اعتدال الفاضل

@alhadab عندي تجربة لعيادات الأسنان في الرياض(القطاعين الحكومي والخاص وفي نخبة العيادات تقريبا) وتجربة في امريكا لنفس مستوى العيادات علاج الأسنان في أمريكا مختلف وبالنسبة لي في كل زياراتي لطبيب الأسنان من خلقني ربي ما أحد قد قاس لي الجيوب اللثوية إلا في أمريكا وفحص الفم بشكل عام مختلف

تنظيف الأسنان في السعودية فاشل بما تعنيه الكلمة السبب مو لأن طبيب الأسنان في أمريكا أذكى. السبب لأن نظام التنظيف مختلف بالكامل. في كثير من العيادات عندنا. التنظيف مجرد إجراء سريع. الطبيب أو الأخصائي يشيل الجير الظاهر وخلاص. عشر دقائق ويمكن أقل. المراجع يطلع وهو يحس إن أسنانه نظفت. لكن فعلياً كثير من البلاك والبكتيريا ما انشالت. في أمريكا الموضوع مختلف شوي. التنظيف يعتبر إجراء وقائي أساسي مو خدمة تجميلية. عادة اللي يسويه هناك أخصائي اسمه هايجنست. هذا الشخص دراسته كاملة تقريباً مبنية على تنظيف الأسنان والوقاية. يعني شغله الأساسي طول اليوم هو التنظيف. الجلسة غالباً تأخذ 45 إلى 60 دقيقة. مو عشر دقائق. يبدؤون بقياس الضغط وبعدها قياس الجيوب اللثوية حول كل سن. يقيسون عمق الجيوب اللثوية عشان يعرفون إذا فيه بداية التهاب لثة أو فقدان عظم. بعدها يشيلون الجير فوق اللثة وتحت اللثة. مو بس اللي تشوفه بعينك. كثير من الشغل يكون تحت اللثة. وهذا اللي فعلاً يقلل البكتيريا. بعدها يستخدمون السكالر الالتراسونيك ثم أدوات يدوية دقيقة. بعد كذا التلميع. أحياناً يحطون فلورايد في النهاية. والأهم من هذا كله. يقعد يشرح لك كيف تنظف. وين الخطأ في التفريش. وش المناطق اللي أنت مهملها. فالتنظيف هناك مو مجرد تنظيف. هو تشخيص مبكر + علاج وقائي + تعليم للمريض. عشان كذا كثير من مشاكل اللثة تنكشف بدري عندهم. بينما عندنا أحياناً المراجع ما يكتشف المشكلة إلا لما الأسنان بدأت تتحرك. بكلمة بسيطة. التنظيف عندهم جلسة طبية كاملة. وعندنا غالباً إجراء سريع قبل ما المريض يقوم من الكرسي.

@alialjodea Weapons of Math Destruction Book by Cathy O'Neil هذا الكتاب هو أحد متطلبات مادة أخلاقيات البحث العلمي في بعض الجامعات الأمريكية وللأسف أن حادثة جامعة الملك عبدالعزيز مذكورة ضمن الشواهد على التلاعب بالتصنيفات

الجامعات التي تسعى للتصنيف ينخرها الفساد حين يتحول الترتيب العالمي من وسيلة لتحسين الجودة إلى غاية تبرر كل شيء. مع تصاعد هوس المؤشرات تُعاد هندسة الأولويات داخل المؤسسة: يُضخَّم النشر الكمي على حساب جودة التعليم وتُوجَّه الموارد نحو تحسين الأرقام لا تحسين الإنسان وتُمارس ضغوط غير معلنة على أعضاء هيئة التدريس لإنتاج أبحاث سريعة تلبي شروط التصنيف ولو على حساب العمق العلمي... هذا المناخ تتكاثر ظواهر التحايل الأكاديمي وتضخيم الإنجازات واستقطاب أسماء بحثية صورية وإقصاء من لا ينسجم مع منطق المؤشر... هنا يصبح التصنيف قشرة لامعة تخفي تصدعات داخلية: عدالة مهنية مهزوزة واستقلال أكاديمي مقيّد وثقافة مؤسسية ترى في الرقم معيار القيمة الوحيد بينما يتآكل الجوهر.

