P E T A H

이번 시리즈는 아래 댓글에 순서대로 달아놓겠습니다🙇‍♂️

@fatninjalife 작년에 사과 먹인 친구들도 다 매수대기중

@Peterkang ..난 피타네 주소외움..미안하게 생각한다

써니팜 감홍 1년전부터 줄 서 계심. 써니팜 6종 사과중 감홍/부사는 구독에서 지난 3년간 완판되는 종임.🤣🤣

@fatninjalife 나 누이 엄니랑 내적친밀감 굉장히 높음 계좌번호 즐겨찾기에 있음

@Peterkang 발권오ㅓㅇ료

AI가 왜 틀렸는지 설명하라함

@xxxcrop 제가 그걸 몰랐네요 정말 유식하십니다👍

@Peterkang 동종업계와 최소 비슷한 대우는 되어야 인재 유치가 되는겁니다. 무식한 소리좀 하지 마시길

삼성/하닉이 성과급 많이 주는건 노조가 회사 인질잡고 파업해서 역할을 대체할 인력은 구할수 있으나 노동법상 기존의 인력을 해고하기 어려워서 이거 아닌가요

안녕하세요 차무식입니다

@0xYano Great post. More eyes need to be on this. + plz work with someone that understands compliance

The fastest way to lose $100k in Korea is to activate some KOLs. That phrase is the tell. It means the team has already decided how this works before they understand how Korea actually works. Here's what they think they're buying: > Access to creators > Posts from those creators > Engagement from those posts > Signups from that engagement Four clean steps. Transactional, Measurable, Familiar. None of it is how the market moves. — Korean market entry with KOLs has 𝟱 𝗺𝗼𝘃𝗶𝗻𝗴 𝗽𝗮𝗿𝘁𝘀: > 𝗦𝗲𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 — which specific creators fit this specific project > 𝗦𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻𝗰𝗶𝗻𝗴 — the order coverage unfolds in over 6-8 weeks > 𝗜𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻 — the structure that gets creators posting again without only being paid to (pay your creators) > 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮𝗹 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 — rebuilding positioning for a Korean audience instead of translating it > 𝗠𝗮𝗰𝗿𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗱𝗶𝗻𝗴 — tracking Korean market trends and conditions weekly to time every push All 5 are required. Each one compensates for the blind spots of the others. Miss two and you stall. Miss three and nobody in Korea will care about you. Most teams cover one of the 5. Sometimes two. Here's how they end up there. — 𝗗𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝟭: 𝗛𝗶𝗿𝗲 𝗶𝗻-𝗵𝗼𝘂𝘀𝗲, 𝗼𝗿 𝗳𝗶𝗻𝗱 𝗮 𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁. The default move is an in-house hire. A Korean speaking ops person. Someone with KOL relationships. One hire, One salary, Region covered. That hire covers piece 1 of the 5 at best. No single person runs selection, sequencing, incentive design, cultural translation, and macro reading simultaneously. 𝗗𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝟮: 𝗪𝗵𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁. Every service provider in this market works from roughly the same list of Korean KOLs sitting in a Google Drive somewhere: > Some have direct relationships with the creators > Some hired a research team that built the sheet last quarter > Some have worked with specific creators before > Most know 𝘴𝘰𝘮𝘦𝘰𝘯𝘦 𝘸𝘩𝘰 𝘬𝘯𝘰𝘸𝘴 the creators The list isn't proprietary. Access to Korean KOLs is a commodity. What's proprietary is operational depth across all 5 pieces of the stack. That's the entire ballgame. — Three of the 5 pieces almost nobody handles correctly: 𝟭. 𝗦𝗲𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 A tier-one DeFi creator covering a gaming project looks forced. A creator covering anything outside their focus reads as paid. Korean audiences pattern-match creator-to-project fit within a post or two. Wrong fit turns your coverage into an advertisement instead of a discovery. The right selection matches editorial voice to project, not follower count to budget. 𝟮. 𝗦𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻𝗰𝗶𝗻𝗴 An 8-creator drop in one day is how teams convince themselves they ran a campaign. Audiences read it as a coordinated paid push and discount every post in the sequence. Real sequencing looks boring: > Creator one posts > Time passes > Creator two picks it up from a different angle > Niche channels start forwarding both > Creator three adds their take Each post earns the amplification of the next. Your taget audience sees this unfold and reads it as organic diffusion vs some agency choreography. 𝟯. 𝗜𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻 A creator paid for one post produces one post. A creator given tokens they have to stake, trade, or use on the platform produces content about real experiences. Features they tested, friction they hit, details no brief could have written for them. 𝗣𝗮𝗶𝗱 𝘁𝗼 𝘀𝗮𝘆 𝗶𝘁 𝗮𝗻𝗱 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗹𝘆 𝘂𝘀𝗲𝗱 𝗶𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝗲 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗵𝗮𝗽𝗲𝘀. 𝗞𝗼𝗿𝗲𝗮𝗻 𝗮𝘂𝗱𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗰𝗮𝗻 𝘁𝗲𝗹𝗹 𝘄𝗶𝘁𝗵𝗶𝗻 𝘁𝘄𝗼 𝗽𝗼𝘀𝘁𝘀. — Here's the diagnostic that separates operators from access sellers. If you're evaluating a service provider, or questioning whether your in-house hire is doing the work, skip "who do you have access to." Everyone has access in a way. Ask this instead: 𝘞𝘢𝘭𝘬 𝘮𝘦 𝘵𝘩𝘳𝘰𝘶𝘨𝘩 𝘵𝘩𝘦 𝘤𝘳𝘦𝘢𝘵𝘰𝘳 𝘴𝘦𝘭𝘦𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘢𝘯𝘥 8-𝘸𝘦𝘦𝘬 𝘤𝘰𝘷𝘦𝘳𝘢𝘨𝘦 𝘴𝘦𝘲𝘶𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘺𝘰𝘶'𝘥 𝘳𝘶𝘯 𝘧𝘰𝘳 𝘢 𝘩𝘺𝘱𝘰𝘵𝘩𝘦𝘵𝘪𝘤𝘢𝘭 𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘤𝘵 𝘪𝘯 𝘮𝘺 𝘤𝘢𝘵𝘦𝘨𝘰𝘳𝘺. Vague answer = access seller. Specific answer with category-fit logic, sequencing reasoning, and incentive structure = operator. Activating KOLs isn't a switch. It's a 5-part stack. Budget the rest accordingly.

