とふお|HSPでもJTC課長

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とふお|HSPでもJTC課長

とふお|HSPでもJTC課長

@TofuoCom

繊細で生きづらいJTCの若手向け│HSPでも課長になれた言語化、構造化、思考術を発信│バズったポストはハイライトへ│ミドサー共働き子1人JTC(3社目)

انضم Ağustos 2025
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とふお|HSPでもJTC課長
JTCにいますが本当にそう。 短期で見ると楽そうで良いけど、長期で見ると予後が悪いのは、 ・人事部 ・購買、調達部 ・広報、マーケティング部 等 共通するのは、自分が発注者側だったり、外部の人よりも優位に立てる仕事が多い部門 なんだかんだ新卒は一回営業をやった方が良い気はする。大変だけどね!
定時で帰るの大好きさん@nannotoriemomai

新卒で入った会社って、良くも悪くもその後の人格を形成する気がする 最初に 「これが社会だ」 と刷り込まれた記憶はなかなか拭えないのか、ブラック企業から転職してきた人って、 ・業者や自分より若い人を雑に扱う ・昼休みや終業後に仕事を頼んでくる など、その人自身もブラック気質だったりする

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とふお|HSPでもJTC課長
@y_kie 難しいですね・・・部下側のスタンスとしてべき論を書きましたが、上司側は上司側で同様に明確にかつ部下側のモチベ上げる形で指示できるように努めるしかないですね。笑
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とふお|HSPでもJTC課長
JTCにおいても、ウィットに富むおもしろさのある方はシゴデキな印象ですね。 おもしろい人って、具体と抽象の往復がずば抜けているんですよね。抽象的な概念を具体的かつ身近な例えであらわしたり。 この身近な例えって言うのが肝で、結局内輪ネタが一番盛り上がるのでユーモアのある人がリーダーしている組織は仕事も好調なイメージ。
思考遊戯@think_hacking

おもろいやつがモテる理由は「楽しい」という抽象度が高いものを、相手が分かるところまで落とし込めるからです。 おもろい人は軽く見られることもありますが、実はめちゃくちゃ高度なことをしていると思っています。相手の中にある「楽しいかも」を形にできる人は異性関係なくモテます。

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デジ熊|仕事術+思考法
@TofuoCom 私も試行錯誤が楽しすぎて、続けられています😂 実は今日も、ちょっと新しい試みを始めてみました☺️
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とふお|HSPでもJTC課長
@mr_posi_tive 新入社員の時、目立ちたくてチェックのシャツを着ていましたが、完全に悪目立ちでしたねw仕事で成果を出すまでは無難にしておくのが吉ですね
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ポジ@中間管理職
ポジ@中間管理職@mr_posi_tive·
新人へ クールビズが始まりネクタイをしなくなり、個性を出す為にチェック柄・ピンクや紫みたいな少し目立つ色・太めのストライプなどのシャツは着るなよ。 白か淡いブルーのシャツを着ような。
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とふお|HSPでもJTC課長
@satotin_yusuke これは本当にそうですね。成功を目指すうえでは、感情は行動をしないことを正当化する良い訳にしかならないんですよね
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さとちん│ちんサロ
さとちん│ちんサロ@satotin_yusuke·
気に入らない上司を居酒屋で愚痴る人と、気に入られようと動く人。出世するのは明白。感情を優先せず、合理的に最善を打つ。これはX運用も同じ。苦手なインフルエンサーでも、伸ばしたいなら逃げない。うまく立ち回るが勝ち。知らんけど。
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でんけん@JTC辞めた
新卒1年目に課長から口酸っぱく言われて今でも忘れられない言葉 ・酒の席での失言には気をつけろ ・酒の席での失言には気をつけろ ・酒の席での失言には気をつけろ マジで課長過去に何やったんだろう
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とふお|HSPでもJTC課長
JTCにベンチャーから転職する人って、ここのカルチャーギャップに悩むケースをよく見る気がします。 JTCでよく見るのが、「てにをはミス」「事前の握りが不足」「スタンドプレーが目立つ」といった本質と外れた指摘で苦しむイメージ。 そこを乗り越えて、文化を変えていくと若手・中堅から称賛されたケースも見ましたがw
ランニング | ベンチャー流の仕事術@run_webdirector

