Steven蒙
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Steven蒙
@MiloSteven000
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算了下，这两年总收入已经在 7 位数了。单日最高，也到过 1w+。 其实，我唯一优势就是“试错”。 我做的都是些小项目。 两年内做过几十个，有赚有亏。 很多一个月就挂了。 也有跑通的，后来交给别人继续做。 会有人问我，为什么不专注一个方向？ 因为我现阶段的自我目标，在于全面提升能力，而不是深耕，也因为我还没有看到值得深耕的方向。 对我来说，或许我的认知不够，最好的方法就是去试错。先把个人的知识体系构建好，未来再说重拳出击。 这两年最幸运的事，是遇到一个贵人。 疫情前，他的公司年流水稳定在九位数。 后来疫情，一夜归零。目前还是在持续创业。 一路上，他教我创业的底层逻辑—— 怎么判断一个项目的“活力”、怎么拆解目标、怎么控制成本、怎么做营销、怎么留后手。 我从他身上学到一句话： “创业从不是冒险，是试错的次数够多。” 所以目前为止，我没赌过，也没all in到任何一个项目。 而是靠快速试错去换经验，靠不断复盘去提升。 期间，越做越发现： 赚钱的项目不一定教你东西，但失败的，一定会教你做人。 这就要谈到人的本性了 : 人类在欲望上急于求成，总想一口吃成个胖子，导致自己终日在困境中受挫，在行动上避难趋易，总是停留在舒适区，导致自己在现实中总是一无所获。 现在的状态我比较满意了，不焦虑，也不想一步登天。能做事、有成长、有闲暇。 持续学习、保持谦逊、无限进步。
Building in public became bad default advice. It worked when it was rare. Now every founder is posting the same MRR chart, launch thread, roadmap tease, lessons learned recap. The problem: Your audience becomes other founders. Your buyers are usually somewhere else. Your roadmap becomes free competitive intel. Your numbers become an anchor in future conversations. Your decisions start bending toward content instead of customers. And the time cost is real. Better move: Pick 2-3 places where your actual ICP hangs out. Be useful there every day. Share customer outcomes, not founder diary entries. Write industry insights, not therapy threads. Do personal outbound that does not feel automated. Build trust in public. Build the product in private.
