appo2

Kenapa tim itali kaga mao mainin pemain muda? Karena risiko. Tim itali itu ngejar duit, gamau gambling. Tujuannya juara/ spot UCL demi cuan, karena mayoritas revenue streamnya dari situ doang (stadion soale milik pemda). Ngapainn mainin pemain ga pengalaman di match, nanti kalah pula. Mending loan obligation to buy pemain tua dari liga sebelah lebih terjamin. Atau tunggu free transfer.

Sudah sedekade lebih orientasi klub-klub Serie A tampil di UCL adalah cari duit biar finansialnya bagus. Coba aja tengok seberapa kompetitif klub Serie A yang gak mentas di UCL satu atau dua musim sekaligus. Minus!!! Tifosi juga sadar kalau orientasi tersebut keliru. Tapi gak afdol kalau gak ngeledekin rival yang gagal di UCL. Kan gitu 😂 Dari situ kita paham kalau federasi sepakbola Italia, otoritas liga & pemerintahnya diisi orang-orang goblok serta bobrok. Ogah menciptakan ruang untuk perubahan. Gak mau bikin iklim sepakbola yang sehat & menguntungkan. Intinya, gak punya visi buat masa depan. Pas gagal lolos ke Piala Dunia tiga kali beruntun, ribut luar biasa. Waktu juara Piala Eropa di sela-sela kegagalan itu, kesannya sepakbola Italia gak kenapa-kenapa. Lupa segala jebloknya. Ibarat manusia, Italia itu orang susah tapi belagu. Biar dikasihani, andalannya jualan nostalgia & masa lalu. Gak pernah jantan menatap ke depan seraya ngaku bahwa dia memang dungu.

