Jerome Sutter

Back on X after 18 months. Let's see who is around...

@CamiloFidel Qué quiere decir exactamente? Suena poético pero no estoy seguro de percibir bien el sentido real de estas palabras. Si te sigo la idea, la Copa América sería entonces la sublimación de las diferencias ideológicas entre los países latinoamericanos?

La Eurocopa es la sublimación de las guerras de los países europeos.

Merci David pour cette tribune très intéressante. Rappelons cependant que si les conséquences sur la santé des enfants sont avérées (et c'est de plus en plus le cas via de nombreuses études cliniques), on est alors dans le cadre de l'intérêt général. Cela nous replonge alors dans les débats sur l'interdiction de fumer dans les lieux publics par exemple. Qui reviendrait dessus aujourd'hui ?

«Encadrer les écrans, éduquer les parents» #DigitalCitizen ma chronique de la semaine @lopinion_fr Eriger les écrans en interdit ne ferait qu’en augmenter le désir. En accès libre sur tous les écrans lopinion.fr/economie/encad…

@antoniogm La Petite is definitely lucky. Giverny is a really beautiful village, with beautiful landscapes and great museums.

La Petite is on a field trip trip to Giverny and Monet’s house to learn about Impressionism (what field trips are like in France). Unsurprisingly, the photos are practically Monet paintings.

Happy to share that #Puressentiel is now #BCorp certified and has thus joined this movement created in 2006. Following a comprehensive audit of the company's activities, this certification is awarded for three years to those who meet high standards of social and environmental performance, transparency, and governance. This certification therefore reflects Puressentiel's commitment to protecting nature, children, and health, as well as its desire to balance economic performance and eco-responsibility. It is also a reward for the ongoing commitment of more than 250 employees across Europe. The roadmap is laid out, the commitments are made, with the next audit scheduled for the end of 2026!

@mitchdeg I couldn't agree more. That's why it's the only social media tool I pay a subscription for.

X has definitely become my #1 media. When one knows how to properly use it (some practice & account cleaning needed !), it’s such a great source of information and knowledge, and also professional networking.

Just back front 21.2 #trailrunning session in a muddy forest. One great way to clean the body and refuel the mind.

Very satisfied by all the work done by @evernote staff in the last 12 months. After some months of legacy code updates that really improved the performance, bug fixes and new options are now released every week. Keep on the good work!

#Shopify vient de dévoiler ses dernières évolutions lors de sa Winter Editions 2024 avec plus de 100 annonces de nouveautés et d'améliorations de leur solution #ecommerce. Vous pouvez bien sûr retrouvez le détail complet sur leur site mais laissez-moi vous partager celles qui ont le plus retenu mon attention en tant qu'utilisateur Shopify Plus depuis 2020. ▶ Personnalisation du checkout Le travail de refonte du checkout débuté il y a 2 ans se poursuit avec encore plus de possibilité de personnalisation des sections paiement et livraison via du contenu, du design et même leurs APIs. Longtemps intouchable, cette section est désormais vraiment customisable aux contenus de la marque. ▶ Intégration de l'IA Shopify a annoncé de nouveaux outils d'édition de contenu intégrant l'IA. Les équipes peuvent désormais modifier les images de produits en quelques clics ou mots-clés, rédiger automatiquement des textes pour les pages ou les FAQ. Plus intéressant encore à mes yeux, il semblerait que le moteur de recherche intègre désormais des correspondances sémantiques pour offrir des résultats plus pertinents. ▶ Abonnements Longtemps réservé aux apps de leur store, Shopify lance donc son propre service d'abonnement natif. Le module semble assez poussé avec bien sûr la possibilité pour les marques de mettre en place et gérer des abonnements directement depuis leur tableau de bord mais aussi la possibilité pour les clients de modifier les paramètres de l'abonnement, mettre à jour les détails de la livraison, sauter des commandes, accéder à des remises... ‍ ▶ Offre B2B Lancées il y a plus d'un an, les fonctionnalités B2B étaient tout de même encore limitées. Au-delà des amélioration dans la gestion des permissions des équipes, on pourra enfin définir des règles tarifaires automatiques en fonction des quantités, des types de produits... A tester, mais il semblerait que l'offre B2B soit enfin réellement fonctionnelle. Année après année, Shopify s'impose vraiment comme le SAAS E-commerce de référence sur le marché et j'ai hâte de déployer ces nouveautés.