@SA_Scholarships هل صدر دليل الجامعات والتخصصات؟

@Dr_Wafy ما هي عينة الدراسة؟

@falsalem76 @Omar_Writes 😂😂😂

@Omar_Writes UC San Diego is ranked #66? and KFUPM #67? Let me guess, this joke of a ranking is called QS?

بعد كورونا بفترة، قابلت أحد معلمي السابقين بالمرحلة الثانوية، وشكا لي التردّي الفظيع في المستوى العلمي لطلاب ما بعد كورونا والتعليم عن بعد. وهذا الرسم البياني المرفق، يوضح عدد الطلاب الجامعيين بجامعة UC San Diego في مادة تقوية (علاجية) في رياضيات المرحلة الابتدائية والمتوسطة، والتي احتاجوها إضافةً على وجود مادة علاجية لرياضيات المرحلة الثانوية. والنقطة الفارقة واضحة: 2020 والتعلّم عن بعد خلال كورونا. الجامعة رابع أفضل جامعة عامة بأمريكا، والـ66 على العالم (مركز واحد فقط قبل جامعة البترول). بالمناسبة جامعة البترول منذ فترة طويلة تدرس طلاب التحضيرية مادتين في الرياضيات فقط لسدّ فجوات تعليم المتوسطة والثانوية، أي تكرر ما دُرّس فيهما، وذلك لتحضيرهم للرياضيات الجامعية الحقيقية في السنة الثانية. وتسمح للطلاب المتمكنين فيها من اجتيازها بعد اختبار تحقق. المعضلة أن التعليم تراكمي. بالتالي مشاكل كورونا يمتد أثرها طوال فترة تعلم الطالب وبالتالي طوال حياته. تدارك المشكلة وسد الفجوة المتنامية صعب. أما المعضلة الأهم، فهي تخلّف التعليم العام والجامعي، حول العالم، من تنامي الكفاءة بالتوازي مع تنامي كفاءة كل شيء آخر (باستثناء قطاع الطيران!) إذ ما زال التعليم اليوم لا يختلف كثيرًا عن وضعه وقدراته قبل عقود. وكأن شيئًا اسمه الذكاء الاصطناعي لم يوجد، فضلًا عن الإنترنت. تقريبًا الاختراع الوحيد الذي يستخدمه التعليم اليوم هو الكهرباء.

من أنت حين تتوقف عن العمل؟ -تدوينة جديدة- clippings.ws/2025/06/whoare…

@80wisdom @M_Alnhet نعم موجود ومطبق في أمريكا في كثير أماكن منها محطات البنزين

@M_Alnhet هل يوجد حل بنكي تقني بحيث يتم الحجز على المبلغ المطلوب ثم يخصم الرقم الفعلي يعني يقول صاحب السيارة عبي ٢٠٠ ويحجز بالفيزا ٢٠٠ لكنه فعليا امتلى على ١٨٠ فيخصم تلقائي ١٨٠ ويفك الحجز عن ٢٠ ويرتاح ويريح كل واحد يعرف كم فل سيارته

احب اعبي من الدريس واثق فيهم جداً وقريب من بيتي، لكن سالفة طلب الدفع المسبق ويرجع الباقي كاش راح يخسرون فيها كثير من العملاء، الكاش الان نادر استخدامه، والحركة جايه وكأنها عدم ثقة بالعملاء رغم وجود كاميرات واليوم الحمد لله كل شيء امن. للأصدقاء في الدريس، ترا نحبكم وارجوكم انتبهوا من هالقرارات الإدارية الغريبة لا تخسرون فيها عملاءكم @aldreescompany