Guys, Raymond Chin baru cerita soal sesuatu yang gue sendiri nggak nyangka. Ada brand ayam goreng yang ngalahin KFC 30 kali lipat dari jumlah ayam yang terjual per outlet. Dan lo mungkin belum pernah dengar namanya kecuali lo pernah umrah atau haji. Albaik. Ceritanya dimulai dari 1974 dan dari orang yang paling nggak lo kira. Syakur Abu Ghazalah. Imigran Palestina yang kabur dari kampung halamannya di 1948 waktu umur 20 tahun. Kerja 15 tahun di Aramco perusahaan minyak. Nggak ada background masak nggak ada background FnB. Umur 46 all in. Buka restoran ayam goreng kecil di pinggir jalan dekat bandara Jeddah. Namanya masih Bruce Restoran waktu itu. Pakai teknologi broasted pressure cooker yang mesinnya harus diimpor dari Prancis. Dua tahun pertama susah banget. Orang Saudi belum kebiasa makan ayam goreng tepung. Tapi pelan-pelan mulai jalan. Lalu Syakur meninggal. 1976. Kanker. Di usia yang paling produktif. Ninggalin utang hampir 2 juta dolar. Lisensi dagangnya hampir dicabut. Dan dua anaknya Ihsan sama Rami masih mahasiswa di Paris. Umur 22 dan 20 tahun. Dua pilihan. Mereka pilih yang susah. Tutup, bayar utang, balik ke Paris atau nerusin bisnis yang mereka nggak ngerti sama sekali. Mereka pilih nerusin. Dan ini yang jadi kunci segalanya keduanya bukan chef. Mereka insinyur teknik sipil. Ngertinya struktur jembatan, aliran pipa, perhitungan beton. Tapi justru itu yang bikin Albaik berbeda dari semua restoran FnB lain. Mereka nggak masak dengan mindset seni kuliner. Mereka masak dengan mindset engineer. Selama 3 tahun nggak ekspansi sama sekali malah sekolah lagi ke Paris belajar food technology. Eksperimen ribuan kombinasi rempah sampai ketemu formula yang bisa direplikasi oleh mesin bukan tangan manusia. Hasilnya? Albaik punya 18 rempah. KFC 11. Dan bumbunya disuntikkan ke daging lewat vakum tumbling teknologi, bukan masak manual. Lalu mereka melakukan sesuatu yang bertentangan dengan semua logika bisnis. Bisnis lagi viral, antrian panjang tiap hari, margin bagus semua konsultan bisnis pasti bilang: ekspansi sekarang, franchise ke mana-mana. Albaik nolak. Selama lebih dari 30 tahun mereka cuma ada di tiga kota. Jeddah, Makkah, Madinah. Nolak buka di Riyadh ibu kota Saudi sendiri. Nolak tawaran franchise dari Dubai, Qatar, Kuwait. Nolak tawaran puluhan juta dolar cash. Alasannya? Mereka lebih takut kehilangan kualitas daripada kehilangan profit. Mereka sadar kalau ekspansi terlalu jauh dari pabrik pusat di Jeddah, supply chain mereka nggak akan kuat. Kualitas turun. Dan itu lebih berbahaya dari kehilangan market. Efek samping yang nggak disengaja? Scarcity. Ayam Albaik jadi oleh-oleh wajib. Orang Riyadh yang ke Jeddah pasti bawa pulang Albaik. Orang yang umrah cerita ke keluarga di seluruh dunia. Marketing gratis tanpa keluar budget satu rupiah pun. 1998 titik balik yang mengubah segalanya. Pemerintah Arab Saudi punya masalah besar musim haji. 2 sampai 3 juta manusia berkumpul di Mina dalam waktu bersamaan. Panas 40 derajat. Dan semuanya butuh makan. Tiap tahun selalu ada masalah makanan telat, makanan basi, jemaah keracunan. Kerajaan menelepon Albaik "Kalian bisa beresin masalah ini? Waktunya 6 bulan." Dan dua insinyur ini membangun sesuatu yang belum pernah ada Kitchen Factory. Fasilitas produksi makanan untuk event musiman terbesar di dunia. Sistemnya: 800 sampai 1.000 transaksi per menit Ratusan truk pendingin dengan pergerakan dikontrol per detik Suhu minyak, durasi masak semua dikontrol komputer Zero error inventory jutaan porsi tracked dari gudang beku ke tangan jemaah Hasilnya? Sukses total. Satu outlet buka 5 hari setahun melayani jutaan porsi ayam. Dan jemaah dari 180 negara pulang ke kampung halaman masing-masing membawa cerita yang sama — "Di Arab ada ayam yang luar biasa enak, murah, dan antrinya gila." Dan ini yang bikin modelnya benar-benar berbeda. Satu cabang Albaik menghasilkan volume yang setara 20 sampai 30 cabang KFC. Mereka main volume game — bukan outlet game. Harga tetap di 10 riyal bahkan ketika KFC dan McDonald's naikkan harga. Bisa karena mereka kontrol seluruh supply chain sendiri — dari peternakan, pabrik bumbu, armada logistik, sampai outlet. Vertical integration penuh. Margin mereka terjaga karena nggak ada middleman. Dan setiap mil yang terjual 1 riyal didonasikan. Pelajaran yang Raymond highlight: Banyak bisnis FnB di Indonesia pengin kayak Albaik viral, scale up, ramai antrian. Tapi begitu benar-benar terjadi mereka collapse. Karena sistemnya nggak siap. Dari 1 toko ke 10 toko stok ayam, bumbu, minyak, semua harus presisi. Salah hitung HPP 500 perak dikali ribuan porsi rugi jutaan tanpa sistem yang benar. Albaik sukses bukan karena ayamnya viral. Tapi karena dua insinyur yang mikir bisnis FnB seperti merancang kilang minyak. Dan sekarang baru 2020 mereka mulai ekspansi internasional. Bahrain, Dubai, Qatar saat World Cup 2022. Indonesia? Belum ada rencana. Tapi kalau pernah umrah atau haji dan pernah antri panas-panas demi semangkuk ayam goreng itu lo udah ngerti kenapa.

Hatiku masih tertambat pada Sabria Sagita Kono, host Lensa Olahraga. Saban pagi nungguin Lensor, selain mau tau berita olahraga, ya, mau ngeliat paras eloknya, hahaha. Nggak akan lupa dengan pelafalan beliau ketika nyebut nama Roger Federer atau Andy Murray yang Inggris banget. Padahal nyebut lainnya biasa aja 😁 Selain Lensor, dia juga pernah membintangi Tawa Sutra bareng almarhum Budi Anduk & Ade Namnung.