@Shopify vient de dévoiler ses dernières évolutions lors de sa Winter Editions 2024 avec plus de 100 annonces de nouveautés et d'améliorations de leur solution E-commerce. Vous pouvez bien sûr retrouvez le détail complet sur leur site mais laissez-moi vous partager celles qui ont le plus retenu mon attention en tant qu'utilisateur Shopify Plus depuis 2020. ▶ Personnalisation du checkout Le travail de refonte du checkout débuté il y a 2 ans se poursuit avec encore plus de possibilité de personnalisation des sections paiement et livraison via du contenu, du design et même leurs APIs. Longtemps intouchable, cette section est désormais vraiment customisable aux contenus de la marque. ▶ Intégration de l'IA Shopify a annoncé de nouveaux outils d'édition de contenu intégrant l'IA. Les équipes peuvent désormais modifier les images de produits en quelques clics ou mots-clés, rédiger automatiquement des textes pour les pages ou les FAQ. Plus intéressant encore à mes yeux, il semblerait que le moteur de recherche intègre désormais des correspondances sémantiques pour offrir des résultats plus pertinents. ▶ Abonnements Longtemps réservé aux apps de leur store, Shopify lance donc son propre service d'abonnement natif. Le module semble assez poussé avec bien sûr la possibilité pour les marques de mettre en place et gérer des abonnements directement depuis leur tableau de bord mais aussi la possibilité pour les clients de modifier les paramètres de l'abonnement, mettre à jour les détails de la livraison, sauter des commandes, accéder à des remises... ‍ ▶ Offre B2B Lancées il y a plus d'un an, les fonctionnalités B2B étaient tout de même encore limitées. Au-delà des amélioration dans la gestion des permissions des équipes, on pourra enfin définir des règles tarifaires automatiques en fonction des quantités, des types de produits... A tester, mais il semblerait que l'offre B2B soit enfin réellement fonctionnelle. Année après année, Shopify s'impose vraiment comme la solution #ecommerce de référence sur le marché et j'ai hâte de déployer ces nouveautés.

La @FevadActu vient de publier son traditionnel bilan annuel du #ecommerce en France et on observe une certaine continuité par rapport aux résultats du second semestre de l'année 2022. Même si l'e-commerce progresse de 10,5% en 2023 pour atteindre 159,9 milliards d'euros, on observe, comme en 2022, un énorme contraste entre les services et les produits. - Le secteur des services est en hausse de 20% par rapport à 2022 - Les ventes de produits reculent de 1,8% par rapport à l'an dernier. Pilotant une activité basée sur la vente de produits, je vais rentrer plus en détail sur cette catégorie. Le recul du chiffre d’affaires amorcé en 2022 (-7% vs 2021) s’est poursuivi en 2023 (pour un total de 61,2 milliards d'euros), mais de manière moins importante : -1,8%. Le nombre de transactions est lui aussi en baisse en 2023 (-3%) malgré une légère hausse du panier moyen (+1%) soit 59 euros. Mais là encore il faut rentrer dans le détail des chiffres du panel de la FEVAD pour mieux lire la réalité du secteur. Alors que les sites de produits de grande consommation connaissent une croissance de 11% de leur CA (portée en partie par l'inflation), elle ne parvient pas à compenser la chute des catégories Habillement (-5%), Produits Techniques (-9%) et Mobilier/Décoration (-1%). Seule la catégorie beauté connait une croissance avec +5%. Autre élément intéressant, une confirmation de la décroissance du volume d'affaire des places de marchés (-1% en 2023, -2% en 2022) qui connaît donc un vrai effet plateau après la folie des années 2010. Je retiens 4 principaux apprentissages de ce bilan. - Tout d'abord que, malgré l'inflation, les difficultés du secteur retail à retrouver de la croissance offline se retrouvent également online avec une décroissance de CA de -1,8%. Je ne m'attends pas à un rebond avant septembre 2024 pour la vente de produits en ligne et les prochains mois risquent donc de continuer à être moroses chez la grande majorité des acteurs en ligne du retail. - D'autre part, que certains acteurs souffrent beaucoup plus que d'autres. En effet, si la baisse de transactions n'est que de 3% et le panier moyen augmente de 1%, soit moins que l'inflation, cela signifie mathématiquement qu'il y a eu moins de produits dans le panier.Cette métrique a des impacts certains pour les stocks des retailers mais aussi pour les ventes des marques présentes sur ces sites. Comme souvent dans ces situations, les marques "premium" et les marques "price points" ont dû sauver les meubles, laissant ainsi les marques "entre deux" prendre la vague de plein fouet. - Ensuite, que la croissance à deux chiffres du CA des services tire nécessairement à la hausse le marché publicitaire (qui a augmenté de +9% en 2023) et donc mécaniquement le coût du CPM, étouffant encore les marges déjà impactées du retail. L'optimisation des campagnes d'acquisition, déjà bien rationalisées en 2022, se poursuivra avec beaucoup moins de tests et une concentration qui bénéficiera encore certainement au duo Meta-Google. - Enfin, que même si le constat est plutôt négatif pour la vente de produits, je suis tout de même convaincu que ce "winter market" a permis de rationnaliser beaucoup de pratiques, aussi bien du côté des e-commerçants qu'au sein de l'écosystème des agences et outils qui a longtemps été porté par la croissance organique de la demande et des usages. Tous ces apprentissages permettront à coup sûr de construire sainement lors du prochain cycle de croissance qui, je pense, débutera en septembre prochain.

