Gustavo Silikovich

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@gussilik

Opiniones propias. ex Secretario General Fed Ecuatoriana de Fútbol ex Director General de River Plate. Consultor en Estrategia. AMAT VICTORIA CURAM

México Katılım Mart 2012
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Nadir Ghazal
Nadir Ghazal@turcocarp·
¿Somos el mejor país del mundo? Somos el mejor país del mundo.
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Gustavo Silikovich
Gustavo Silikovich@gussilik·
Mark Cuban acaba de describir el deporte. Sin saberlo. 25.000 clubes profesionales. Cientos de federaciones. Miles de ligas. Ninguno tiene presupuesto para IA. Ninguno tiene expertos. Todos saben que llega. En América Latina el gap es aún mayor. Clubes con estadios llenos que no saben el nombre de sus socios. Federaciones que toman decisiones de formato con intuición, no con datos. La pregunta que Cuban hace sobre la economía real es exactamente la del deporte latinoamericano: ¿quién les conecta la inteligencia con el negocio? Ese gap existe. Es enorme. Y está abierto ahora.
Valor Mental 🧠@valormental

Mark Cuban acaba de describir el mayor trasvase de riqueza de la era de la IA. Casi nadie ha entendido lo que ha dicho. Cuban: «Hay 33 millones de empresas en este país. No van a tener presupuestos para IA. No van a tener expertos en IA». No se refiere a las startups tecnológicas. Se refiere a la zapatería. A la empresa regional de transportes. Al despacho de contables con 12 empleados. Las empresas que realmente mueven la economía física. Saben que la IA está llegando. No tienen ni idea de qué hacer con ella. Cuban: «Tienes al jefe de Microsoft diciendo que el software ha muerto porque todo se va a personalizar según tu uso específico». El software ha muerto. La era del SaaS se basaba en una sola regla. Crea un producto genérico. Obliga a millones de empresas a adaptar sus procesos de trabajo a él. Cobra un alquiler de por vida. La IA rompe el contrato. La empresa deja de adaptarse al software. La inteligencia se adapta a la empresa. Pero personalizada por quién. El fabricante de tercera generación no sabe distinguir Claude de Gemini. El hospital provincial está mirando un reactor preguntándose dónde está el interruptor de la luz. Cuban: «¿Quién lo va a hacer por ellos?». Esa pregunta vale más que los propios modelos de frontera. Se están quemando cientos de miles de millones para construir los cimientos. Los ingenieros más brillantes vivos están sumergidos en una carnicería por ver quién es el dueño de la capa base. Deja que se peleen. Deja que quemen el capital. Deja que reduzcan el coste de la inteligencia bruta a cero. Porque la riqueza no se acumula donde se construye el cerebro. Se acumula donde el cerebro conecta con el negocio. Cualquier chaval ambicioso en la universidad piensa ahora mismo que sobrevivir significa un asiento en OpenAI o Anthropic. Cuban está mirando al otro 99 por ciento de la economía. Aprende los modelos. Luego aprende la realidad sucia y poco glamurosa de cómo funciona realmente una empresa de 50 personas. Cruza la puerta. Entiende sus problemas. Conecta la inteligencia directamente con sus ingresos. Eso no es un título de trabajo. Es toda una clase económica naciendo. No necesitas construir el cerebro. Necesitas construir el sistema nervioso. Los mayores ganadores de la era de la electricidad no fueron los ingenieros que construyeron los generadores. Fueron los que entraron en fábricas oscuras y enseñaron a los dueños dónde enchufar las cosas. 33 millones de empresas están a oscuras ahora mismo. Silicon Valley compite por construir a Dios. La fortuna pertenecerá a quien le enseñe un oficio.

