MUKE l 난동쿠로미파😈

For now, instead of strong trend-driven volatility, we are more likely to see sideways movement without a clear direction. For me, this is a period of waiting. Rather than rushing, I plan to step back and calmly observe liquidity flows, supply and demand conditions, and overall market sentiment, and then reset my framework. This environment could actually be favorable for short-term traders. Even in a sideways market, if volatility remains relatively high, there can be frequent opportunities with attractive risk–reward setups. My overall view has not changed. The market is still in a bearish cycle, and I now believe the downturn may last longer than I expected last year. This is not the time to assign too much meaning to short-term price moves. If I conclude that the downtrend is continuing, I will enter positions in the same direction. If not, I will buy spot Bitcoin. If my view changes, I will clearly state it.

1/ 사람들은 보통 토큰 가치 제고를 말할 때 buyback 후 소각을 가장 정석적인 선택처럼 받아들입니다. 공급을 줄이면 희소성이 높아지고, 희소성이 높아지면 가격에 좋다는 논리입니다. 표면적으로는 맞는 말입니다. 실제로hyperliquid의 이러한 구조를 시장도 선호하고 있습니다. 그런데 사람들이 놓치는 건, buyback-burn은 어디까지나 토큰 가격의 문제이지.. 사용자 경험의 문제는 아니라는 점입니다. 무슨말이냐면.. 소각은 토큰 홀더에게 간접적입니다. 분명 가치에 기여할 수 있지만, 그 효용은 추상적입니다. 내 지갑에 무엇이 들어오는지는 보이지 않습니다. 공급이 줄어든다는 사실은 알지만, 그것이 내 삶을 어떻게 바꾸는지는 체감되지 않습니다. 결국 많은 사람에게 buyback-burn은 “좋다고 하니까 좋은 것 같은” 자본정책으로 남습니다. 반면 현금성 보상은 다릅니다. usdc든, jupusd의 lst인 juiced든, 그게 무엇이든 현금에 가까운 자산을 직접 분배받는 순간 토큰은 더 이상 막연한 기대의 대상이 아니라 실제 선택권을 주는 자산이 됩니다. 그 돈으로 다시 jup을 살 수도 있습니다. 다른 코인을 살 수도 있습니다. 식비를 낼 수도 있고, 대출을 갚을 수도 있습니다. 중요한 건 그 선택권이 프로토콜이 아니라 커뮤니티에게 넘어간다는 점입니다. 겉으로 보면 둘 다 “가치 환원”입니다. 하지만 실제로는 전혀 다릅니다. buyback-burn은 프로토콜이 가치의 방향을 대신 결정하는 방식입니다. 반면, 현금 배당은 가치의 사용처를 사용자에게 돌려주는 방식입니다. 