adoiehm

اليوم 24 مايو.. اليوم العالمي للأخ .

عديمو وعديمات الزواج أجرأ الناس على تكذيب نصائح الخبراء الزوجيين وانتقادها والسخرية منها .. حقاً إن الإنسان عدو ما يجهل ..

بحث التخرج كان عن نظرة الأطباء تجاه الصيدلي الاكلينيكي بالسعودية، ووش العوامل اللي تساعد أو تعيق التعاون بينهم داخل المنظومة الصحية. بالمعنى العامي: هل الأطباء فعلًا يعرفون وش يسوي الصيدلي الاكلينيكي؟ وش مهامه؟ وهل وجوده مهم داخل الفريق الطبي أو لا؟ شارك في الدراسة ٢٢٥ طبيب. ٦٢.٢٪ كانوا يعملون في المستشفيات الحكومية، و ٥٩.١٪ خبرتهم السريرية كانت أكثر من ٦ سنوات أكثر فئة عمرية مشاركة كانت بين ٣٠–٣٩ سنة. معايير المشاركة : أطباء مرخّصين عندهم خبرة سريرية سنة على الأقل يشاركون بشكل مباشر في رعاية المرضى المستبعدين: المتدربين غير الإكلينيكيين غير الأطباء النتائج أظهرت نظرة إيجابية عالية تجاه الصيدلي الاكلينيكي بمتوسط ٥/٤.١٨، وشملت : اقتناع أكبر بدوره داخل الفريق الطبي احترام أعلى لمساهمته السريرية ثقة أكبر بوجوده ضمن خطة علاج المريض أما متوسط الاستعداد للتعاون فكان ٥/٤.٠٥، ومن أبرز صور التعاون : مناقشة الخطة العلاجية مراجعة الجرعات الاستشارات الدوائية متابعة التداخلات والأعراض الجانبية أكثر النقاط اللي شاف الأطباء إن الصيدلي الاكلينيكي مهم فيها : أولًا السلامة الدوائية : ٥/٤.٤٥ لزيادة أمان استخدام الأدوية، وتقليل الأخطاء الدوائية، والتأكد من الجرعات والتداخلات المناسبة ثانيًا تجنّب الأخطاء الدوائية : ٥/٤.٤٣ ممكن يكتشف الخطأ قبل ما يحدث، ويقلل احتمالية الضرر الدوائي، ويساعد في التعامل مع الآثار الجانبية ثالثًا تحسين العلاج الدوائي : ٥/٤.٣٢ مثل اختيار الدواء المناسب، تعديل الجرعات، التحويل بين الوريدي والفموي، وتحديد مدة العلاج المناسبة رابعًا تحسين نتائج المرضى : ٥/٤.٣٠ مثل تحسين الالتزام بالعلاج، تقليل مدة التنويم، وتقليل المضاعفات أبرز العوائق اللي شافوها الأطباء: ١- نقص عدد الصيادلة الاكلينيكيين : ٥/٤.٢١ بعض المشاركين سبق لهم العمل مع صيادلة اكلينيكيين أثناء التدريب أو في مستشفيات أخرى، لكن ما كان فيه صيدلي اكلينيكي في جهة عملهم الحالية، والبعض الآخر ما سبق له العمل معهم أصلًا ٢- عدم وضوح الدور : ٥/٤.٠٥ بعض الأطباء ما كان عنده تصور واضح عن دور الصيدلي الاكلينيكي، أو وش الحالات اللي يحتاج يستشيره فيها، وهل دوره يقتصر على الدواء فقط أو يمتد لأبعد من ذلك ٣- ضعف قنوات التواصل بينهم : ٥/٣.٨–٣.٩ ضعف التواصل بينهم كان من العوائق المهمه، خصوصًا مع غياب التفاعل اليومي المباشر داخل الممارسة السريرية، و هذا يقلّل فايدة تدخّل الصيدلي الاكلينيكي أما أبرز عوامل تحسين التعاون : ١- الدعم الاداري : ٥/٤.٣٥ مثل زيادة أعداد الصيادلة الاكلينيكيين ودعم وجودهم داخل الأقسام ٢- وضوح دور الصيدلي الاكلينيكي : ٥/٤.٣٢ توضيح مهامه ومسؤولياته بشكل أدق داخل الفريق الطبي ٣- التدريب المشترك : ٥/٤.٢٨ زيادة التداخل العملي والتدريب بين الطبيب والصيدلي الاكلينيكي داخل الممارسة السريرية الخلاصة: المشكلة الأساسية ما كانت في تقبّل الأطباء للصيدلي الاكلينيكي، لأن أغلبهم أصلًا داعمين لفكرة وجوده ومقتنعين بقيمته. لكن التحدي الحقيقي هو بناء نظام صحي يدعم التعاون بشكل يومي داخل الممارسة السريرية، مع توضيح دور الصيدلي بشكل كافي : متى أستشيره؟ كيف أستشيره؟ وفي أي الحالات يكون تدخله ضرورري؟

عمل المرأة أكثر من ٦ ساعات في اليوم أخطر على الأمم من القنابل النووية! وهذه الساعات يجب أن تشمل كذلك مواصلاتها للعمل والعودة منه. لا يمكن لمجتمع تعود نساؤه من العمل آخر النهار أن يحقق معدل الإحلال السكاني، وبالتالي مصيره الاضمحلال والانقراض!