ベンチャーで働いていて学んだのは「 スピードは正義 」ということ。頼まれたは資料を、完璧じゃなくても当日中に出す。翌日の完璧より、当日の60点の方が圧倒的に価値がある。不確実性の高いベンチャーという現場において、考えすぎて遅くなるのは機会を失うも同然。この感覚は今も大事にしてる。

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とふお|HSPでもJTC課長
@ma_da_chi 0→1でお金稼ぐって本当に大変ですよね・・・その気持ちを忘れない為にXしてるところもあります。
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まさる@ツイ廃海外営業マン
サラリーマンは本当に恵まれている。 会社の看板で働くと、看板の力を自分の力と勘違いしたりもするので、自戒の念を込めて拝読。
楽天モバイルの田草川さん@Nicotama222

長文です。 最後まで読んでくださると嬉しいです。 私がなぜ𝕏を続けているのか。 その想いを、過去の回想を交えてお話しします。 大学卒業後、私は新卒で某大手企業に入社し、それなりの実績と経験を積んでいきました。 しかし次第に、こんな欲求が芽生え始めます。 「会社の看板を外して、独立したほうが稼げるんじゃないか」 そして私は独立を決意し、フルコミッションの営業の世界に飛び込みました。 そこに固定給はありません。 ご契約をお預かりできなければ、給料は0円。 最初は不安で仕方がなく、とにかく動きました。 朝7時から深夜2時まで、年間360日営業。 量をこなすマインドは、この頃に培われました。 その甲斐あって、結果はそれなりに出ました。 自慢になりますが、当時所属していた支社で私が樹立した年間新規獲得数のギネス記録は、今も塗り替えられていないようです。 しかし、ある程度軌道に乗り始めると、私は慢心し始めました。 それが原因でアクシデントが重なり、極度のストレスから体調を崩しました。 身体に一種のカビが生えるほどに。 営業へのメンタルブロックがかかり、活動そのものができなくなったのです。 日に日に減っていく給料。 最後のほうは手取り9万円。 それでも固定費は毎月30万円以上出ていく。 「来月はきっと取り返せる」と自分に言い聞かせる毎日。 でも、一度止めてしまった足を再び動かすことは難しく、生活すらままならない状況になっていきました。 契約を預からなければ死ぬ、という世界線。 一人でなんとかしなければいけないプレッシャーに、私は耐えきれませんでした。 そこで転職を決意し、楽天に拾ってもらいました。 サラリーマンって、ほんと楽です。 サラリーマンの仕事というのは、極端に言えば ・時間通りに出勤する ・上司の指示をこなす ・終業時には日報を書いて帰宅する このくらいのものではないでしょうか。 何もしなくても、毎月25日には給与が支払われる。 確かに、自由はそれほどないかもしれません。 でも、それで少なくとも生活はできる。 私にとって、それが一番楽でした。 この経験を通じて痛感したのは、自由を使いこなすことの難しさです。 自由は、責任と表裏一体。 自由を使いこなすためには、自分の行動に全責任を取り、言い訳をせず成果を出し続けなければいけない。 自戒を込めて日々偉そうなポストをしていますが、私は弱い人間です。 ここまでの経験から、独立を考えているサラリーマンの方に伝えたいことがあります。 何かを成し遂げたいという野心や熱意もなく、ただ「自由」を求めてフルコミや起業に挑戦するのはやめたほうがいい。 失敗します。 もう一つ、得た学びがあります。 それは、サラリーマンとして「会社」に属することの素晴らしさです。 「会社」という機能は、冷静に考えて凄い。 ・経費でPCや電気代、出張先の宿泊費やご飯代まで出してくれる ・社会保険料を払ってくれ、家賃補助までもらえたりする ・素敵な出会いをもたらしてくれる ・授業料を払わずに勉強することができる ・経験を積んでいるだけなのにお金まで貰える ・より多くのお金をもらうための機会まで提供してくれる ・会社のお金やブランド、人を使うことで、個人では経験できない規模の仕事ができる こんな仕組み、他にはない。 フルコミで一度屍になった経験を通して、今楽天で受けているその恩恵を、骨身に染みて実感しています。 そんな私を救ってくれた楽天、そして三木谷会長への恩返しをしたい。それが今の私の原動力です。 ホームレスの方を見て「明日は我が身」と思ったことがあるかどうか。 それだけで、サラリーマンとしてのパフォーマンスは大きく変わるはずです。 だからこそ、皆一度はフリーランスや経営者を経験してみてください。 一人でなんとかしなければ死ぬというプレッシャーを感じることで、会社や社長への感謝の気持ちを、より深く持てるようになるはずです。 そしてそれが、日々のパフォーマンスにも必ず影響します。 ただ、誰もが経験できるわけではありません。 だからせめてサラリーマンは「固定給の3倍以上の付加価値を生み出す」という気概で働くべき。 楽天は、本当にいい会社です。 「イノベーションを通じて、人々と社会をエンパワーメントする」 この企業理念が、全社員に浸透しています。 その組織力は、日本を代表するものだと確信しています。 少し話は変わりますが、私の原体験として、保険業界と携帯業界は本当に腐っています。 顧客本意ではなく、業界都合で動いているクソみたいな構造。 この現状を、なんとか変えたい。 本気で思っています。 ただ、今の立場でできることには限りがある。 どこかで自分なりの区切りをつけるつもりです。 それまでは、今いる場所でできる限りのことをやり切ります。 田草川