@xxxcrop 조건이 마음에 안들면 이직하면 되죠 대신 일해줄 사람 많아요

@Peterkang 과반 노조를 다 해고하면 사업 망하라는거죠? 말만 자동화지 삼성 라인 들어가보면 사람 없이는 절대 안됩니다. 불량도 개 많이남ㅋ 협상에서 성의 없는 모습 보이고 언론플레이만 하는데 노동자가 할 수 있는게 파업말고 뭐가 있죠?

모쏠이라 풀 썰이 없다. 서럽다.

@cochang Sex

근황같은 것

@Rooney_EE 회사에서 자율적으로 성과급을 지급한다면 좋은회사겠지만 성과급을 지급하지 않는다고 파업하는게 과연 맞을까, 그리고 자유해고가 가능해도 마음대로 파업이 가능할까 싶습니다

What’s meant to happen will happen

@Peterkang 대체 가능한 인력이ㅜ있고 대체하기에 시간이 많이 드는 인력이 있겠죠 회사가 인질로 잡힐만큼 호락호락 하지 않던데요 ㅋㅋ

@yongZa_R 그…렇죠? 나만안되는게 아니어써

@Peterkang 클로드요 ㅋㅋ 로컬은 여기서 어렵지요 ㅎㅎ

오플클로 해본다고 한참 쳐박혀서 안쓰던 M1아이맥 16GB짜리를 다시 꺼내서 쓰기 시작했다. 엄청 잘 돌아간다. 상시 에이전트 머신으로 최고다. 램 8G였으면 좀 빡빡했을거같은데 16GB라서 좀 더 잘 버티는 듯 하다. 23.5인치 Retina 디스플레이다. 맥북 사이드카 유선 연결해서 보조모니터로 쓰기에도 좋다. 내부에서는 에이전트가 돌아가고있고, 화면은 보조모니터로 사용한다. M1은 진짜 명작이다.

나프타 구한게 왜 대단해? 안부족하다며

@GuteslaX @RealChickenBoy9 😲

@Peterkang @RealChickenBoy9 🤫

중국의 글로벌 EV 추진, 야망과 국내의 혹독한 경제 현실 반영 •중국 자동차 판매 1분기 18% 감소, 해외 시장 성장 모색 •중국 전체 차량 수출 작년 580만 대, 올해 740만 대 전망 •샤오펑, 내년 비행차 대량 생산 및 2026년 휴머노이드 로봇 계획 •샤오펑, 향후 5~10년 내 해외 매출 비중 50% 이상 목표

@GONOGO_Korea $COST up only

코스트가 오르면 소비가 줄어야 하는데, 이게 지금 글로벌리 고장났어. 한 술 더 떠서, 정부들은 인플레가 없다고 조작중이고, 사람들의 뇌 중추신경이 고장난건지? 소비중독 바이러스에 감염된건지? 리짜이밍이 가격을 틀어막아서 생기는 왜곡이 지속되는건지? 아무튼 희안한 시츄에이션이야