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First day at Crowdstrike, pushed a little update and taking the afternoon off ✌️

🇪🇸ヤマルさん(16歳)

はてなブログに投稿しました nDisplayを用いて、TVモニタでインカメラ VFXを行う - Flow-Developers flow-developers.hatenablog.com/entry/2024/07/… #はてなブログ

👑メッシのキャリア通算800得点を全て閲覧できる動画 (1時間44分) twitter.com/ourdailyscene/…

意外とこれに気付かない人って多いよね…

スロベニア代表🇸🇮のシェシュコ。次の試合は6/20セルビア代表🇷🇸。シュート技術の高さに注目。#EURo2024

坂本龍一:「作曲の95％は、過去の遺産を糧にしています。作曲家自身の“発明”は、せいぜい1、2％程度で、最大でも5％といったところ。作曲の大部分は過去の作品の引用です。 だから、音楽にかんする知識がなかったら、作曲なんかできるはずがない」 openers.jp/lounge/4268

そのベンゲル監督が、日本代表監督に推薦したのが、トルシエ監督。日本にコレクティブの重要性を毅然として伝え、表現した革命家だったのだな。

コレクティブという言葉を日本で最初に用いたのは、グランパス監督時代のアーセン・ベンゲル。ミランのビデオを選手たちに見せたベンゲルは、選手たちが同じ理念のもと連動性を保ちながら組織的かつ流動的にプレーするスタイルをコレクティブなスタイルと呼んだ。良い記事。 number.bunshun.jp/articles/-/860…

▼なぜ組織施策やキャリアが歪んでいくのか？(2000文字程度) 「社内で通しやすい論理を作ること」もひとつの大切なスキルであると認めつつ、「これは本当に正しいのだろうか？」「そもそも、自分の思考も正しいのだろうか？」を突き詰めて考えることが本来的な批判的思考であると考えています。 ↓ 一方で、自分の中での確固たる思考を固めずに、現象と論理を行き来することなく、周りが納得しやすい論理でコーティングして、例えばさくっと資料を作れることが「優秀さの象徴」とされることは、違うのではと考えています。 ↓ これを事業に置き換えても、本来的には現象観察を徹底的に行い、自分しか気付いていない領域に商機と超過利益があるにも関わらず、説明がつきやすいデータや、それっぽい座組で業務/資本提携を行うことに意味があるのかと考えています。 世の中に爆死例はたくさんあると思いますが、「言い訳」ができてしまうわけで、「意味があること」＜「言い訳ができること」に論理が傾いている状態は不健全です。 ↓ ただし、経営の健全性とは別として、人の本質が「機会主義＝自分個人のインセンティブを追求する」を持ち、組織の本質が「取引コストで歪む＝関係者への説明/納得のしやすさで合理性が歪む」を持つと考えると 例えば、意味があるか分からない業務提携/資本提携で半期の個人の成果評価を乗り越えて、「何か凄いことをした感」を得ることが、「現在の内部の人々の最適解」になる恐れがあります。 「未来への責任」＜「個人の短期利益」になるのは仕方なく、それに抗うために、「使命感」など大切なのかもしれません。 ↓ やや話は逸れますが、「社内外の表面的な評価ハックを覚えること」よりも、短期的には周囲の理解されないけども、コツコツ探求して、みんなが求めるようになる領域を見つけた方が「超過利益」が得られるはずです。 その意味で「コスパ思考」や「メディア露出」のみをガンガンに進めることは危険なのかもしれず、それらの甘美な罠に負けないようにしないといけないとも思います。 ↓ ▼閑話休題 ----------------------------------- また、「商売を置き去りにしたビジネス」というものが存在するとも考えており、四の五の言わず、一回自分で営業に言って、利益の重みを感じてこいよと言う場面もあると思います。 類似の現象として、事業責任者やプロダクトマネージャーがLeanなんとかに看過されてるのに、自分でプロダクトを触ってない/顧客に会ってないなんかも言語道断だと思っています。そんなのでまともな方針が描けるわけがありません。 ----------------------------------- ↓ 冒頭の「組織の歪み」に話を戻すと、坂井自身、元々というか今も興味のド真ん中は、企業の戦略論であり、「どうすれば企業は市場で半永続的に利益を獲得し続ける仕組みができるのか？」になります。 ↓ 一方で、担当してきた事業/企業において、根本的な原因を考える中で出てきた問いは、「なぜ経営者や社員は、不合理な戦略に自ら突っ込んでしまうのか？」でした。 ↓ つまり、「確からしいことは何か？」ではなく、「(そんなことは分かってるはずなのに)なぜ確からしい方向に進めないのか？」でした。 ↓ 踏まえて、外部環境ではなく、内部論理によって、謎の施策があふれかえるが、誰も指摘をしなくなるという現象はなぜ起きるのか？を考えるようになりました。 ↓ そこには、上記の取引コスト理論や自己評価追求や見栄などの「人間や組織の性」と言えるものが背後にあると感じましたし、最近流行りのパーパスやビジョンも事業の外部環境適応を阻害する要因になりえ、過剰に信奉するものでないと考えています。 ↓ また、人材育成やマネジメント領域については、様々な前提条件が捨象された状態で、「◯◯社流の」や「◯◯を型化した」が出てきますが、ある意味ではブランドが強い企業におり、その内部も見てきた背景もあり、眉唾で見ております。 ↓ 坂井が理論を参照する理由もここにあり、エセ真理が発生しやすい領域だと思っていますし、知的誠実さを持って探求しなければ、使いやすいが顧客を罠に陥れてしまうものを流布してしまうリスクがあるとも考えています。 ※ワークマネジメントの偏重問題も同原因があると感じますが、”わかりやすいものしか理解できない・説明できない”というのは最早、人事や組織開発担当者の仕事じゃないじゃんと思ってます。 ↓ 加えて、世の中でマネジメントのお手本とされている企業様も支援しておりますが、内部で様々な観察をされ、地に足をつけて考えている人は、とても冷静にデメリットを見ていたりするので、表面的に露出されているものを盲信するのも違うと考えています。 ↓ 今の話を抽象化し、派生的な話をすれば、「ロールモデルがないことで路頭に迷う」ではなく、「ロールモデルを間違えることで路頭に迷う」という方が深刻であり、情報が集めやすくなった現代においては、よく起きうる問題なのではと考えています。 もしかしたら経営だけでなく、人生やキャリアにも同じことが言えるのかもしれません。 ↓ 踏まえて、説明しやすいもの/目に見えやすいものに溺れやすいという前提を理解した上で、「本当にそうなのか」を徹底的に考えて、周りが最初は納得しなくても、泥臭くやりきることの方が大切なんじゃないかと思いました ＋そういう経営者や人事の方と出会う度に、派手そうに見える謎の施策よりも、こういう方々の姿勢が広まった方が世の中は良くなると思っています。