Saya akan cerita pengalaman mencari madu lebah hutan. Kita mulai dari foto ini. dulu dapat dari akun @iw4ndiunri. Lokasi di Kuansing, Riau. Kemungkinan dulu saya ikut mencari madu di hutan daerah sini. Masuknya dulu dari Lubuk Jambi, Kuansing. Dekat perbatasan Sijunjung. Panah biru adalah Sungai Kuantan (Indragiri). Perjalanan ini di tahun 1994. Kala itu kami berangkat rombongan 7 orang. Saya yang paling muda. Paman saya yang paling tua, dia jaman bujangnya emang daerah mainnya di sini. Awalnya niat kami menyusuri batang kuantan yang bagian hulunya melewati kampung ini. Tapi akhirnya memilih naik bus ke Lb Jambi dulu. Perlengkapan yang dibawa adalah suluh atau obor. Sudah disiapkan dari kampung. Ini bukan sembarang obor. Dibuat dari daun kelapa kering. Diurai dan diikat dengan rapih juga rapat. Dimantra2in dikit pas bikinnya. Perlengkapan lain adalah tali, ember, jerigen, pisau dan parang.  Resiko perjalanan paling besar adalah bertemu harimau. Logistik makanan biasanya untuk 4-5 hari di perjalanan di hutan. Alat masak hanya panci, piring plastik dan gelas. Dan perjalanan pun dimulai. Sampai Lubuk jambi, setelah itu baru masuk hutan.  Biasanya yang dicari adalah pohon yang setidaknya ada 5 sarang lebah ukuran besar. Seperti foto tadi, adalah biasa bertemu pohon besar yang memuat 20 sarang lebah besar. Pohon ini tak bisa dipeluk oleh satu orang. Di hari pertama belum nemu. Karena posisi masih dekat perkampungan.  Kami pun bermalam. Biasanya cari pondok kebun orang. Atau pondok bekas jaman HPH dulu. Ada aja biasanya. Masak nasi dan lauk. Lanjut tidur menyiapkan tenaga. Paginya langsung jalan lagi. Mandi? ga perlu. cukup cuci muka aja sama boker. Setelah jalan beberapa lama. Bertemulah pohon yang memuat belasan sarang lebah.  Ritual pemanjatan dimulai. Suluh dibakar, tentu dengan mantranya. Ada 3 orang yang pemanjat ulung. Dia akan memanjat. Pohon besar bukan halangan. dia memanjat membawa obor. Dinyalakan setelah dekat sarang. Asapnya keluar untuk mengusir lebah.  Pimpinan rombongan di bawah sibuk merapal mantra. Waktu itu lebah terusir dengan baik. Tanpa menggigit. Biasanya ada saja satu dua yang mengigit. Setelah lebah terusir. Ember dibawa ke atas diikat tali. Lilin lebah mulai dipotong, dimasukin ke dalam ember. Lalu diturunkan pake tali.  Untuk menjaga kualitas madu. Ember dipastikan dalam keadaan kering. Dilap berulang kali pake kain bersih. Jerigen biasanya dicuci dulu. Lalu ditangkupkan selama beberapa hari biar semua airnya keluar. Tugas saya yang tak punya skill apa-apa ini, hanya menyiapkan ember-ember, lalu mengumpulkan lilin yang sudah diturunkan.  Waktu itu madu yang didapatkan sudah banyak dari satu pohon. Kami langsung menuju posko tempat tidur semalam. Ember-ember dibawa. Ditutup plastik. Yang ditakuti waktu itu adalah hujan. Alhamdulillah tidak kejadian. Setelah sampai pondok. Lilin diperas. Madunya dimasukin jirigen. Disaring dulu. Lilinnya tetap dibawa pulang. Kalo ga salah ketika itu bisa bawa 10 jirigen 25 liter. Hasil yag memadai. Dan kami pun hanya 2 malam di hutan. Separoh dari madu sudah ada pembelinya. Ada pilot SQ. Sisanya dijual retail. Saat ini di kampung saya masih ada pencari madu ini. Generasi baru. Kalo mudik suka mesen ke mereka. Generasi yg lama pensiun. Waktu kmrn mudik pas bokap meninggal. Sempat nostalgia pengalaman ini sm rombongan ini. Katanya skrg sudah susah ketemu pohon besar. Mrk juga meyakini kualitas madu hutan sudah berkurang. Karena sistem pertanian/perkebunan monokultur.  Dulu di sekitar kampung saya masih luas hutan tua. Skrg sudah sedikit. Pemhukaan kebun karet baru. Di Kuansing pun begitu. Sawit. Jika dulu sari bunga ya g dihisap lebah bervariasi. Buah2an hutan. Sekarang sudah sedikit. Kualitas dan rasa madu tergantung ke pohon di sekitarnya. Sekian. Terima kasih.  Semoga  cerita ini bermanfaat. Kmrn rombongan tua ini minta saya beliin perahu karet. Mereka mau jalan-jalan menyusuri sungai dr kampung saya ke Teluk Kuantan. Mana ada saya duit untuk itu.