كان عندي مدير الله يمسيه بالخير وين ماكان كان يجسد معنى " نبيل " حرفياً يسألك في الاجتماع عن شي اذا تلعثمت او بان تقصيرك ينسحب ويغير الموضوع ما كان يستمتع بجلدك واحراجك كما يفعل الكثير الحين كان اذا سواها معي حملت معروفة على راسي ورحت انهيت شغلتي ورجعت عنده كان رجل نبيل يترفع عن دفعك الى جدار يترفع عن رؤيتك تتصبب عرق يترفع عن مشاهدتك تتهوى تحت سياط الاحراج كان يحمل شهادة الثانوية فقط لكنه دكتور في النبل والخلق الرفيع كل ما تذكرت ابائنا الاوائل قلت في نفسي راحووووا الرياجيل انا اشهد

برنامج أكاديمية إعداد المقدم من Mckinsey & Co 🔹لطلاب الجامعة بالسعودية 📆 ينتهي التسجيل 12 أكتوبر ⏳يبدأ البرنامج من 1 إلى 22 نوفمبر 🔗 للتسجيل: jobs.mckinsey.com/events/EventDe…

i OnLy UsE yOu To DoWnLoAd ChRoMe

تطبيق هرم ماسلو للاحتياجات على ثقافة الشركة 🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺 الطبقات من الأدنى إلى الأعلى: 1.الاحتياجات الأساسية الأجر العادل، استقرار الوظيفة، الأدوات الأساسية والتدريب (المرحلة: البقاء على قيد الحياة) 2.احتياجات الأمان الأمان، الاستقلالية، الاحترام، الرفاهية (المرحلة: الشعور بالأمان) 3.احتياجات الانتماء الاندماج، الإحساس بالمجتمع، الدعم (المرحلة: الشعور بالترابط) 4.احتياجات التقدير الاعتراف، التقدير، المكافآت (المرحلة: الشعور بالتقدير) 5.احتياجات تحقيق الذات الهدف، التقدم، النمو (المرحلة: الشعور بالتحقق والاكتمال) 🔑🔑🔑🔑🔑🗝️🗝️🗝️🗝️🗝️ 9 مفاتيح لثقافة مذهلة: 1.اجعل موظفيك أولوية. 2.لا تروّج للمديرين السامين. 3.اجعل العمل ممتعًا. 4.ادفع لهم أجورًا جيدة. 5.اطلب التغذية الراجعة وتصرف بناءً عليها. 6.احترم الحياة الشخصية لفريقك. 7.كن عادلاً مع الجميع. 8.ابنِ الثقة وكن شفافًا. 9.قدّر جهود الآخرين وقل “شكرًا”.

أظنه شعور مرتبط بما بعد المناسبات لأنهم عندهم نفس الشعور تجاه شهر يناير وهو فعلياً يجي بعد الكريسمس ورأس السنة

في الحياة، تمر بسنين طويلة تشتغل عشان تعيش. ترضى بأي وظيفة، بأي بيئة، بأي مدير، بس لأنك تحتاج. تجامل، تسكت، تتنفس ضغط، وتقول "عادي، تمشي". بس يجي يوم، توصل فيه لمرحلة أنا أحب أسميها "BYE". المرحلة هذي ما تجي ببلاش. تشتغل، تجمع، تستثمر، تتعلم. وبعدين يصير عندك: بيت ملك سيارة تعجبك، مافيها ولا ريال قسط دخل ثابت، يوصلك وانت نايم وقتها تتغير كل المعادلات. مديرك متحكم؟ تقول له: BYE شركة تمتصك وما تعطيك؟ BYE مشروع ما يعجبك؟ BYE تصير تشتغل لأنك تبي، مو لأنك مجبور. تصير تختار، مو يُفرض عليك. تصير ترفض، وأنت مرتاح. هذي مو مرحلة غرور، ولا كبر. هذي مرحلة راحة. مرحلة حرية. تقدر تكون واضح، صريح، ما تمثّل. والأهم؟ إنك ما نسيت كيف وصلت، ولا نسيت الناس اللي معك وقت الشدّة. فإذا أنت للحين تشيل وتحط، اشتغل، اصبر، استثمر، وخل هدفك توصّل للمرحلة هذي. "مرحلة BYE" تستاهل التعب.