이 차이는 생각보다 큽니다. 왜냐하면 시장은 본질보다 먼저 체감을 반영하기 때문입니다. 2/ 이걸 이해하려면 한국 코인판의 오래된 기억을 꺼내볼 필요가 있습니다. 2018년 하반기부터 2019년 초까지, 한국에서는 이른바 채굴형 거래소, 배당형 거래소 메타가 크게 유행했습니다. fcoin 모델이 중국에서 주목받자, 국내에서도 코인제스트, 캐셔레스트, 코인빗, 그리고 수많은 아류 거래소들이 우후죽순 등장했습니다. 구조는 대체로 비슷했습니다. 거래 수수료를 거래소 토큰으로 환급해주고, 그 토큰 보유자에게 거래소 수익을 eth 같은 자산으로 배당하는 방식이었습니다. 지금 돌이켜보면 그 구조의 취약성은 명확했습니다. 토큰 가격 하락이 배당 매력을 훼손하고, 배당 매력 약화가 다시 투매를 부르고, 결국 유동성과 신뢰가 함께 무너지는 전형적인 death spiral이었습니다. 그 끝은 출금 정지, 정책 변경, 신뢰 붕괴, 폐업이었습니다. 그런데도 그 시절이 시장에 남긴 인상은 강했습니다. 이유는 단순합니다. 그때 처음으로 사람들은 코인을 “받는 자산”으로 경험했기 때문입니다. 그 전까지 대부분의 코인은 사실상 주고받는 기능 말고는 설명하기 어려웠습니다. 오를 수도 있고 내릴 수도 있지만, 대체 그것이 왜 존재하는지에 대한 감각은 희미했습니다. 그래서 사람들은 늘 말했습니다. “주식은 배당이라도 있지, 코인은 뭐가 남느냐.” 배당형 거래소는 바로 그 질문에, 비록 불완전하고 때로는 왜곡된 방식이었지만, 매우 직관적인 답을 줬습니다. “들고 있으면 돈이 나온다.” 이 한 문장이 시장의 행동을 바꿨습니다. 코인제스트의 coz가 상징적입니다. 초기 채굴단가에서 시작해 극단적인 기대를 먹고 폭등했던 그 장면은, 단순한 투기가 아니었습니다. 물론 구조적으로는 폰지적 요소가 있었고, 지속 가능하지 않았습니다. 하지만 사람들은 먼저 구조를 본 것이 아니라 자기 손에 찍히는 배당을 봤습니다. 그 체험이 강력했던 것입니다. 3/ 저는 이 현상을 행동경제학의 문제로 봅니다. 사람들은 자산의 본질을 끝까지 분석한 뒤 행동하지 않습니다. 대개는 눈에 보이는 것, 직접 들어오는 것, 즉시 체감되는 것을 기준으로 판단합니다. 좋은 자본정책이 무엇인지를 냉정하게 계산하기보다, “이 자산이 나에게 무엇을 해주느냐”를 먼저 봅니다. 그래서 buyback-burn보다 현금성 분배가 홀더들에게 더 강한 영향을 줍니다. 이건 사람들을 속여서 폰지 구조를 만들자는 이야기가 아닙니다. 오히려 반대입니다. 어차피 같은 자원을 쓴다면, 시장이 실제로 인식하고 체감하는 방식으로 쓰자는 이야기입니다. 4/ jupiter를 이 관점에서 보면 흥미로운 장면이 나옵니다. 며칠전 rainfi 사용자들에게 보상으로 배분된 것은 $jup이 아니라, jupusd 계열의 수익형 자산인 $juiced였다는 점은 그냥 지나칠 일이 아닙니다. 이것은 단순한 에어드랍 이벤트라기보다, jupiter가 생태계 보상을 네이티브 토큰 배출이 아니라 스테이블 기반 보상으로 옮길 수 있다는 신호로 읽히기 때문입니다. 이 해석이 중요한 이유는 분명합니다. jupiter는 이미 자체 토큰 배출에 대한 피로와 커뮤니티 반발을 경험했습니다. 그래서 zero emission 내러티브를 밀고 있습니다. 그렇다면 그 다음 질문은 자연스럽습니다. 그렇다면 앞으로 jupiter 생태계 보상은 무엇으로 줄 것인가. 여기서 juiced는 jupiter 생태계 보상의 도구가 될 수 있습니다. juiced로 보상을 주면.. 