ポン酢軍曹(KFG)

★JICA（(独)国際協力機構）の田中理事長と国際協力について意見交換しました 本日は、#JICA の田中明彦理事長が県庁にお越しくださいました。 JICAと本県は平成25年に包括連携協定を締結しており、これまでも様々な分野で連携しながら国際協力に関する事業を展開してきました。 例えば、今、県のあらゆる施策で取り入れている「ジェンダー主流化」は、JICAにアドバイスをいただきながら、昨年度は取組の指針となる手引書を作成しました。 JICAでは、途上国における開発事業において、すべての段階にジェンダー平等と女性のエンパワーメントを推進する視点を取り込み、ジェンダー主流化を実践してきた実績があり、県としても、大変刺激を受けています。 また、JICAの事業でラオスの教育・スポーツ副大臣等が来日した際は、スタジアム運営維持管理の研修の一環として、県で指定管理者制度に関する講義を実施するなど、協力をしてきました。 本日、田中理事長とは、グローバル人材育成（JICA海外協力隊員）や上下水道分野での協力など、これまでの成果を確認するとともに、今後の連携強化に向けて認識を共有しました。 今後も、JICAとの協力を通じて本県の施策をさらに前進させると共に、グローバル人材の育成に資するよう連携を深めていきたいと考えています。 また個人的にも田中理事長とは私が研究者時代にしばしばご一緒した関係でもあり、懐かしく意見交換をさせていただきました。本日はお越しくださいましてありがとうございました。

「欧州大会、実は“3つ目”を作ってまで試合増やした理由。」 強いクラブのためじゃない。 “弱いクラブを出すため”やねん。 UEFAが2021年に始めた UEFA Europa Conference League。 これ、ただの新大会ちゃう。 当時の欧州はこんな空気やった👇 ・UEFA Champions Leagueはビッグクラブだらけ ・UEFA Europa Leagueでも中堅まで ・小国クラブは「欧州の舞台？無理やろ」状態 そこでUEFAは発想を変える。 「強いやつ増やす」じゃなくて 「出れるやつ増やす」 結果👇 ・全ての加盟国から最低1クラブが欧州大会に参加できる設計 ・大会を3層構造に分解 ・年間の試合数も増加（特に冬の空白期間を埋める） さらに裏でちゃんとお金も回す👇 ・欧州大会全体の収益は約44億ユーロ規模（2025/26時点） ・そのうち約9%をConference Leagueに配分 ・出場するだけで数百万ユーロ規模の収入機会 つまりこうなる👇 今まで →「一部の強豪だけが稼ぐ構造」 これから →「弱くても出れば価値が生まれる構造」 しかも副作用もデカい。 ・小国ファン「自分たちのクラブが欧州で戦ってる」 ・放送局「年間通してコンテンツ増えた」 ・スポンサー「ターゲット別に大会使い分けできる」 気づいたら、 “市場そのもの”が広がってる。 なんでこんなこと起きたんか？ 表面は「大会増やした」やけど 本質はもっと地味やで👇 ・人は“関係あるもの”しか追わない → 自国クラブが出ない欧州大会は他人事 ・熱量は「参加」から生まれる → 見るだけより「自分ごと」の方が熱くなる ・コンテンツは“量×分散”で強くなる → 一極集中より、接点が増えた方が接触頻度が上がる ・強者偏重は短期的に効くけど、長期で市場が痩せる → 弱者を巻き込むと市場が太る ・「賞金が少ない」という批判もある → でも“出場そのものに価値を持たせた”設計（これは意図的やと思われる） つまりこれ、 大会作ったんじゃなくて 「参加のハードル」を設計し直しただけ。 結局のところ、 “勝てる人を増やすな、参加できる人を増やせ” あなたのビジネス、 「上位だけが得する設計」になってない？ それとも 「関わるだけで価値が出る設計」になってる？ #CL #EL #ECL #UEFA