Ini lengkapnya… The party of the death. Setelah dikasih minum timah mendidih, kepala anak itu akan dipukul & dibacok sampai mati… dan tubuhnya yang dikuburkan tersebut digali lagi dan dibawa ke lapangan penuh rumput sambil diiringi MUSIK GENDANG, lalu rohnya activated for tool.

Tahun 2004 mungkin salah satu "what if" terbesar dalam sejarah sepakbola Indonesia. Mereka tampil pada ajang Piala AFF (dulu disebut Piala Tiger) dengan mempesona. Salah satu penyebabnya adalah kehadiran Boaz Solossa. Umurnya baru 18 tahun & jadi sosok paling muda di antara seluruh pemain yang dipilih Peter Withe membela panji Garuda. Kaki kidal, kecepatan lari, gocekan & insting mencetak golnya bikin suporter Indonesia tersihir. Duetnya bersama Ilham Jaya Kesuma atau Kurniawan Dwi Yulianto layaknya syair. Fase grup dilalui Indonesia dengan mudah. Walau sempat terjepit dari Malaysia pada semifinal, Timnas Garuda sanggup bangkit dan memaksa sang lawan menyerah. Singapura menunggu pada laga puncak. Indonesia tak gentar sebab asa beroleh trofi perdana kadung menggelegak. Nahas, laga final pertama jadi malapetaka bagi Indonesia. Pelanggaran Baihakki Khaizan membuat Boaz cedera & tak bisa melanjutkan laga. Boaz juga absen pada final kedua. Tanpanya, ketajaman lini depan Indonesia ikut mereda. Mimpi juara Piala AFF untuk kali pertama pun sirna.

Masa masanya dimana Rangers banyak pemain Italia. Gattuso, Amoruso, Porrini, Negri, Riccio. Meanwhile Celtic juga gak mau kalah, di era yang sama ada Paolo Di Canio sama Ennio Annoni. Musim 1996-1997 banyak Italian players di Old Firm

Kisah Pilu Marco Negri Masa Marco Negri di Rangers (1997–2001) sering disebut sebagai salah satu kisah paling aneh dan tragis dalam sejarah sepakbola Skotlandia. Dia begitu fenomenal dalam waktu yg singkat. Kariernya meledak lalu menghilang begitu saja.  Dia datang ke Ibrox dengan biaya transfer 3.5 juta poundsterling oleh Walter Smith pd Agustus 1997 dari Perugia. Dia langsung moncer. Mencetak 23 gol hanya dalam 10 pertandingan liga pertamanya. Pernah mencetak 5 gol dalam satu pertandingan melawan Dundee United di Ibrox. Sebelum Natal 1997, ia sudah mengoleksi 30 gol di semua kompetisi. Ia mengakhiri musim debutnya dengan 32 gol liga dari hanya 29 penampilan.  Sayang kemudian “insiden squash” mengakibatkan penurunan drastis dari karier gemilangnya. Dia mengalami cedera mata saat bermain squash dengan rekannya, Sergio Porrini. Bola squash yg mengenai matanya, menyebabkan cedera retina yg serius. Kejadian itu di awal 1998. Setelahnya, ketajamannya menurun, hanya mencetak 2 gol di sisa musim tersebut. Negri sendiri dikenal sebagai pemain yang pendiam dan jarang merayakan gol, yang membuatnya dijuluki "Moody Blue" oleh media. Ia juga dikabarkan memiliki hubungan yang tegang dengan beberapa rekan setim, termasuk Lorenzo Amoruso. Nasib buruk terus menghantuinya dengan menderita cedera beruntung, sepertipneumonia dan cedera tulang kering. Negri hanya bermain 3 kali lagi untuk tim utama dalam tiga musim berikutnya tanpa mencetak satu gol pun. Ia sempat dipinjamkan ke Vicenza sebelum akhirnya dilepas secara gratis ke Bologna pada tahun 2001. Note: Marco Negri pernah membela timnas Italia U21.

Di foto tim Sampdoria ini, pria yang dilingkari lingkaran merah itu adalah orang Indonesia, siapa dia?

