Pequeñas pruebas (no procesos) para:
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• recuperar foco real
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ManagerPro
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Domina las habilidades clave para gestionar personas, liderar equipos y ejecutar proyectos con éxito.
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La próxima newsletter de ManagerPro es de esas que guardas.
El peor error cuando un equipo está saturado es añadir procesos.
Y es justo lo que solemos hacer.
Este martes publicamos 5 experimentos prácticos para equipos con demasiados cambios abiertos.
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Grabando nuevo curso de reuniones 1 on 1.
Ya tenemos cursos de:
- Primeros pasos
- Feedback
- Conflictos: Fundamentos
- Conflictos: Errores comunes
- Bajo rendimiento
Así que próximamente, Papá Noel nos traerá uno más para la colección 🤟🎉
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Grabando curso de *Primeros pasos como manager* para ManagerPro 😊😊😊
Yyyy… oferta a de 100€ de descuento por Black Friday!
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Fuentes: Pew Research (2022), MIT Sloan Management Review (Sull et al., 2022), Meta-análisis de Griffeth, Hom & Gaertner (2000)
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Un manager excepcional puede hacer tolerable una empresa problemática, mientras que uno mediocre puede arruinar incluso el mejor entorno organizacional.
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"La gente deja al manager, no a la empresa" Revisamos 3 estudios, incluyendo uno en el que analizaron 34M de perfiles.
Seguro que escuchaste esa frase… y quizá hasta temes que hablen de ti.
Suena cierta: cuando alguien renuncia, suele señalar a su manager. 👇
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¿Un manager que fracasó dos veces seguidas es peor que uno que tuvo éxito dos veces?
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El manager mediocre evita el riesgo.
El bueno lo gestiona.
El excelente lo convierte en asimetría.
Así que la calidad de la decisión se mide por el proceso que sigues para tomarla.
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El trabajo de un manager no es eliminar el riesgo —eso es imposible—, sino decidir qué riesgos vale la pena asumir. Y, sobre todo, convertir cada apuesta en asimétrica: más upside que downside.
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Un manager toma una decisión, y todo sale bien.
Pero… ¿fue una buena decisión? ¿O fue suerte, contexto favorable, viento de cola?
El problema es que el éxito puede engañarte. 👇
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