문제인 $jup의 배출은 줄이면서 보상은 유지하고, 동시에 유저에게는 더 현금에 가까운 체감을 주게 됩니다. 이 논리로 보면 asr도 다시 보이기 시작합니다. 지금까지 asr은 jup 생태계 안에서 스테이커를 정렬시키는 핵심 장치였습니다. 하지만 net zero emission을 지향한다면, 장기적으로는 asr 역시 jup 직접 배분이 아니라 jupusd 혹은 juiced 같은 자산으로 옮겨갈 가능성을 충분히 상상할 수 있습니다. 아직 공식 확정이 아니라 해도, 구조적으로는 그 방향이 더 자연스럽습니다. 왜냐하면 zero emission을 말하면서 가장 큰 보상 프로그램은 계속 $jup으로 지급하는 구조는 오래 유지되기 어렵기 때문입니다. 이렇게 보면 rainfi 에어드랍은 작은 이벤트가 아닙니다. 5/ 많은 사람은 이걸 “왜 jup 안 주고 다른 걸 줬지?” 정도로 해석할 수 있습니다. 하지만 본질은 거기에 없습니다. 본질은 jupiter가 보상의 언어를 바꾸고 있다는 점에 있습니다. 기존 크립토의 보상 언어는 대체로 이랬습니다. “토큰을 줄 테니 함께 믿어라.” 앞으로의 보상 언어는 이렇게 바뀔 수 있습니다. “현금흐름 자산을 줄 테니, 이 생태계의 경제를 함께 나눠 가지자.” 이 차이는 단순한 토크노믹스의 차이가 아닙니다. 이건 자산의 정체성을 바꾸는 문제입니다. buyback-burn은 여전히 유효한 수단일 수 있습니다. 오히려 더 빠르게 공급을 줄이고 가격에 집중하는 데는 더 효율적일 수도 있습니다. 저는 그 자체를 부정하지 않습니다. 다만 그건 어디까지나 가격 방어의 기술입니다. 반면 현금성 분배는 자산을 생활 세계와 연결하는 기술입니다. 그 순간 크립토는 “언젠가 오를지도 모르는 디지털 티커”에서 “내 삶에 영향을 주는 디지털 자산”으로 이동합니다. 크립토가 디지털 자산이 되는 순간은 바로 여기서 온다고 생각합니다. 6/ 더 크게 보면, 이것은 단지 jupiter 하나의 문제가 아닙니다. 스테이블 기반 보상이 정착되면, 커뮤니티는 단순히 가격 상승만 기다리는 집단이 아니라 실제 현금흐름을 경험하는 사용자 집단으로 변합니다. 그리고 그 경험은 자연스럽게 스테이블코인의 사용처를 넓힙니다. 다시 말해, 이런 보상 구조는 단순히 토큰 가격을 관리하는 데서 끝나지 않고 암호화폐 payment와 실사용을 밀어주는 방향으로도 연결될 수 있습니다. 7/ 물론 리스크는 있습니다. usdc 같은 스테이블 배당은 증권성 이슈를 더 직접적으로 불러올 수 있습니다. 현금흐름 기대를 전면에 내세우는 순간 규제의 시선도 달라질 수 있습니다. 세무, 관할, 지급 구조, 공시와 거버넌스의 문제도 훨씬 민감해질 수 있습니다. 하지만 그 리스크가 있다고 해서 이 질문 자체를 피할 수는 없습니다. 프로토콜이 만들어낸 가치를, 소각이라는 추상으로 환원할 것인가. 아니면 사용자가 직접 체감하는 자산으로 돌려줄 것인가. 앞으로 jupiter를 볼 때 중요한 건 buyback을 하느냐 마느냐가 아닙니다. 중요한 건 그 돈을 누구의 언어로 돌려주느냐입니다. 소각은 시장의 언어입니다. 현금성 분배는 사용자의 언어입니다. 그리고 크립토가 정말 다음 단계로 가려면, 이제는 시장의 언어만이 아니라 사용자의 언어로도 설계되어야 합니다. rainfi 에어드랍을 그렇게 봐야 합니다. 그건 단순한 보상이 아니라, jupiter가 “토큰 배출의 시대”에서 “현금흐름 분배의 시대”로 넘어갈 수 있다는 신호이기 때문입니다.

