عبدالحكيم الخراز الظبي

@SchsCare @Meowrich_ إلى متى سوف يكون التأجيل؟ أجلتم أكثر من ٣ مرات من دون التصريح بسبب هذه التأجيلات. هل نثق بالمووعد القادم أم أنه سيتم تأجيله أيضاً؟ وما ذا عن المواعيد القادمة، مثل المقابلات الشخصية، وإعلان نتائج المقبولين، هل سوف تتأثر بالتأجيلات؟

@Meowrich_ وعليكم السلام أهلاً بك ، نود إعلامكم بأنه تم تأجيل موعد إعلان درجة التحكيم والدرجة النهائية لمتقدمي برامج البورد السعودي والدبلومات 2026 م، وسيتم إشعاركم لاحقًا بالموعد المحدث. تمنياتنا لكم بالتوفيق.

@SchsCare السلام عليكم متى تنزل الموزونات الله يسعدكم؟

@RakanAlmogbel الله يوفقك ويعينك ويكتب لك الخير في أي خطوة تخطوها دكتور 🤲

بعد خمس سنوات من العمل في #تجمع_القصيم_الصحي، أختتم مرحلة مهنية أعتز بها، كانت مليئة بالتجارب الغنية والإنجازات. كل الشكر والتقدير لكل الزملاء والزميلات على هذه الرحلة، وذكرياتها ستبقى محل فخر واعتزاز. متطلع بإذن الله لمرحلة جديدة مليئة بالطموح والتحدي 🤍

كل عام وأنتم بخير، أعاد الله عليكم العيد بالخيرات والمسرات. كل ما في العيد يدعوا للبهجة إلاّ أن هناك أناسُ لم يحضروا العيد معنا إما لمرضٍ أو عملٍ أو سفر، لا تنسوهم من معايدتكم. 🤍

كل هذه الأمور لا تعني أن الكارزما غير صِحية في القيادة، في الحقيقة الكارزما مهمة في مواقف عديدة، مثل التحفيز، التأثير والإقناع.

٣- التركيز يكون على شخصه أكثر منها على المهمة: عندما يزداد الغرور والثقة المفرطة يصبح التركيز منصباً على الصورة الشخصية للقائد. يغضب هذا القائد عندما تشوه هذه الصورة إما باعتراض أو تصحيح، أو عدم تحقيق منجز.

هل الكارزما مهمة في القيادة؟ كثير ما يظهر في وصف الكارزما على أنها واحدة من أهم صفات القائد في حين أن كثيراً من الباحثين في القيادة وجدوا أن الكاريزما ليست شرطاً في أن تكون قائداً ناجحاً ومال آخرون على أنها قد تكون مضرة. في التغريدات القادمة سوف نتعرف على الكارزما بشكلٍ أدق.

الرسائلة مستوحاه من جستن ميكهام، متخصص في المنتجات الرقمية، ويتملك حساب رائع وغني بالمعلومات. @thejustinmecham

بدلاً من: الاحتفاظ بالمعلومات لنفسك افعل: شارك المعلومات، مشاركة المعلومات مع الموظفين، تَجعلهم يتحملون المسؤولية بشكل أكبر، ويقترحون أفكاراً وحلولاً تساهم في تجاوز التحديات.

في مجال القيادة توجد العديد من الممارسات الخاطئة، والتي تُبطئ من إنتاجية المنظومة وتناغم أفرادهاً معاً. في سلسلة التغريدات القادمة، رسائل عنوانها بدلاً من ذلك افعل ذلك:

٣- الهدف: جبب الإنسان على العطاء وعلى مساعدة الآخرين، هو شعورٌ داخليٌ ارتبط بنا منذ قِدم الزمن. إشعار الموظف بأن عمله عظيم وأن أثره كبير على الآخرين، يجعله يُقدر العمل بشكل أكبر مما يؤدي إلى إنتاجية أضخم.

٢- الإتقان: عندما تُعطي مسؤولية لموظف اجعلها في نطاقٍ منطقي آخذًا بعين الاعتبار قدراته وإمكاناته. اجعل المهمة واضحةً له، وأعطه تغذية راجعة عندما يقوم بها. الأعمال المعقولة، تجعل الموظف يتقدم في عمله، مما يولد شعورا بالرضا الداخلي لديه وبالتالي يحفزه على التقدم.

لماذا لا يُحسَن أن تكون المحفِّزات الخارجية للأمور الروتينية أو التطوعية؟ لأن الأمر قد يصبح شرطيًّا؛ فكلما كانت المحفِّزات أعلى كان العمل أعلى، في حين أن الأصل في الأمر أنه عملٌ روتينيٌّ يجدر بالشخص أن يعمله من دون وجود أي محفِّزات. مستوحى من كتاب Drive