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タカ|JTC出身のエージェント
@TofuoCom 外に出すと揉めてくるし、かといってやめさせらない。その時は、この部署っていうのは確かにありました。年に一回くらいその部署と絡むときは気が重かった
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とふお|HSPでもJTC課長
JTCでもこれは結構あるあるだったりする。 営業系は陽キャが多くて、管理系は陰キャが多いとかいう単純な話じゃなくて、外には絶対に出せない特急呪物みたいな社員が行き着く肥溜めみたいな場所があるんだよな。。。 パッと見楽そうに見えて、窓際を目指す若手から羨ましがられたりするけど、あれはあれで精神的にきつい場所だと思う。ヤバい人と継続的に絡むって、思ってるよりメンタルいかれるからね。窓際いきたい人って感受性が高いタイプが多いから特に。
定時で帰るの大好きさん@nannotoriemomai

「自分は人と接するのは苦手だから、お客さんと接することがない仕事をしよう」 と思う人が結構いると思うけれど… そういう仕事には同様の理由で応募してきた人たちが集まるので、社内でのコミュニケーションがグチャグチャになり、結果的に接客以上のストレスを感じることになる

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隼タロウ|若手マネージャーの思考法
@TofuoCom 営業って敬遠する人多いけど、全てのビジネスにおいての基礎基本なんですよね。土台学ぼうとせずにマーケティング志望とか言われると乾いた笑い出る
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とふお|HSPでもJTC課長
JTCにいますが本当にそう。 短期で見ると楽そうで良いけど、長期で見ると予後が悪いのは、 ・人事部 ・購買、調達部 ・広報、マーケティング部 等 共通するのは、自分が発注者側だったり、外部の人よりも優位に立てる仕事が多い部門 なんだかんだ新卒は一回営業をやった方が良い気はする。大変だけどね!
定時で帰るの大好きさん@nannotoriemomai

新卒で入った会社って、良くも悪くもその後の人格を形成する気がする 最初に 「これが社会だ」 と刷り込まれた記憶はなかなか拭えないのか、ブラック企業から転職してきた人って、 ・業者や自分より若い人を雑に扱う ・昼休みや終業後に仕事を頼んでくる など、その人自身もブラック気質だったりする

