權仔
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每一个入职我部门的人我都会在入职第一周、第二周、第一个月、第三个月、以及后续至少每两个月一次 1 on 1 面谈。
主要了解几个信息：
1. 你来这家公司最想要的是什么？可以是钱，可以是 title，也可以是项目履历等等。
2. 你未来一年最想要的是什么？
3. 你未来三年最想要的是什么？（的确遇到过佛系青年，我会引导他去想）
4. 入职后有没有发现公司的哪些问题，你如何看待这些问题？
5. 你对我有哪些要求和期待？
Xiaowen@ixiaowenz
团队文化和凝聚力不算是虚的东西，但只画大饼整虚的肯定不成。 一个凝聚力好的团队，能极大的降低管理成本，进而提高被动效率（不知道用啥词形容好，所以用了被动收入对应的方式来形容这种不需要主动推动产生的工作效率）。 关键在于理解团队每个人的职业要求，然后创建一个长期故事，这个故事包括公司的发展，团队的发展，然后每个人都应该在这个故事里有一席之地。 大家的工作是把每个项目和交付落地，我的工作是把这个故事落地。
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