Steven蒙

算了下，这两年总收入已经在 7 位数了。单日最高，也到过 1w+。 其实，我唯一优势就是“试错”。 我做的都是些小项目。 两年内做过几十个，有赚有亏。 很多一个月就挂了。 也有跑通的，后来交给别人继续做。 会有人问我，为什么不专注一个方向？ 因为我现阶段的自我目标，在于全面提升能力，而不是深耕，也因为我还没有看到值得深耕的方向。 对我来说，或许我的认知不够，最好的方法就是去试错。先把个人的知识体系构建好，未来再说重拳出击。 这两年最幸运的事，是遇到一个贵人。 疫情前，他的公司年流水稳定在九位数。 后来疫情，一夜归零。目前还是在持续创业。 一路上，他教我创业的底层逻辑—— 怎么判断一个项目的“活力”、怎么拆解目标、怎么控制成本、怎么做营销、怎么留后手。 我从他身上学到一句话： “创业从不是冒险，是试错的次数够多。” 所以目前为止，我没赌过，也没all in到任何一个项目。 而是靠快速试错去换经验，靠不断复盘去提升。 期间，越做越发现： 赚钱的项目不一定教你东西，但失败的，一定会教你做人。 这就要谈到人的本性了 : 人类在欲望上急于求成，总想一口吃成个胖子，导致自己终日在困境中受挫，在行动上避难趋易，总是停留在舒适区，导致自己在现实中总是一无所获。 现在的状态我比较满意了，不焦虑，也不想一步登天。能做事、有成长、有闲暇。 持续学习、保持谦逊、无限进步。

Building in public became bad default advice. It worked when it was rare. Now every founder is posting the same MRR chart, launch thread, roadmap tease, lessons learned recap. The problem: Your audience becomes other founders. Your buyers are usually somewhere else. Your roadmap becomes free competitive intel. Your numbers become an anchor in future conversations. Your decisions start bending toward content instead of customers. And the time cost is real. Better move: Pick 2-3 places where your actual ICP hangs out. Be useful there every day. Share customer outcomes, not founder diary entries. Write industry insights, not therapy threads. Do personal outbound that does not feel automated. Build trust in public. Build the product in private.

17 yaşındaki bir genç, 12 YouTube Shorts kanalı işletiyor, aylık geliri 100.000 ABD dolarını aşıyor. Günde sadece 3 saat çalışıyor, gerisini tamamen AI'ya bırakıyor. Kameraya çıkmaya gerek yok, çekim yapmaya gerek yok, kendi başına montaj yapmaya gerek yok. 12 kanal, her biri bir niş alana odaklanmış. Her kanal aylık 8.000 ila 15.000 ABD doları arasında gelir getiriyor. Teknik çözümü şöyle Claude her hafta her kanala 30 konu fikri üretiyor. ElevenLabs seslendirme yapıyor, 40 saniyede bir anlatım tamamlanıyor. CapCut otomatik olarak görüntüleri ve sesi birleştiriyor. Bir Python betiği, trafik zirvesini kollayarak otomatik yükleme yapıyor. Günde 24 video, 12 kanalı kapsıyor, insan müdahalesi sıfır. İlk ay, 0 ila 800 ABD doları kazandı. Üçüncü ay, 4.000 ila 8.000. On ikinci ay, 100.000'i aştı. Bir dizüstü bilgisayar, üç saat, gerisi vekil tarafından hallediliyor. Bu iş yetenekle alakalı değil. Fark, sistemi kurup kurmamakta yatıyor…

两天高强度的学习，我的 Obsidian 知识库已经搭建完善起来了，接下来准备构建自己的 X 内容生产工作流，视频创作工作流， Vibecoding 工作流等，花三个月时间把一人的生产力变成 10 个人的生产力。 包子老师和楚川老师分享的内容很实操和干货，干就完了～

建议做推特的人，每周复盘一次数据。 打开「创作者工作室」-「内容」，下载一周数据。 然后丢给 ChatGPT，让它帮你分析： 哪条推曝光高。 哪条互动好。 哪类内容适合继续发。 哪类内容可以少发。

每次在项目时，遇到分工时两个很现实的问题每次都很折磨我，每次都让我更加坚定看好「AI原生公司」这种形式: 第一，到底要不要把活儿分给人? 很多时候，交代任务、解释背景、来回确认的成本，可能已经够我直接让 AI 改完了。 第二，是人的主动性。被动接任务时，很多人其实很难主动推进；只有在做自己真正想做的事情时，人才会自然地产生主动性。 AI 时代最有趣的变化之一，就是它正在重新定义「协作」这件事。 未来的协作，可能真的只是找到那些自己完全不擅长、或者不想做的事，然后把这些事交给其实是别人擅长、或者是别人喜欢做的事情。 但这个「别人」，也有可能最终还是 Agent。