دعوة إلى السعوديين حديثي التخرج تعلن جامعة الملك عبدالله (كاوست) بدء التقديم في (برنامج ارتقاء - Elevate) لحديثي وحديثات التخرج لبناء قدراتهم المهنية من خلال التدريب على رأس العمل في كاوست. برنامج Elevate مصمم لتأهيلك لسوق العمل، مع تجربة تدريبية داخل بيئة احترافية عالمية. للأطلاع على المسارات و التخصصات المتاحة و التقديم الرجاء زيارة موقع الجامعة: kaustelevate.elevatus.io/jobs

طلاب البرمجة: اللي مهتم يرسل لي رقمه خاص

@HarvardBoy @AnwrHernandez لتحليل البيانات بايثون و R

@AnwrHernandez سألت اكثر من واحد من اصحابي الـCS وكلهم قالوا لي ابدا ب بايثون او ++C

احد اهدافي هذي السنة اني اتقن البرمجة بلغة بايثون و ++C، اذا عندكم اي materials حلوه للمبتدئين ياليت تشاركوني اياها

@lluz_2 @ibaame ما عندها سالفة وتتفلسف عادي تنطق بالطريقتين

@ibaame صار عندي عقده منها قد شاركت بمحاضرة وقلت داتا، قالت لي الدكتوره اول شي اسمها ديتا مو داتا🧍🏻‍♀️

تقول داتا ولا ديتا؟ وايش الصح

@Bathaksaudi ما يصير كذا إلا في هذي الحالات: - استخدمت بطاقتك وكان الجهاز سواء الصراف أو نقطة البيع مخترق بشكل ما. - أعطيت بطاقتك لأي كاشير أو موظف استقبال أو غيره وتمكن من حفظ أرقام البطاقة عنده. - دخلت بيانات البطاقة في متجر أو موقع مخترق. - دخلت بيانات البطاقة من خلال رابط لموقع وهمي.

يابرق ألحقو علي 🙆🏻‍♂️ مابي الرنج رصيدي طار 🥹 وانا بطريق سفر والله مايمدي ثلاث دقايق جتني 40 عملية شراء 😭 مايمدي دقيقتين طار الرصيد بعضها برمز وانرفضت وبعضها بدون رمز انخصمت المهم صفر الرصيد 🥹 بجمد البطاقه يطلع لي (لايمكن تجميد البطاقه غير النشطه) بوقف اعدادات الشراء عن طريق الأنترنت (تحديث إعداد اشتراك البطاقه غير مسموح بعا) الغريب ما اذكر اني استخدمت البطاقه البلاستيكيه بالشراء مدري كيف اخترقت 🥹 @usebarq

قدمت استقالتي مؤخرًا لمديري، وسألني: ليش تبي تترك الشركة؟ وبعدين قال: إيش السبب؟ إحنا نقدّر شغلك وجهودك، ولو الموضوع عن الراتب ممكن نتصرف ونعالج الموضوع. رديت عليه: لا يا مدير، الموضوع مو عن الراتب. اليوم اللي بعده، المدير العام بنفسه كلمني وقال: ليش تبغى تستقيل؟ إيش اللي مضايقك؟ وأضف: أنت موظف مهم لنا، وإذا كان الموضوع عن الراتب أو المزايا، نقدر نراجع الموضوع. جوابي كان: لا يا مدير، مو هذا السبب. حتى مدير الموارد البشرية دخل في الموضوع وسألني نفس السؤال، ونفس الجواب أعطيته لهم. وفي النهاية، قدمت استقالتي فعلاً وطلعت. ليش تركت الوظيفة؟ لأن لو فعلاً أنا مهم وشغلي مقدّر، ليش ما أحد فكر في رضاي أو تحسين وضعي إلا لما قررت أترك؟ ليه ما صار تقدير لمهاراتي وتعبي وأنا مستمر معهم؟ الرسالة المهمة: تقدير الموظف وراحته لازم تبدأ وهو على رأس العمل، مو لما يقرر يستقيل. لازم الشركة تعترف بجهوده وتوفر له بيئة تشعره بقيمته، عشان يستمر في العطاء، وما تضطر تفقده. ليش ننتظر لين الموظف يقرر يطلع؟ ليش ما نستمع له ونعالج المشاكل قبل يوصل لهذه المرحلة؟ Copied