As a business angel, my deal flow is currently loaded with Generative AI solutions created by smart young founders. I was having yesterday a call with one of them about a Pre-seed opportunity. One of the common characteristics of these companies is definitely the lack of knowledge of the market and the competitors they are going to deal with. Your technical background might be really good but never forget that Adobe or Google can dedicate a team and duplicate your approach in a few months. Or that other founders from India, South Africa or China can have the same idea and skills with the ability to scale faster than you. My advice: try to enter the real market fast with a MVP solution, and close deals with brands and clients. Then iterate and improve your solution based on the real needs of the market more than on the current trendy keywords you see on conferences and decks. It will be so much more relevant when facing stronger competition.

@patamiel C'est peut-être lui ? fr.linkedin.com/in/sébastien-h…

Si quelqu’un connaît SEBASTIEN HAINAUT qui travaille chez Décathlon, j’ai trouvé hier sa carte UpDejeuner. Me suis même pas offert une chocolatine avec… 😉 N’ai pas trouvé ce monsieur sur LinkedIn et X. Faites signe afin de lui renvoyer 📬

@cthibout Laurent Solly n'a en effet jamais été ministre mais a tout de même eu une carrière politique et été notamment chef de cabinet de Nicolas Sarkozy.

J'ai essayé @finaryhq pendant quelques semaines mais je viens de désinstaller l'App. L'UX est prometteuse dans les premiers instants mais je n'y ai pas trouvé de valeur ajoutée vs mes outils de gestion. Toutes les options "avancées" sont déjà disponibles nativement dans mon quiver applicatif (pourtant assez simple). Quand au storytelling de @moonlaggoune, ultra présent dans l'App et les newsletters, c'est too much, j'accroche pas. Je cherchais à découvrir un service, je ne souhaite pas les conseils d'un "expert financier". Je pense sincèrement que finary a du potentiel mais je ne dois vraiment pas être dans la cible...

🎙️🏆 Le gagnant Prix #PodcastSante @FestiComSante X @medshakestudio Dans la ✨ Catégorie « Bien-être » ✨ ➡️le #podcast « Pur et Sensé » - @Puressentiel

For me, teaching in #businessschools was a way to understand how new generations of professionals were going to behave facing challenges at work. Now, recruiting young talents is for me the best way to keep on feeling these new trends. Here are 4 behaviours I could identify in the last months: - They are definitely aware of the importance of the work-life balance on the long term. They are ok to work a lot but only during a specific period. They also ask a lot about management practices inside the company. Great point for them, they are much less naive than previous generations. - They may be digital native but really have a lack of technological knowledge and history. They consider that a single app or software will fully solve their problems. If it can't, they just say it's impossible to do. Most don't really have a problem solving mindset using multiple approaches. - Data analysis methodology is weak, from engineers to financial profiles. Don't even think of asking them cohort analysis. - Information search practice is also quite basic and not often fact checked. One of the exercise I like in recruitment is asking them to search for a specific information that needs fact checking. Really instructive. On the last 2 points, it means that you should include the development of these skills in your learning policies. Not really hard to do and a strong short term ROI. Do you have the same feelings?

The more I use LLMs like ChatGPT plus, Bard and Llama on diverses generative tasks (documents, spreadsheets, images) the more I think #GenerativeAI will have better results in already established tools (Office, Photoshop...). It will be an incremental change more than a radical change. In my opinion, the bigger change will be on search engine usages. Leading LLMs but also aggregators like #Perplexity are really disrupting the way we search for information. The way we've been searching on Google for years may soon be ending. Personally I use Google search less and less.

Incognito Mode on Google Chrome is just not "incognito". Are we really surprised? Not at all. Another example of the revenue fight: Privacy vs Advertising. #privacy engadget.com/google-now-adm…