우리가 대학을 목숨 걸고 가려 했던 진짜 이유 수능 점수를 받는 순간, 많은 사람들은 직감적으로 안다. 이건 취업 시험이 아니라는 걸. 우리 들이 좋은 대학에 가려는 욕망의 진짜 정체는 따로 있다. 인간은 환경의 동물이다. 우리가 어떤 공간에 있느냐, 누구와 밥을 먹느냐, 어떤 대화를 일상으로 삼느냐가 그 사람이 무엇을 당연하게 여기는지를 결정한다. 동기들이 삼성 공채를 목표로 삼는 환경과, 창업을 진지하게 이야기하는 환경은 같은 스물두 살이라도 전혀 다른 인간을 만든다. 짐 론의 말이 괜히 이렇게 오래 살아남은 게 아니다. "당신은 가장 많은 시간을 보내는 다섯 명의 평균이다." 좋은 대학을 향한 욕망의 본질은 그 다섯 명을 바꾸고 싶다는 충동이다. 더 좋은 주변을 원하는 것. 더 자극적인 환경에 던져지고 싶은 것. 그 환경은 졸업 후에도 작동한다. 대기업 임원 라인에서 SKY 출신의 비율이 높은 건 단순히 그들이 더 똑똑해서가 아니다. 같은 공간에서 같은 언어로 자란 사람들끼리 연결고리가 생기는 것이다. 네트워크는 졸업장이 아니라 공유된 경험에서 나온다. 문제는 우리들은 이게 이미 끝난 게임처럼 느껴진다는 것이다. 수능이 끝난 사람에게 환경을 바꾸라는 말은 공허하게 들린다. 지금 당장 좋은 대학 동기들을 얻을 방법이 없다. 비싼 네트워크 행사에 나갈 돈도 없고, 유명 멘토를 만날 기회도 없다. 과거에 늦은 사람에게 환경을 바꾸라는 조언은 사실상 조롱이다. 그런데 딱 하나의 예외가 있다. 그것은 바로 독서다. 책은 인류가 발명한 유일한 타임머신이자 네트워크 확장 도구다. 워런 버핏은 하루 5~6시간을 책과 문서를 읽으며 보낸다고 직접 말했다. 빌 게이츠는 연간 50권을 읽고, 자신의 독서 목록을 공개한다. 이 사람들이 책을 읽은 건 취미가 아니다. 그들은 책을 통해 자신이 직접 경험할 수 없는 세계를 시뮬레이션했다. 한 번도 창업해보지 않은 채 수십 명의 창업 실패를 간접 경험했고, 전쟁터에 가보지 않고 리더십의 본질을 이해했다. 삶을 망가뜨리는 결정의 패턴을 남의 일로 먼저 겪었다. 심리학과 신경과학은 이 효과를 이미 검증했다. PubMed에 등록된 연구(PMC4733342)는 독서가 마음 이론, 즉 타인의 감정과 의도를 읽는 능력을 실제로 향상시킨다고 보고한다. 뇌는 소설 속 주인공의 경험을 직접 경험과 유사하게 처리한다. 책을 읽는 행위는 인생을 시뮬레이션하는 행위다. 여기서 이 글의 핵심이 나온다. 독서는 내가 내 환경을 직접 설계하는 유일한 방법이다. 이미 입시가 끝났어도, 이미 좋은 대학에 가지 못했어도, 이미 나이가 들었어도 책 한 권을 펴는 순간 당신은 세계 최고의 경영자, 역사상 가장 냉철한 전략가, 수십 년을 투자로 단련된 고수와 같은 공간에 있게 된다. 그들이 어떻게 생각했는지를 그들의 언어로 직접 받는다. 이건 비유가 아니다. 기능적으로 그렇다. 환경을 바꿀 돈도, 인맥도, 기회도 없을 때 책은 당신이 들어갈 수 있는 유일한 다른 세계다. 그래서 늦었다고 느끼는 사람에게 독서는 선택이 아니다. 그것은 지금 당신이 쓸 수 있는 가장 저렴하고 가장 강력한 환경 설계 도구다. 한국 성인의 57%가 1년에 종이책 한 권도 읽지 않는다(문화체육관광부, 2023년 국민 독서실태조사). 그 57% 안에 있느냐 밖에 있느냐는 생각보다 많은 것을 결정한다. 대학을 좋은 곳으로 가야 했던 이유가 환경이었다면, 지금 그 환경을 만드는 건 책장을 여는 것부터 시작된다. 오늘부터 당장 한페이지라도 읽어 보시는 것은 어떨까요? 독서 시리즈 3부작 끗

🇺🇸 UPDATE: The White House clears review of a proposed 401(k) rule by US Dept. of Labor that could allow crypto investments.

올만입니다^^ 알림을 보니 그간 많은 분들이 삼천당제약 투자로 관심을 가져 주셨네요 감사합니다 근데 정말 180억 달성 했네요..! (생활비 땜시 중간에 1억 팔음ㅋㅋ) 운이 참 좋았다고 생각합니다 다만 오늘을 마지막으로 삼천당제약 인증은 더 이상은 안하려고 합니다