これは本当にその通りな一方、今ってこういう耳に優しくない話をしてくれる会社はどれくらいあるんだろう？ ともすれば（誤用された）心理的安全性やハラスメント性が叫ばれる中で、人格否定になったり制作意欲を削がないように僕も頑張っています。 理由はいいから腕を磨け baigie.me/nippo/2023/01/…

シャルル #デケテラーレ のゴラッソ✨🎯 #いくぞアタランタ ⚫️🔵

💥 プレゼント 💥 タケのサイン入り「TAKE 2029」ユニフォームを抽選で1名の方にプレゼント。 応募方法は簡単。この投稿をリポストするだけ!! 皆さんの参加お待ちしてます。 #Take2029 | #WeareReal

好調のデ・ケテラーレが叩き込んだスーパーゴール！👏 #GenoaAtalanta | @Atalanta_BC_JPN

長友は自分と山口蛍の影に入ったルカクを無駄追いしてサイドの対応が疎かになってるのがよく分かる…… 引き付けてリリースされて崩される、以前の問題でそもそもディアゴナーレを理解してないんだよな……

定期ですが、 今日はこの視点からのサッカーを。

先日のマドリードダービーにおいて、途中交代でピッチに入ろうとするモドリッチに対し、敵将のシメオネが「ルカ、ルカ！　俺たちのところに来てプレーしないか？」と誘い、お互いに微笑むという動画。 twitter.com/mmtv20065/stat…

2024年夏にover-35s World Cup をイングランドで開催するってさw イングランド、アルゼンチン、ブラジル、フランス、ドイツ、イタリア、スペイン、ウルグアイが参加予定で自国の代表キャップ保持者 or リーグトップDiv.での100試合以上のキャップ数保持者が参加資格。 mol.im/a/13046185

／ 🇯🇵南野拓実が早くもチームに復帰！🔥 ＼ 昨日のアジアカップからチームに合流し ベンチに入ると後半70分から途中出場を果たす！ 🏆リーグアン第20節 🆚モナコ×ル・アーヴル 📺 #DAZN ライブ配信中

🔛 タケ、チームに合流しマジョルカへ。 #WeareReal