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高橋健輔（ケンポ）｜自習室「My Studia」4店舗
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高橋健輔（ケンポ）｜自習室「My Studia」4店舗
@kenpo_study
脱サラして3年で自習室4店舗の人 └ 自習室「MyStudia」フランチャイズ本部社長 └ 東京初開校の学習塾「iスクール」FCオーナー └ 認可保育園もやってる｜教育ビジネスの人
自習室「My studia」→ Beigetreten Eylül 2023
825 Folgt2.7K Follower
@Nicotama222 4000リプ超えも見られたし、
明日の代表戦に備えて寝ます！🫡🔥
みなさま明日の朝お会いしましょう✨
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【20時になりました】
世界一🔥
人口密度が🔥
高い場所はここです🔥
●目標（〆切:21時）
・コメント4,000件
・リポスト1,600件
引用ポストはリポストします。
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@CARTON_sakurai FCだと見ますよね😂そのようにして集めた人たちで、FCという集合体を作っても、強いチームにはならず、業界のパワーが落ちるだけだと思うので長期的には良いことが無いなと思ってます😭
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わかる😌
店舗ビジネスの年商1億と無形商材の年商1億は全く価値が違いますよね。
僕はFC加盟店の売上まで入れて年商〇〇億としれっといってる人が1番違和感ありです。笑
それありなら実際の年商の10倍くらい盛れちゃうからその大きく見える誘惑にかられる気持ちはわからないことも無いけど。
ただ、年商5億超えてくると扱う額も大きくなるから確かに銀行からの見え方は変わってくる様な気がします。
高橋健輔（ケンポ）｜自習室「My Studia」4店舗@kenpo_study
年商で語るの辞めて欲しい問題。 大事なのは「利益額」。店舗ビジネスは主に人件費と仕入れでやられるのに、売上○○円だけ言われても、良いビジネスモデルなのか判断ができない。蓋を開けてみたら、営業利益5%以下、下手したら減価償却費やらなんやらでマイナスなんてこともある。 最近見たひどいやつは、オーナー身入りで人件費かかってないから黒字ですってやつ。それボランティアじゃないですかってレベルでした。悪気がなかっただけに余計タチが悪い。 良く見せたり、上手く喋る人たちはいるので、僕たちがすべきは自己防衛としての最低限の会計知識を持つことだと思います。 売上、営業利益、経常利益の違い BS、PL、資金繰り表の繋がり 個人事業主でも最低限これくらいは理解しておいた方が良い。 自分が騙されないようにするのはもちろんだけど、無意識で泥沼にハマりにいこうとする人を助けることもできる。 マーケ、セールスのような攻めのスキルを磨くのも良いけど、守りのスキルを身につけるのも良いですよ。
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@_atsushi_sr33 菊池さん
コメントありがとうございます。
悪意をもって年商を使い、加盟金で儲ける輩はいますよね。そのせいで業界の印象が悪くなるのは悲しいです🫠
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飲食はこれが溢れてる気がする。自己責任だし正解はないけれど、情弱向けFCみたいので飲食が儲からないみたいに思われるのは嫌だなあ。年商〇〇億って人データバンク等の情報みると対して利益出ていない事多い。
高橋健輔（ケンポ）｜自習室「My Studia」4店舗@kenpo_study
年商で語るの辞めて欲しい問題。 大事なのは「利益額」。店舗ビジネスは主に人件費と仕入れでやられるのに、売上○○円だけ言われても、良いビジネスモデルなのか判断ができない。蓋を開けてみたら、営業利益5%以下、下手したら減価償却費やらなんやらでマイナスなんてこともある。 最近見たひどいやつは、オーナー身入りで人件費かかってないから黒字ですってやつ。それボランティアじゃないですかってレベルでした。悪気がなかっただけに余計タチが悪い。 良く見せたり、上手く喋る人たちはいるので、僕たちがすべきは自己防衛としての最低限の会計知識を持つことだと思います。 売上、営業利益、経常利益の違い BS、PL、資金繰り表の繋がり 個人事業主でも最低限これくらいは理解しておいた方が良い。 自分が騙されないようにするのはもちろんだけど、無意識で泥沼にハマりにいこうとする人を助けることもできる。 マーケ、セールスのような攻めのスキルを磨くのも良いけど、守りのスキルを身につけるのも良いですよ。
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@kenpo_study ケンポさん、本当に年商だけだと、それがいかに利益になっているのか、継続できるモデルなのかがわからないですよね！！
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年商で語るの辞めて欲しい問題。
大事なのは「利益額」。店舗ビジネスは主に人件費と仕入れでやられるのに、売上○○円だけ言われても、良いビジネスモデルなのか判断ができない。蓋を開けてみたら、営業利益5%以下、下手したら減価償却費やらなんやらでマイナスなんてこともある。
最近見たひどいやつは、オーナー身入りで人件費かかってないから黒字ですってやつ。それボランティアじゃないですかってレベルでした。悪気がなかっただけに余計タチが悪い。
良く見せたり、上手く喋る人たちはいるので、僕たちがすべきは自己防衛としての最低限の会計知識を持つことだと思います。
売上、営業利益、経常利益の違い
BS、PL、資金繰り表の繋がり
個人事業主でも最低限これくらいは理解しておいた方が良い。
自分が騙されないようにするのはもちろんだけど、無意識で泥沼にハマりにいこうとする人を助けることもできる。
マーケ、セールスのような攻めのスキルを磨くのも良いけど、守りのスキルを身につけるのも良いですよ。
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@shintaro2575 しんたろさん
その通りだと思います！
安くすれば良いってものでもなく、少し単価を上げても持続可能な提供体制を整えるのが経営の使命だと思います。
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@kenpo_study 稼いで利益が出てなんぼ。お客様に支持され、それを健全な形で回せるかどうかが持続継続的に提供できることなのかにかかっていますもんね。
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@coach_katayama その通りですよね…
SNSではキラキラしていても、実は利益が薄くて泥舟って割とある話な気がしてます🤔
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@kenpo_study 店舗ビジネスを経験していると、年商だけで判断しないクセがつきました。人件費や賃借料などを見て、健全に運営できているのかを常に見ていました。売上だけ上がっても、利益がでないとお客様もメンバーも不幸にしていきますからね...
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@soshu_inbound ありがとうございます！
まだまだ仮説が正しいか分からないので、検証を続けます！
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高橋健輔（ケンポ）｜自習室「My Studia」4店舗 retweetet
@nakatsukipw0 ナカツキさん
コメントありがとうございます✨
見た目は凄くても中身が無かったら残念ですもんね😢
小さくても筋肉質な経営を目指したいと思います🙌
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ケンポさん、
おはようございます😊
フォローありがとうございます✨
「年商で語るの辞めて欲しい問題」
まさにその通りだと思いました💡
数字は大きく見えても
利益や資金繰りまで見ないと
実態は分からないですよね😅
人生後半になると
副業や事業の話に触れる機会も増えるので
売上だけでなく
利益を見る視点は
自己防衛として大切だと感じます🌱
学びになる投稿
ありがとうございました🍀
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