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Lady Market
Lady Market@ladymarketok·
Crasheando lindo $NFLX luego de reportar earnings
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Marcelo Claure
Marcelo Claure@marceloclaure·
BUSCO AL NUEVO LIDER PARA @Bolivar_Oficial Llevo años construyendo cosas grandes. Empresas. Equipos. Proyectos que parecían imposibles. Pero hay una institución que está en otro nivel. @Bolivar_Oficial no es solo el club más grande de Bolivia. Es una de las instituciónes más importante del país. El corazón🩵 de millones. Un símbolo de identidad nacional que trasciende el fútbol. Y hoy, desde BAISA, abrimos una búsqueda que me emociona profundamente: Buscamos al próximo Gerente General. No busco un gerente. Busco a alguien que entienda que esto es más que un cargo — es un mandato histórico. La persona que tome este rol va a terminar de construir el estadio más moderno de Bolivia. Va a coordinar con City Football Group. Va a representar al club ante CONMEBOL, la Copa Libertadores y los sponsors más importantes de la región. Va a construir la institución que Bolívar merece para las próximas décadas. Sé que esa persona existe. Sé que está leyendo esto ahora mismo. Si ya dirigiste empresas con P&L real bajo tu responsabilidad. Si lideraste equipos grandes en entornos complejos. Si dominas el mundo comercial, financiero y operativo. El inglés suma, pero lo que no tiene precio es el liderazgo, el carácter y la capacidad de ejecutar. Entonces esta oportunidad fue escrita para vos. No apliques si no cumples el perfil. Pero si lo cumples — no lo pienses dos veces. 📩 CV actualizado (PDF) a: bolivar.gm@bolivia360.org 📌 Asunto: “[Tu nombre completo] — Postulación Gerente General BAISA” El momento es ahora. El club te está esperando. Seguimos construyendo. 💙🇧🇴
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Gustavo Silikovich
Gustavo Silikovich@gussilik·
¿Por qué el merchadising más caro del mundo no tiene tienda online? El merch del Masters de Augusta solo se vende 7 días al año. Solo en el predio. Solo con ticket. Sin tienda online. Sin excepciones. Un gorro de $35 aparece en eBay a $100 el mismo día. Cllct Un gnomo del 2016 (usd 20 en ese momento) está listado a $12,999. Augusta tiene una estrategia de escasez ejecutada sin concesiones durante décadas. Lo que la mayoría de las marcas deportivas no entiende: la accesibilidad destruye el deseo. Augusta lo entendió antes que todos. No venden productos. Venden prueba de que estuviste ahí. ¿Cuántas marcas en el deporte podrían sostener esa lógica — y cuántas tienen el coraje de intentarlo? #SportsBusiness #BrandStrategy #TheMasters #SportMarketing #Augusta
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Gustavo Silikovich
Gustavo Silikovich@gussilik·
Netflix anuncia el documental de Nadal en Roland Garros. No es casualidad el timing. En los últimos años, Netflix convirtió el deporte en su mayor motor de crecimiento: → F1: Drive to Survive → base de fans completamente nueva → Golf: Full Swing → audiencia que no miraba torneos → Boxeo: Tyson, Paul → récord histórico de viewers → Fútbol: Beckham, Vini Jr, Mourinho… → Y en 2027: derechos exclusivos del Mundial Femenino en EE.UU. y Canadá Esa última es la más grande. Primera competencia completa que Netflix adquiere en exclusiva. Un torneo. En vivo. 64 partidos. Mientras tanto, la acción ($NFLX) está en $103 — un 23% abajo del máximo histórico. Los earnings son este jueves. ¿Será la combinación de deporte en vivo + series behind the scenes el catalizador que Netflix necesita para volver a máximos históricos?
Netflix@netflix

His relentless grit is his greatest legacy. This is the definitive documentary on an all-time great: Rafa Nadal. Rafa premieres May 29.

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Gustavo Silikovich
Gustavo Silikovich@gussilik·
Muy buen análisis de @carloslimongih sobre un tema apasionante. Agreguemos contexto para entender la magnitud del desafío. Ratio deuda/ingresos: casi 3x En el fútbol europeo, un ratio por encima de 2x ya se considera zona de riesgo. Por encima de 3x, zona crítica. @BarcelonaSC está ahí. Hace rato. La figura de SAD es un habilitador. No es un salvavidas. Ni un milagro automático. Un inversor potencial en BSC no buscará un club saneado. Sabe que es un activo subvaluado con potencial de transformación. BSC tiene los ingredientes. ¿Y cómo recuperará su dinero este inversor? No con el resultado del clásico contra Emelec. No con pasar de fase en Libertadores. Sino con un modelo innovador para maximizar: derechos de TV, membresías sociales, estadio inteligente, sponsorships estructurados, cantera como activo, profesionalización total de todas las áreas. La ley abre la puerta. El resto es gestión. Y en BSC, ese es el desafío real.
StudioFútbol ⚽@StudioFutbol

🧐🟡 ⚽ “BSC S. A.”: LA SALIDA DEL ÍDOLO. @carloslimongih nos cuenta sobre esta opción para Barcelona Sporting Club y nos explica la razón de la importancia para aceptar este nuevo modelo.

