玉城 朝 | 人的リスク管理インフラ「MONTAI」

JUST IN: Bolt CEO Ryan Breslow fired the company’s entire HR team because they were “creating problems that didn’t exist.”

ああそうだ最近の抑止力肯定描写の例。先週の「だんどーん」。帝国主義時代幕末期の漫画なので軍備近代化はとうぜん是だが、この漫画では近代化大名・鍋島直正を現代ライクな抑止力思想キャラとして描いている

社外COO、“会社が成長すると自分が不要になる問題”に直面する… 経営者の方 「会社も大きくなって、内部に強いNo.2が育ってきました」 私 「素晴らしい！それ、実はすごく良いことなんです」 経営者の方 「でも、社外COOの役割は減りますよね？」 私 「…そこが、この仕事の難しいところです(笑)」 ⸻ 社外COOという仕事には、 一つのパラドックスがあります。 会社が成長すると、 ・経営企画機能が整う ・強いNo.2が社内で育つ ・組織内で回るようになる つまり、 社外COOの必要性が下がっていく。 ある意味、 「支援が成功するほど解約に近づく」 という構造でもあるんですよね。 だから最近は、 ・顧問 ・アドバイザリー ・経営壁打ち のような形で関わり方を変えていくことも考えています。 単なる外部知見ではなく、 「その会社が伸びる過程を一番近くで見てきた存在」 として、どう価値を出し続けるか。 これは今後の大きなテーマだと感じています。

問題社員を1人辞めさせてもね、また別の問題社員が生まれるの。問題社員はね、その本人の問題じゃなくて組織の緊張や不安を誰か1人に集約してスケープゴートに仕立て上げることで生まれるの。 そう、多くの問題社員はね、組織が作り上げるのよ。 人事ならそのくらいは覚えておきなさい？

【NEWS】厚生労働省が令和8年度、労働者などからの申告を原則全件受理していく方針で臨むことが、本紙の情報公開請求により分かった。労働基準関係法令に違反しないことが明白な場合を除いてすべて受け付ける。〈ニュース提供元：株式会社労働新聞社〉

押井守が一時期本気でパトレイバー3の企画を動かしていて、その内容が、「国内の原発を外国勢力に襲撃され、さらにその仕掛け人が後藤」というとんでもない話だったらしいが、見たいかと言われれば、見たい…。

中小企業の皆さん BtoBのNDA BtoCのプライバシーポリシー そして社員との機密保持契約書を再確認しましょう。 可能であれば 「AIエージェント」などのAI利用に関する項目を、社労士と相談して将来の進化に適用できる文面で作成しておく事。 社員と機密保持契約書を再契約する事がリスクの軽減につながります。 週明け早々に手を付ける事をお勧めします。 #中小企業こそAI活用