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タカ|JTC出身のエージェント
最近、副業している人、増えてきましたね。 で、よく聞かれます。 「この副業経験って、転職のとき言ったほうがいいですか?それとも黙っておいたほうがいいですか?」 とりあえず、僕がいつもしているアドバイスはこれです。 副業がアピールになるかどうかは、次の3つで決まります。 ①次の仕事と繋がるか これが一番大事です。応募先の仕事と関係ない副業は、正直、書かないほうがいいことも多い。面接官の頭の中で「で、それ、うちで活きるの?」で止まってしまうからです。逆に、ちゃんと地続きなら、これ以上ない説得材料になります。特に業種、職種を変えるときには、いいかもしれません。 ②どの程度の規模か 「ちょっとやってました」レベルなのか、それとも数字や継続実績がある事業レベルなのか。ここで相手の受け取り方がまるで変わります。数字や継続実績まで言えると、評価が一段跳ねます。 ③自己流のクセが出ないか 意外と見られているのがここ。一人で完結して進めてきた人ほど、「組織のルールやレビューを嫌がりそう」「自己流で動いてトラブルになりそう」と思われることがあります。だから副業を語るときは、「ここは会社のやり方に合わせられます」を一言そえるだけで、見え方が大きく変わります。 まとめると、副業は「やってる」だけでは伝わりません。 次の仕事に活きる文脈と、合わせられる柔軟さ。 この2つとセットで語れて、はじめて武器になります。 関係ないなら、無理に出さなくていい。 情報は、多ければ強いわけじゃないんですよね。
タカ|JTC出身のエージェント tweet media
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とふお|HSPでもJTC課長
恥ずかしがりやの大半が「失敗=無能の証明」と思っているケースで、人生を断面で判断しすぎなんですよね。 失敗は成功のもとという本当に出がらしみたいな言葉ですが、結局そうでしかないんですよね。最終的に勝っていれば良いんですよ。どうせ死ぬときは人生の終盤の記憶の方が色濃く残るわけで。 と、今日チャック開けっ放しでプレゼンしていた私が偉そうに語ります。めっちゃ恥ずかしかったです。
おーCEO@O__CEO

恥ずかしいまま動けるかどうかってすごく大事。ダサくても動いた人のところにだけ偶然は転がってくる。それだけの話やで。

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とふお|HSPでもJTC課長
JTCにいるけど本当にそうですね。 「何を言うかが知性、何を言わないかが品性」なのよ。 年を取れば取るほど、知識をひけらかす=承認欲求と過大な自己愛をひけらかしていると思った方が良いと思います。 悲しいけど、おじさんの自己愛ほど見ていて醜いものは無い。自己愛は自分で満たして、他者に満たしてもらっていてはダメです。 年を取ったら、自分が話したい言葉ではなく、相手が欲しがる言葉を選びましょう。
デジ熊|仕事術+思考法@digi_kuma_

「言葉を選ぶ時間」への向き合い方が年代で変わってきた。 20代「早く話す人がカッコいいと思っていた」 30代「言葉の取り返しのつかなさに気づき始めた」 40代「言葉を選ぶ時間が信頼を作ると分かった」 言葉の質は選ぶ時間の長さに比例する。

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とふお|HSPでもJTC課長
可視化と優先順位付けをこまめにするイメージですね。これは参考にした方が良さそう。 この中でHSP的に最も難しいのっておそらく一番下の「自分で抱え込まずに、人に依頼する」ってことな気がする。(それ以外はスキルと意識で何とかなりそう) 引用元にも記載あるけど、自分で抱え込んでしまうのって責任感が強いわけでも何でもなく、単純に自分が嫌われたり仕事ができないと思われたくないっていう自分本位の考えでしかないんですよね。 仕事の完遂って意味では究極自分が嫌われるかどうかなんてどうでも良い訳で、意識してHELPを出して行くしかない。 概して、当人が思っているほど周りは気にしていないので、何回も実践して成功体験を積んでいくしかないと思っています。
もとやま@ysk_motoyama

マルチタスクを涼しい顔で回し続ける先輩に聞いた、効率化の工夫メモ

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