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Martin Varsavsky
Martin Varsavsky@martinvars·
Mi querida @ninavars me dice la semana pasada. ¿Sabes que X te paga por tus posts? Lo pido y recibo esto. Pas mal.
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Gustavo Silikovich@gussilik·
@dflatorre tiene razón como hincha, y como gran comentarista que es. Pero si lo miramos desde la gestión, la ecuación es diferente. Los clubes necesitan más ingresos. El evento principal dura 90 minutos. Para mi, la pausa no es «contra natura». Es una oportunidad de monetización que el fútbol tardó 100 años en animarse a usar. Las ligas americanas no inventaron los breaks para arruinar el juego. Lo hicieron para financiarlo y crecer.
JS@juegosimple__

🇦🇷🧠 La opinión de Diego Latorre sobre la “Pausa de Rehidratación” en la Copa Libertadores: «Son absurdos estos parates. Contra natura del fútbol, que es un deporte dinámico. Quieren que se parezca al hockey, al fútbol americano, darle un carácter comercial. Quieren llevar a un deporte tan particular y tan singular como el fútbol, a que se parezca a un deporte americano. Y es una locura. Pero bueno, hay que aguantarlo» [@ESPNArgentina - @dflatorre]

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Gustavo Silikovich@gussilik·
En clubes, federaciones y ligas de nuestra región, lo que vemos desde @VIRTUS_SPORTS_ : → El área deportiva usa IA sola. → El área comercial usa IA sola. → IT implementa algo que nadie usa. La IA no es de un área. Es de toda la organización. Y esa distinción lo cambia todo.
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Gustavo Silikovich
Gustavo Silikovich@gussilik·
Su primera frase en el rol: "La tecnología genera valor solo cuando las personas pueden usarla bien y ver cómo les ayuda en su trabajo cotidiano."
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Gustavo Silikovich
Gustavo Silikovich@gussilik·
@NASCAR acaba de nombrar a su primer Director de Inteligencia Artificial. No un gerente de IT. Un Director dedicado a que la IA funcione en toda la organización — estrategia de carrera, fan engagement, y decisiones de negocio.
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Gustavo Silikovich
Gustavo Silikovich@gussilik·
@NASCAR acaba de nombrar a su primer Director de Inteligencia Artificial, con alcance a absolutamente toda la organización. No un gerente de IT. Un Director dedicado a que la IA funcione en toda la organización — estrategia de carrera, fan engagement, y decisiones de negocio. Atentos a su primera frase en el rol: "La tecnología genera valor solo cuando las personas pueden usarla bien y ver cómo les ayuda en su trabajo cotidiano." Lo que está haciendo NASCAR no es instalar software. Está construyendo una estructura central para que la IA sea transversal — del pit stop al contrato comercial. Eso es exactamente lo que la mayoría de las organizaciones deportivas en LATAM todavía no están haciendo. En clubes, federaciones y ligas de nuestra región, lo que vemos desde @VIRTUS_SPORTS_ : → El área deportiva usa IA sola. → El área comercial usa IA sola. Chats y presentaciones. → IT implementa algo que nadie usa. La IA no es de un área. Es de toda la organización. NASCAR lo entendió.... Y esa distinción lo va a cambiar todo.
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Gustavo Silikovich
Gustavo Silikovich@gussilik·
Peter Moore (exCEO Liverpool) tiene razón. El Mundial nunca fue poderoso por su precio, sino por su gente. Cuando expulsás al hincha auténtico, no perdés una venta -perdés el alma del evento. Ingresos e identidad no son incompatibles. Hay que revisar el modelo
Peter Moore@PeterMooreUSA