Kurnia Sandy. Gagal sebut di Serie A karena..... surat administrasinya belum dilengkapi oleh PSSI. Khas.

Marco Negri punya kisah yang tragis. Pertama dibawa ke Rangers dia masih menjadi bintang dengan mencetak 23 gol dalam 10 pertandingan pertama dan menjadi top skor di akhir musim. Namun, dia kena cedera mata ketika main squash dengan Porrini, retinanya rusak. Setelahnya tidak lagi sama bagi Marco Negri. Dia kesulitan kembali ke performa terbaik dan hilang begitu saja.

Rangers menjuarai Liga Primer Skotlandia sembilan kali beruntun sepanjang 1988/1989 hingga 1996/1997. Guna meneruskan rekor ciamik tersebut, pada musim panas 1997 klub asuhan Walter Smith menggaet pemain asal Italia buat memperkokoh tim. Tak tanggung-tanggung, empat Italiano sekaligus diboyong ke Stadion Ibrox. Lorenzo Amoruso, Gennaro Gattuso, Marco Negri & Sergio Porrini. Ajaibnya, mereka langsung jadi andalan Smith di tim utama. Minus Amoruso yang cedera tendon achilles dan mesti absen lama. Namun apes, misi Rangers merengkuh titel Liga Primer Skotlandia sepuluh musim berurutan pupus. Mereka finis di bawah sang rival bebuyutan, Celtic, hanya berselisih dua poin.

Guys, lu pada tau nggak ada satu aset negara yang dibeli dengan gagah-gagahan demi kedaulatan lalu dijual murah dalam kondisi sehat dan enam tahun kemudian pembelinya untung Rp11 triliun? Ini bukan fiksi. Ini sejarah Indosat. Mulai dari awalnya. 1967 Soeharto baru pegang kekuasaan. Ekonomi kacau, inflasi meroket, legitimasi rapuh. Tapi dia punya visi Indonesia harus lompat ke era modern, dan telekomunikasi adalah pintunya. Lahirlah Indosat dibentuk dari modal asing perusahaan Amerika, International Telephone and Telegraph Corporation. Modal awal 6 juta dolar. Awalnya semua baik-baik saja. Sampai 1976 pemerintah minta Indosat bangun kabel laut Medan-Penang. Pihak asing menolak. Bagi Soeharto itu bukan sekadar penolakan bisnis itu penghinaan kedaulatan. Dan jawabannya satu beli semua sahamnya. 1980 Indonesia punya Indosat sepenuhnya. Kebetulan timing-nya sempurna. Minyak lagi booming, Indonesia punya uang. Transaksi 43,6 juta dolar dan Indosat resmi jadi BUMN. Bagi Soeharto ini bukan sekadar deal bisnis. Ini deklarasi Indonesia bisa berdiri di atas kaki sendiri di era globalisasi. Indosat jadi mercusuar teknologi. Simbol kemandirian 1994 Indosat melantai di Bursa Jakarta dan New York. Keren banget waktu itu. IPO kumpulkan Rp724 miliar. Masuk New York Stock Exchange. Indonesia bangga. Setahun kemudian, Indosat dan Telkom bareng-bareng bikin Telkomsel. Dua raksasa berkolaborasi. Tapi kemudian Indosat harus melepas kepemilikan Telkomsel. Dan mulai fokus ke seluler lewat Satelindo dan IM3. 1998 Krisis moneter menghantam. Kapitalisasi pasar Indosat jatuh di bawah 800 juta dolar. Harga saham di New York dari 3,30 dolar anjlok jadi 88 sen. Menteri BUMN Tanri Abeng waktu itu punya rencana besar restrukturisasi dulu, naikkan valuasi sampai 3 miliar dolar, baru dijual. Logikanya masuk akal. Tapi rencana itu nggak pernah sepenuhnya berjalan. 2002 Inilah momen yang sampai sekarang masih jadi luka. Pemerintahan Megawati melepas 50,4% saham Indosat dalam dua tahap. Pertama 8,1% di Mei. Lalu 41,94% di Desember kepada Singapore Technologies Telemedia, anak perusahaan Temasek Singapura. Total dana yang masuk? Rp6,72 triliun. Dipakai untuk menutup defisit APBN. Dan ini yang bikin banyak orang marah. Fuad Bawazir, mantan Menteri Keuangan, langsung angkat suara kondisi ekonomi 2002 tidak sedang krisis. Indosat saat itu sehat. Penyumbang pajak besar. 170 anggota DPR mengusulkan hak angket. 133 orang mengajukan gugatan class action. Kritik mengalir dari berbagai arah. Dan masalah lain muncul STT bagian dari Temasek yang juga punya hubungan dengan Singtel yang menggenggam 35% Telkomsel. KPPU pada 2007 menyatakan ini melanggar UU anti monopoli. Lalu datanglah fakta yang paling menyakitkan. Enam tahun setelah membeli Indosat seharga Rp6,72 triliun Temasek menjualnya ke Qatar Telecom seharga 1,8 miliar dolar atau sekitar Rp16,4 triliun. Keuntungan Temasek dalam 6 tahun lebih dari Rp11 triliun. Dari satu transaksi. Dengan aset yang dibeli murah dari Indonesia dalam kondisi sehat. Qatar masuk, ganti nama jadi Indosat Ooredoo di 2015. Indonesia hanya pegang 14,29% saham. Publik sekitar 20%. Sisanya mayoritas dimiliki Ooredoo Asia. Indosat yang dulu dibeli Soeharto demi merayakan kemandirian teknologi sekarang jadi bagian dari konglomerasi asing yang bermain di panggung global. Dan buyback? Sudah berkali-kali dijanjikan. Nggak pernah terjadi. SBY punya rencana bersama Altimo Rusia senilai 2 miliar dolar gagal. Jokowi berjanji beli kembali Indosat kalau ekonomi tumbuh 7% janji itu nggak pernah terwujud sampai dua periode selesai. Hambatan terbesarnya? Qatar nggak mau jual. Mereka anggap Indosat aset strategis untuk ekspansi global Ooredoo. Dan harganya sekarang sudah jauh di atas Rp6,72 triliun yang diterima Indonesia dulu. Ini yang paling gue pikir perlu direnungkan: Keputusan menjual Indosat di 2002 bukan keputusan jahat. Tapi itu adalah keputusan terburu-buru yang menukar kepentingan jangka panjang dengan kebutuhan fiskal jangka pendek. Dan beban dari keputusan itu masih dibayar sampai hari ini. Bukan dalam bentuk uang — tapi dalam bentuk kedaulatan yang sulit ditebus. Indosat bukan sekadar cerita perusahaan. Ini cermin dari dilema yang terus berulang di Indonesia antara nasionalisme dan pragmatisme. Antara aset strategis dan kebutuhan fiskal mendesak. Dan sampai sekarang, dilema itu belum terjawab.

