Freedom of Money Art

雖然有幸運眷顧，但作為負責人，CZ的脖子還是始終架在刀口上。一個月後，另一家客戶試營運時，系統直接崩潰了，一片混亂。 這家客戶資金雄厚，一上來就拉了十多萬用戶。人太多，交易系統沒扛住。這次沒有銀行故障幫着打掩護，客戶當場就氣炸了。 當天中午，客戶的董事長洪哥帶著二十名高層，直接衝進比捷科技狹小的辦公室，要個說法。洪哥本就聲如洪鐘，那天更是震耳欲聾。CZ一個人在會議室應對他們20來個人。團隊其他人在門外，憂心忡忡。 他們的CEO和高層們輪番質問CZ半小時。最後，可能也罵累了。洪哥沉聲問道：「長鵬，兩天後的正式上線，你告訴我，你行還是不行？要不行，咱們直接取消？」 CZ還能說啥？「行。」 作為創業者，有時候你必須把脖子押上去，然後賭自己真的能「行」。 洪哥沉默片刻，然後「哐當」的一聲拍桌子：「好，長鵬，我相信你。咱們上！」 CZ感謝他們的信任，這群人就像一陣風似的匆匆離開了。

目前未鑄造的NFT僅剩餘 47 張。 持有者很快能在站內市場挑選與買賣自己喜歡的NFT，同時每筆交易收取5%的版稅，稅收全部用於回購銷毀 $FOMA。 FOMA NFT的創作靈感源於CZ的自傳《Freedom Of Money》，每張NFT代表其中一頁的故事，以動漫形式展現。NFT編號與內容具有唯一性，且只可銷毀，不可增發。 NFT持有人可前往官網領取分紅：1.5% 稅收用於分紅BNB或Freedom of Money代幣給NFT持有者；同時，NFT擁有永遠上漲的地板價池作為托底，1.5% 稅收進入NFT地板價池，永遠為NFT價格托底。 站內NFT交易市場已開發完畢，正在進行最後測試，預計十二小時内上線，敬請期待。

軟體開發永遠做不到零bug。再周全的系統也會撞上罕見的邊界情況。比捷科技也遇到過不少問題，但有時候，似乎真的有幸運之神在罩著咱们。 2016年4月11日，上午9:30，比捷科技的第一位交易所客戶正式上線。他們舉辦了盛大的儀式，邀請了市長親臨現場，並安排了當地電視台直播。CZ派項目經理Sunny去現場支持，其餘20人的團隊在辦公室嚴陣以待。 9點22分，James突然發現一個配置錯誤。修復要20分鐘，還必須重啓整個系統。這意味著，這場重要的上線儀式肯定要受影響。CZ立刻打電話給Sunny，十秒內講清情況，然後問：「要推遲上線嗎？」 Sunny只回了一句：「不用，你們繼續弄你們的。」 CZ一愣：「什麼？」 然後馬上反應過來，Sunny身邊有人不方便說話。於是CZ換了個問法：「確定要執行重啓嗎？需要20分鐘。」 Sunny答：「確定。」 指令清晰。團隊開始重啓整個系統。 折騰了三十分鐘後，系統恢復了；三分鐘後，首筆真實訂單順利成交。客戶全程沒提一句異議。

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CZ變得無法容忍浪費時間的人和事，開始在各個方面優化時間。 大約就在那時，尤瓦爾·哈拉瑞的《人類大歷史》(Sapiens: A BriefHistory of Humankind)出版了。書中提到，人類80%的交流內容其實只是閒聊八卦。這讓CZ也開始優化自己的溝通方式。 他砍掉了冗長的會議、初次見面的寒暄會、所謂的「需求探索會」、大家見面聊聊合作機會、無意義的對話，以及各種八卦閒談。同時，他也徹底戒掉了電視、新聞、體育和音樂。 CZ將默認會議時長設為五分鐘。每次開會前，他都要求對方先提供一份簡潔的議程要點。每場會議必須有明確的目標或具體訴求。 他不再接受冗長的文檔和花裡胡哨的PPT。它們不僅耗時製作，讀起來更費時間，找不到重點。他只要要點清單和柱狀圖。 CZ的溝通方式也變得極其直接：不再繞彎子，不寒暄，不閒聊，開門見山，直奔主題。 久而久之，甚至到了一種地步：當別人說「我長話短說」時，CZ都會感到不耐煩。CZ告訴他們：「這句話本身就是多餘。你直接長話短說就行了。」 有時乾脆把自己那篇溝通原則的部落格連結發給他們。

2015年中回到上海後，朋友們又熱情地拉CZ重回撲克牌局、高爾夫和各種社交聚會。 這些活動裡，撲克最耗神。大家總在晚上八點開局，嘴上說著午夜就散，結果總是有人不肯結束，每次都打到凌晨三四點，第二天整個人昏昏沉沉。 更讓人頭疼的是那個微信群。每天中午一過，群就活了，大家覆盤前一晚的牌局，爭論哪手牌沒打好。到了下午四點，新一晚的組局又會準時出現，總有人忍不住。這個群永遠飄在CZ聊天列表最上方，也牢牢霸佔著他的注意力，讓他根本沒法專注做點正事。 「中等偏上」的成功其實最危險。取得的一些小成績後，人就容易鬆懈。表面上看，比周圍不少人混得好，但只有CZ自己清楚：自己根本沒用上全力。 有一天，CZ和朋友Eric吃飯，Eric突然認真地看著CZ說：「CZ，如果你戒掉撲克兩年，之後你隨便怎麼玩都行。以你的智商和情商，本可以成就更大的事業。現在的你，完全是在浪費生命。」 那頓飯後，Eric的話就在CZ腦子裡紮了根，幾天都揮之不去。 Eric比CZ大十歲，早年創業，後來把公司賣給了摩托羅拉。Eric向來溫和有禮，說話從不帶刺。在東方這種「點到為止」的文化裡，能讓Eric如此直白地「點醒」自己，自己得有多頹廢啊？ CZ決定：戒掉撲克。 起初，CZ跟牌友們說：以後每月只打牌一次。但根本沒用。只要還在群裡，消息就像鉤子，不斷拽走注意力。每次那個小紅點一亮，群聊就重新置頂，他的思緒又被硬生生拉回去。 隔三差五就有的牌局，總能找到各種理由誘惑他回到牌桌。他打牌的次數遠遠超過了「每月一次」。 於是，CZ做了個徹底的決定，退掉所有撲克群。可朋友們總把他又拉回去。微信這點設計得不好：被拉進群，都不需要本人確認。 每次被拉進去，CZ就立刻退群；他們再拉，CZ再退。就這樣拉鋸了兩三週，他們大概也累了，頻率才慢慢降下來。 退出群聊，帶來了根本性的改變：眼不見，心不念。 漸漸地，CZ和牌友們的聯繫越來越少，再也聽不到那沒完沒了的牌局覆盤。戒斷反應持續了幾週，有時會懷念那種腎上腺素飆升的感覺。作為替代，CZ會花更多時間和不打牌的朋友們相處。 幾週後，撲克慢慢從CZ的腦海裡淡去。