This has been weighing heavily on me, and I can’t stay quiet about it any longer. I am 71 years old. I’ve been fortunate enough to attend five World Cups, starting in 1986. Those tournaments weren’t just events to me, they were life chapters. They were about connection, about culture, about standing shoulder to shoulder with people from every corner of the world, united by the game we love. But what I’m seeing now breaks my heart. The current dynamic pricing strategy for the upcoming World Cup feels completely detached from the very soul of football. Yes, this tournament is being played mostly in the United States, and yes, it’s a premium market. But football was never meant to be a luxury product reserved for the highest bidder. It belongs to the people. Always has. I looked back fondly at USA 94 and everything we did then to fill stadiums and bring the game to life for Americans who were just dipping their toes into the water of the beautiful game. Right now, it feels like the average, passionate supporter, the ones who save for years, who travel across continents, who bring the color, the noise, the spirit, are being pushed out. Replaced by a model that prioritizes revenue over reality. That’s a dangerous road because once you lose the authentic fan, you lose the essence of what makes the World Cup special. I say this not just as a fan, but as someone who has spent a lifetime in and around the game. During my time at EA SPORTS, we stood shoulder to shoulder with FIFA when they needed it most. Our game kept millions of fans connected to football and to the World Cup when trust in the organization was at its lowest. We helped carry the flame. Which is why this moment feels even more disappointing. This may well be one of the last World Cups I have the chance to attend and I find myself wondering if the game I’ve loved all my life is slowly drifting away from people like me, and far more importantly, from the next generation who deserve to feel what I felt in 1986. The World Cup should unite the world. Not divide it by price. Football deserves better. And so do the fans. Come on @FIFAcom , sort this out… It’s not too late.

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Gustavo Silikovich
Gustavo Silikovich@gussilik·
@martinvars Gracias Martín por compartir todo esto. Las reflexiones y el contenido son de altísima calidad (lo uso yo y lo comparto con mis hijos, para ayudarlos a acelerar su entendimiento de este momento increíble que estamos viviendo).
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Martin Varsavsky
Martin Varsavsky@martinvars·
Degrees don't matter much anymore. I went to NYU and Columbia. Those credentials opened doors for me in the 1990s when I started fundraising for my first start up. For decades the education system has worked the same way: institutions give you a blessing, and employers or investors use that blessing as a proxy for competence. The university stands between you and knowledge, and charges you for the privilege of certifying that you acquired it. That model is breaking down. As an employer and investor today, I rarely look at the first four years of someone's education. I look at the last four years of building. What problems did they solve? What can they demonstrate? The signaling value of a prestigious degree is fading because employers are learning that credentials and capability are increasingly different things. These three projects accelerate that shift dramatically. The first is DeepTutor, from the University of Hong Kong. You upload your textbooks, notes, or PDFs and it becomes a personal tutor that works exclusively with your material, cites directly from your documents, and generates practice exams calibrated to your level. Everything runs locally. Your data never leaves your machine. Over 10,000 stars on GitHub. For any student paying a fortune for private tutoring, this changes the math entirely. Link: github.com/HKUDS/DeepTutor The second is ScienceClaw × Infinite, from MIT's LAMM Lab (Markus Buehler and team). A platform where autonomous AI agents conduct scientific research without central coordination. Each agent selects tools from a catalog of over 300, runs computational experiments, publishes results with full provenance, and other agents critique and build on top. It is already producing real results: peptide design for cancer receptors, ultralight ceramics, formal connections between fields that had never shared a single citation. Code: github.com/lamm-mit/scien… The third is Andrej Karpathy's AutoResearch. 630 lines of Python. You point an agent at a training setup, go to sleep, and wake up to a log of autonomous experiments and a better model than the one you left running. It modifies code, trains for five minutes, evaluates whether the result improved, keeps or discards, and repeats. 8,000 stars on GitHub in days. What connects all three is the same principle: AI is a system that investigates, learns, teaches, and discovers while you sleep. DeepTutor democratizes education. ScienceClaw democratizes research. AutoResearch democratizes experimentation. All three are open source. All three run on your own hardware. The world is moving from one where others give you credentials to one where you give yourself knowledge. The gatekeepers are losing their monopoly. The tools are here, free, and getting better every week. The only barrier left is awareness.
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Fernando Palomo ESPN®️
Fernando Palomo ESPN®️@fernandopalomo·
Explíquenme en términos futboleros la caída del Bitcoin. 🤔⚽️
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