Phus Lu

3月30日，段永平在雪球发了一条引发热议的动态。他说"收回对方丈说的我不投资泡泡玛特的说法"。这让我想到了苹果。 那几天，泡泡玛特刚发完2025年报，营收371亿，利润130亿，同比分别增长185%和284%。但管理层给了2026年"不低于20%增长"的指引，市场觉得失速了，两天暴跌超过30%。 段永平恰恰在这个时候重新审视了泡泡玛特。他用了一个物理学类比：经济学讨论的"增速"，在物理学里其实是"加速度"。投资买的是未来的总量，是速度乘以时间。加速度变小了，不等于速度慢了。 回头看他对苹果的投资，几乎经历过同样的剧本。 2012年到2013年，苹果营收增速从40%-70%骤降到个位数，甚至出现了十年来首次季度营收同比下滑。股价从高点跌了超过40%。当时的市场叙事跟今天的泡泡玛特如出一辙：渗透率见顶了，创新不够了，三星在抢份额，高增长结束了。 后来呢？苹果再也没回到过40%的增速，但10%-20%的稳定增长叠加庞大的利润体量，股价从那个低点到现在涨了十几倍。 2016年又来了一次。iPhone销量首次年度下降，连续三个季度营收同比下滑，市场又恐慌了一轮。结果苹果在减速期里把服务业务做了起来，生态系统越来越厚，后面的故事大家都知道了。 段永平能拿住苹果穿越这三次"增速放缓暴跌"，靠的就是他反复讲的那个框架：不盯加速度，看速度乘以时间。 那泡泡玛特能走出同样的路径吗？ 有些地方确实像。减速期的业务结构在变好，IP矩阵在分散化（6个IP破20亿，17个IP破1亿），海外收入占比升到43.8%，不再是单一市场单一爆款的故事。管理层在最高点附近主动踩刹车给保守指引，这种风格恰好是段永平喜欢的类型。 从财务数据看，泡泡玛特甚至比苹果更"漂亮"。毛利率72.1%，苹果最新大约47%，高出25个百分点。ROE从2023年的15%飙升到2025年的80%左右，盈利能力释放的速度惊人。但这恰恰也是需要冷静的地方。苹果的毛利率40%多，维持了十几年，稳得像一条直线。泡泡玛特的数字还在剧烈变化中，漂亮归漂亮，能不能稳住才是真正的考验。 而稳不稳得住，取决于一个根本性的区别。 苹果的护城河随时间自我加强。你的照片、App、iCloud、Apple Watch全锁在苹果生态里，每多一台设备，迁移成本就更高一层。苹果不需要每年都发明一个新东西来留住你，生态的惯性本身就在替它工作。 泡泡玛特的逻辑不一样。消费者今天买LABUBU，明天可以毫无成本地转向任何其他品牌。泡泡玛特的护城河不是用户锁定，而是IP孵化体系的持续产出能力。LABUBU之后跑出了CRYBABY和星星人，证明了这套机器确实在运转。但IP的生命周期天然比硬件生态短，这台机器不能停。 这也解释了段永平态度转变的微妙之处。对苹果，他是"想通之后直接重仓"。对泡泡玛特，他只是"收回不投资的说法"，还没有跨到买入那一步。 中间差的那一步，可能就是他对自己的那个问题还没有找到确定性的回答："万一过两年大家都不要了呢？" 段永平拿住苹果穿越三次增速暴跌周期，靠的是苹果生态系统的惯性。泡泡玛特的惯性在哪里？有没有？

因为自己按自己的想法写对我来说有巨大的情绪价值。所以同事愿意用他们自己的方式做事，即使我反对也不阻拦。就算是下属也一样。因为情绪价值非常重要。同一个项目的话，把隔离做好，考虑到最坏情况怎么收场就可以了。

差了一个 kafka 客户端拉取消息慢的问题，几周了，快进行不下去了，开始以为是拥塞窗口的原因，于是我通过 wget 一个大文件让内核记住拥塞窗口，然后重启了客户端，果然好了，结果第二天一看拥塞窗口又降下去了，如图一个个的传输台阶就是问题所在，网络质量带宽都极好，不理解