Sabitlenmiş Tweet
2022年7月1日、SAPフリーランス向けのSAP案件紹介サービス「グランパスエージェント(GranPaz Agent)」をリリースしました。
現役SAPコンサルタントの代表がエージェントとして、プライムベンダー直の案件を業界最低水準のマージン(13%)でご提供します。
詳細は↓まで。
granpaz.co.jp/agent/
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大平 祐輔 | SAPフリーランス社長
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大平 祐輔 | SAPフリーランス社長
@GranPaz_Yusuke
グランパスコンサルティング株式会社 代表取締役 | SAPフリーランス専門コンサルティング会社を経営 ← 大手SIerで12年 ← 大学は首席で卒業 ← 高校は補欠でギリ入学 ← 中学は2年間不登校 ← 福岡で誕生 | 毎週火曜日20時に有料級情報をYouTubeチャンネルで発信！
Osaka Katılım Şubat 2021
139 Takip Edilen2.1K Takipçiler
SAP始めてボチボチ20周年が見てきましたが、20年やっていたら、さすがに飽きたって言っても良いのかな？
1分野20年でやってきたわけではないので、飽きたわけでは全くの無いのですが、5年ちょっとで飽きたって言う人の気持ちは理解できない。
飽きるほどSAP業界は浅くないし、甘くないと思うけど。
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コンサルの2年目で非常に優秀だったけどある日を境に来なくなってしまった。精神的にやられたっぽい。
その一方パフォーマンスは微妙だけど鈍感で勤怠も安定している新人は仕事も頼みやすくなった。
この業界は「最後まで立っている」ということの価値が高い。
mansion7@mansion_tokyo7
コンサルは頭のいい人の集まりと思われがちだけど 実際に長く生き残ってる人を見ると「頭の良さ」より「折れなさ」の方が圧倒的に多い 何十回資料を直しても次の朝に普通の顔で来る。 詰められても翌日また来る。 100の指摘の重要な70に絞って対応する。 気づいたらパートナーになってる。 頭の良さが武器なのは入社後3年だけで、そこから先は別のゲームです 鈍感力は武器
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小野さんのYouTubeを見ていると、メインのモジュールが無いって人が出てきて、何やねんそれってなっている人多いと思いますが、実際はこういう人めちゃくちゃ多いです！
SAPの相談を受ける機会がありますが、そういう人のお悩み相談が半分を占めるので、みんなこういう悩みを抱えて戦っていることを知って欲しい。
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現役SAPコンサル向けに、あなたの知っているSAPインフルエンサーを調査する企画を密かにライフワークとして取り組んでいますが、やっぱり小野さんの認知度は他者と比べて圧倒的に高い。
SAP本の効果もあってとくさんも非常に高い知名度を誇りますが、私は。。。
これからもSNS等の発信で精進します！
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これからSAP業界で流行るというか、流行ると面白いと思っているのが、SAP Clean Core鑑定士😆
開発要件や使用技術を伝えると、Clean Coreレベルを判定してくれて、プロジェクトの基準を満たしていないと、「アウト！」とコールしてくれる。
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小野さんのYouTubeチャンネル「SAPフリーランスの行く末」がタイトル変わるらしい。
「SAPフリーランス育成チャンネル」に乞うご期待！
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@GranPaz_Yusuke 世間のトレンドさえ跳ね返す「SAP特有の圧倒的な売り手市場」、当事者としては最高ですね！
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コロナ渦はフリーランス追い風だったが、最近のトレンドとして、フリーランスより正社員の方がイケている流れになっている。
とは言いつつも、SAP業界に限ると、まだフリーランスの優勢の流れになっているので、SAP業界だけが時代に逆行している。
結構ポジショントーク入ってますけどねww
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@act_jinzai コメントありがとうございます。
SAP業界はIT業界の中でも違う流れで進んでいる気がしますね。
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またS/4HANA本番稼働による損害のニュースが。。。
最近は目の敵にされるがごとく、ニュースになってしまうご時世なので、S/4HANA導入を全力で推進している担当者が気の毒で仕方がない(´;ω;｀)
xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum…
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@takuyakadowaki コメントありがとうございます。
良い師と出会えるのも、その人の人柄の良さの一つですね。私もそういうメンターに出会いたかった😂
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SAPに限らないやつですね。
若いうちのメンターとの出会いがなかったらどうなってたか、想像もつきません。
大平 祐輔 | SAPフリーランス社長@GranPaz_Yusuke
新人が早く一人前のSAPコンサルになりたいなら、師となる先輩を早く見つけるべき！ SAPは初学のハードルが高く、独学は効率が悪いです。師匠となる人を早く見つけ、教わりながら、先輩の技を盗んでいくことが最短距離でSAPコンサルになる近道です。
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@beo0422 自分も○○チャンピオンとか、表彰とか、何でもいいから、褒めてもらいたい。承認欲求満たしたいww
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何のハプニングもなく、平凡な形で導入が終わるプロジェクトはそもそも表彰対象としてベンダーも申請しないはず。
華々しく表彰されても、裏では失敗ばかりだったり、泥臭いことばかりだったりするので、真に受けすぎないことも大事。
ばいお_SPAコンサル@beo0422
華々しく表彰されていると完璧でパーフェクトなPJのように見えてしまいますが、実際は、F2Sを強引に推し進めて何とか稼働したものの、以前より作業効率は悪化し、業務部門から顰蹙を買っているPJもあるとかないとか IT部門としては成功でも、会社全体として見たら内実はいかがなものなのか…
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新人が早く一人前のSAPコンサルになりたいなら、師となる先輩を早く見つけるべき！
SAPは初学のハードルが高く、独学は効率が悪いです。師匠となる人を早く見つけ、教わりながら、先輩の技を盗んでいくことが最短距離でSAPコンサルになる近道です。
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最近の新人を見てると、二極化が進んでる気がする。
1〜2年目とは思えないくらい口が回って、お客さんとも普通に交渉できる人がいる一方で、「ああ、これぞ新人だな…」というポンコツぶりを発揮して、生温かく見守りたくなる人もいる。
ただ、結局一番大事なのは潰れないことだと思う。最初から優秀に見えるかどうかより、3〜4年、歯を食いしばって現場にしがみついて、逃げずに立っていた人。
そういう人が、最後はいちばん信頼できる人材になる。
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