永生会 大和田訪問看護ステーション 管理者ログ|訪問看護×AI×時短|たまにプライベートも🍀

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@owada2133

📍千葉県八千代市 👩‍⚕️訪問看護29年|小児・精神も対応 🏠医療的ケア児〜看取りまで 🫀心不全の看護も探求中(増えてきた現場に備えて勉強中) 💻投稿頻度落ちます。絡みも減ります。

千葉県八千代市 Katılım Haziran 2021
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かなえ 小児訪問看護 管理者
学校や教育委員会に理解が得られないときの対応に悩む。 小6で受傷して麻痺が残った。友だちと学校生活送りたい。のに担任の配慮もないし校長も担任の味方、教育委員会もだからなに?って対応。
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梅ボーイズ公式
梅ボーイズ公式@_UMEBOYS_1904·
昔、おばあちゃんがよく作ってくれた。 梅干しに、とろろ昆布に、おかか。 お醤油を垂らして熱湯を注いで お吸い物の代わりに。 気温が上がったり下がったり なんだか疲れた時に飲む。 これ、めちゃ沁みます…。
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@hero_houkan 万が一、万が一ですよ。自分の職場からこのような盗撮とかしてしまう職員が出た場合ですよ。個人の異常性だけの問題ではないと思うんですよ。組織の倫理観も問われる気がします。職場であれ?と思った人いなかったのかな・・・。こんなに堂々とカメラ仕掛けられる職場ってどうなんでしょうか。
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ここ最近ほんと忙しかった・・・。 大学院と訪問看護(常勤)との両立がかなり厳しいと言わざるを得ない🥲 今のところ何とかこなせているのはスタッフのおかげだ。主任をはじめ、うちのスタッフはほんとすごいと思う。私はほんと、人に恵まれている。神様ありがとう✨
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佐々木 淳 @医療法人社団悠翔会 理事長・診療部長
生産性が低いから給与が上がらない、じゃない。 給与が低いから生産性が上がらないのだ。 日本の医療・介護は「労働生産性が低い」としばしば指摘される。しかし医療・介護の付加価値は公定価格を基礎に算出される。また実質付加価値の計測では患者数やサービス提供件数などの「量」が重視される。ケアの質向上や安全性、QOL改善など価値は十分反映されにくい。だから労働投入だけが増えて生産性が上がっていないように見える。 さらに日本の医療・介護は強い規制と制度運営のもとに置かれている。診療報酬制度は算定要件や加算、施設基準などが極めて複雑で、現場には大量の事務負担が発生する。加えて法的リスク回避のための文書作成、硬直的な職域規制、紙文化を前提とした制度設計などが生産性向上を阻害している面も大きい。「医療は人手依存だから非効率」ではなく、制度的に非効率を強いられている。 今後は単なる件数ベースではなく、再入院率低下、健康寿命延伸、QOL改善、介護家族の離職防止などのアウトカムを反映した付加価値評価を導入し「どれだけ診療・ケアしたか」ではなく「どれだけ社会全体の健康改善に寄与したか」を重視すべき。
まじめな所長🧐医療介護データ研究所@iryokaigodb

医療介護業界の悲しい現実 医療介護業界は、 1994年と比べて、労働生産性が、 圧倒的に『低下』している 国が公開した1枚の資料 左側のマトリクスの縦軸は、 「労働生産性の変化率」を示しています 「0」より下に位置する業界は、 生産性が下がっている業界です 生産性が下がった業界は3つです 「その他サービス」 「宿泊・飲食サービス業」 「保健衛生・社会事業」(医療介護含む) 左側のマトリクスの横軸は、 「労働投入量の変化率」 を示しています 「0」より右側に位置する業界は、 働き手が増えている業界です 縦軸が0以下で、 横軸が0以上の場所に位置しているのは 「保健衛生・社会事業」 だけです そして、右側の折れ線グラフでは、 各業界の労働生産性の変化が示されています 赤い線で示された「保健衛生・社会事業」は、 100を下回っており、 労働生産性が低下していることがわかります 一般業界では、 1人当たりの生産性が大きく増えているので、 賃金も上がりやすいですが、 医療介護業界では、 1人当たりの生産性が下がっているので、 なかなか賃金も上げられません 1994年と比べると、 働き手が増えているのに、 生産性が下がっている業界 それが、医療介護業界です…

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チャイコフスキー:《1812年》序曲 小学生の頃、父が聴いていたこの曲に衝撃を受けた。終盤の大砲が鳴り響く場面では、その圧倒的な迫力に「何なんだこの曲は!」と子どもながらに驚いたもんだ!😱 最近では、集中したいときや気持ちを奮い立たせたいときに聴く、活気をくれる一曲になっている🎶
Narashino-shi, Chiba 🇯🇵 日本語
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マツコ🌈精神看護
マツコ🌈精神看護@yarakashibucho·
10週連続の実習を控え、学内の仕事を出来るだけ片付けたいんだけど捗らない。焦る。
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