pesta pernikahan di Purwakarta berujung maut. Dadang, pemilik hajat tewas dikeroyok sekelompok pemuda kampung yg minta uang jatah korban sempat ngasih Rp 100 ribu, sejam kemudian meraka datang lagi minta Rp 500 ribu tapi ditolak terjadilah keributan, korban dikeroyok hingga tewas. sementara istrinya syok dan anaknya pingsan detik-detik korban meninggal pun terekam kamera 🥲

FUN FACT : Ternyata Indonesia punya 104 jenis nasi goreng yg udah didata secara lengkap oleh Prof. Dr. Ir. Murdijati Gardjito, Guru Besar Ilmu dan Teknologi Pangan dari Universitas Gadjah Mada (UGM). Semua varian itu diabadikan dlm bukunya yg berjudul “Nasi Goreng Indonesia: Cita Rasa Mendunia”. Yang bikin makin wow, wilayah Jawa mendominasi dgn 20 varian nasi goreng berbeda yg tersebar di berbagai kota dan daerahnya. Artinya, sebagian besar nasi goreng yg kita kenal hari ini bukan berasal dari tradisi daerah, tapi dari kreativitas orang-orang di balik wajan. Setiap menu punya ciri khas baik dari bumbu, teknik, sampai bahan campuran. Keren banget kan kekayaan kuliner kita! 🇮🇩 Kalian sendiri, udah pernah coba nasi goreng yg mana aja?

ini tempat emang disewain kah?

