末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長　教育×IT

リーダーは「自分がいなきゃ現場は回らない」という気持ちを遠ざけよう。 ​「やっぱり俺がいないと駄目だな」と感じる瞬間、実は少し心地よかったりする。誰だって頼りにされるのは嬉しいし、現場でプレイヤーとして動く方が手っ取り早いことも多い。 ​でも、裏を返せばそれは「人が育っていない」「仕組みが弱い」というサインかもしれない。本当に評価されるのは「自分がいなくても勝手に回るチーム」をつくったリーダー。 リーダーは現場から離れることを目指し、戦略設計をするなど中長期的な未来をつくりにいこう。

求め合うな。与え合え。 「自分はこれだけやったのに」と見返りを求めて牽制し合う関係性は、必ず行き詰まる。 そこに生産性は一切ない。 プロのルールはシンプル。 絶対に「先手で」与えること。 相手の出方をうかがうな。 圧倒的な信頼と結果は、常に自分から先に価値を差し出した人間の元にしか返ってこない。

リーダーは「言いやすい職場」を作っているつもりでも、現場はそう感じていないことが多い。立場によって見える景色は変わります。 職場の心理的安全性はリーダーの「自己評価」ではなく「メンバーの評価」で測るもの。 会議の最後に「何か言いにくかったことはある？」と問いかける習慣も有効です。

経営は「答えが見えない時間」を耐えられるかで差が出る。新しい挑戦ほど、最初は手応えがなく不安な期間が続く。そこで方向を変えすぎると、何も積み上がらない。うまくいっている経営者ほど、見えない期間を粘り強く乗り越えている。その時間の長さが、あとから大きな差になることが多い。

結果が出ない人ほど、これやってる👇 「もっと学ばなきゃ」「もっと情報収集しなきゃ」 でもそれ、学ぶことが目的になっていない？ 本当に必要なのは、学びの先にある「目的」を決めること。 どこに向かうかが曖昧だと、どの情報も必要に見えてしまう。だから、やることが増えて動けなくなる。 でも、目的が決まると、やることが自然と絞られていく。 まずは「私はどこに行きたい？」 ここから逃げずに、向き合ってみる。

イレギュラーな事態が起きると、正直かなり負担が大きい。特に全く想定していなかったことだと焦ります。 ただ、思考をフル回転させて臨機応変に動き、無事に解決できた時の達成感や充実度は、予定通りに上手くいった時よりも遥かに大きいんですよね。 困難な状況ほど「なんとかしなきゃ」と底力が引き出されるし、それを乗り切った経験は確かな自信に繋がる。 不測の事態を未然に防ぐ仕組みづくりはもちろん大事。でも、トラブルに直面し、泥臭く乗り切った経験も、自分を強くする凄く価値のあるものだと思います。

仕事に向き合う上で大切にしているのは、「伴走する」という感覚。 関わってくださる方を単なる外注先としてではなく、同じ方向を向いて進むチームの一員として向き合うことを意識している。 その関係性があるかどうかで、成果は大きく変わると感じている。

開発でつまずく原因を整理すると、意外とシンプル。 「理解不足」「確認不足」「共有不足」に集約されることや、技術的な難易度よりも、この3つのどれかが抜けているケースが多い。 逆に言えば、ここを丁寧に潰していくだけで、仕事の精度はかなり上がる。難しいことを増やすより、基本を徹底する。 このバランス感覚がある人は、どの現場でも安定して成果を出している印象がある。

信頼される人は、必ずしも話がうまい人ではありません。 目立つ実績がある人とも限りません。 困っている人に気づける。 約束したことをちゃんと覚えている。 小さな変化に関心を向けられる。 そういう「相手を見る力」がある人に、自然と信頼は集まっていきます。 関心があるから声をかけられるし、声をかけられるから安心が生まれるのだと思います。

結局どれだけ失敗をできるかで人の成長って変わるのかなって思う 失敗したってことは 挑戦できたってことだし 次は改善してまた挑戦できるわけだし それ続けていけばいつか成功するんじゃないかなと…！ でも途中でやめたらその努力水の泡になるから、細ーくながーく続けるのが成功の秘訣だと、凡人の私は思います😌

お金より、義理や恩を大事にしている。 損得で動くより、 義理と恩で動く方が、 結果的にうまくいくことが多かった。 24年やってきて、そう思っている。