Pernah dengar skandal "Shanghai Socialites" yang viral di Tiongkok tahun 2020? Ini terbongkar waktu seorang blogger nyusup ke grup WeChat eksklusif yang isinya cewek-cewek muda yang pengen kelihatan kayak sosialita elit atau sugar baby kelas atas. > Investigasi terbongkar: Grup WeChat "Shanghai Socialites" berisi wanita muda yg patungan barang mewah demi konten > 40 orang patungan sewa 1 kamar Bulgari Hotel Rp6,5 jt/malam. Bayar cuma Rp160rb per orang > Masuk bergiliran, ganti-gantian pakai jubah mandi (bathrobe) yg sama buat foto, terus pulang tanpa menginap > 6 orang patungan Afternoon Tea di Ritz-Carlton. Syarat: makanan gak boleh disentuh/dimakan sampai semua selesai foto > 60 orang patungan sewa Ferrari cuma buat duduk di kursi kemudi & foto pegang setir. Per orang cuma bayar Rp200rb > Bahkan ada yg patungan beli stocking Gucci bekas untuk dipakai gantian demi foto OOTD > Tujuan: Bangun personal branding "Bai Fu Mei" (Putih, Kaya, Cantik) buat narik perhatian konglomerat asli & dapet endorse > Fenomena "Pin Dan" (Patungan) ini jadi bukti ekstremnya budaya flexing demi status sosial semu di sosmed Tiongkok

Mikel Arteta ga pernah main buat Timnas senior Spanyol dan in fact, pernah nyoba gabung Timnas Inggris. Tahun 2010, waktu Arteta udah menetap 5 tahun di Inggris, dia udah eligible buat dinaturalisasi jadi warga sana. Bahkan udah sempet ngobrol bareng pelatih Inggris waktu itu (Fabio Capello). Cuma, walau udah bisa jadi WN Inggris, Arteta dilarang pindah timnas seumur hidup karena kepentok aturan FIFA yg masih berlaku waktu itu. Arteta pernah main buat Timnas Spanyol U-16 & U-17 di kompetisi resmi tapi blm punya paspor Inggris di waktu yg bersamaan. Aturan ini udah di-update FIFA circa 2020

Gue baru denger podcast ini… dan jujur, ini bukan cerita cerai biasa.” Awalnya gue kira kisah Natasha Rizky dan Desta Mahendra itu ya standar lah cerai artis, pasti ada drama, orang ketiga, atau masalah duit. Tapi ternyata… salah total. Mereka pisah BUKAN karena selingkuh. BUKAN karena duit. BUKAN karena drama murahan. tapi karena: visi hidup, prinsip, dan cara menjalani pernikahan yang udah nggak ketemu lagi. Dan ini yang sering orang nggak ngerti: Kadang cinta masih ada… tapi hidup udah nggak sejalan. Dari cerita Caca (Natasha Rizky), keliatan jelas: Dia nggak bisa benci Desta Dia masih ngakui kebaikan Desta segunung Bahkan sampai sekarang, mereka:Masih komunikasi baik Masih co-parenting anak Masih saling jaga batas (bahkan soal aurat, serius ini level respect tinggi banget) Ini bukan mantan biasa Ini mantan yang masih saling jaga hati, tapi nggak bisa bareng lagi. Ada satu momen yang kena banget: Desta nangis baca puisi Caca Dia bilang: “Gue ngerasa gagal jadi kepala keluarga.” Itu bukan kalimat ringan. Itu nunjukin: Dia masih peduli Dia masih punya rasa tanggung jawab Tapi… mungkin dia juga nggak tahu cara memperbaikinya Di titik ini, banyak laki-laki hancur diam-diam. JADI… BAKAL RUJUK? Jawaban jujurnya: BISA IYA. BISA ENGGAK. Kenapa? Arah Rujuk (Masih Ada Harapan) Masih ada rasa Masih saling respect Masih belum move on sepenuhnya Ada “jembatan” (bahkan literally dibuat jembatan antar rumah!) Ini bukan hubungan yang selesai total. Tapi Realitanya Berat Mereka udah sampai titik: “Dipertahankan pun nggak bisa dipaksa” Caca sendiri bilang: “Ada hal yang nggak bisa diceritakan ke publik” Dan sekarang mereka lagi: Fase menerima, bukan memperbaiki Ini bukan kisah: Balikan bentar lagi Cuma drama doang Ini kisah: Dua orang yang saling cinta… tapi kalah sama keadaan dan perbedaan yang terlalu dalam. Dari semua cerita ini, satu hal paling nusuk: Nggak semua yang baik buat kita… ditakdirkan untuk tetap bersama. Dan lebih gila lagi: Mereka berpisah tanpa saling menjatuhkan. Itu level dewasa yang jarang banget. Kalau lo jujur, menurut lo mereka bakal balik lagi nggak?