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「給料も将来も不安。でも資格の安定は手放せない。」
そんな3年目の僕が
病院の外で収入源を増やすために
副業・起業にどう向き合ってきたか。
9年目OTのリアルを書いたnoteを固定に置いてます。
最初の一歩”を探しているPT/OTは
プロフィールから読んでみてください。
note.com/fine_colt8577/…
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ビジネス地盤力を育てるリハ職の副業コンパス｜りょう
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ビジネス地盤力を育てるリハ職の副業コンパス｜りょう
@mark_designwork
9年目作業療法士｜訪問OT 安月給＆将来不安なPT/OTへ。病院に縛られずに収入源を増やす副業・起業のロードマップと、やり切れる環境づくりのリアルを発信中。
副業の始め方は固定ポストから👇 Beigetreten Kasım 2025
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「動画編集を学んだけど稼げない」
「じゃあWebを」
「AIも学んだ」
「SNSもやった」
「それでも稼げない…」
この繰り返し、見覚えありませんか。
スキルが足りないんじゃない。戦略が先に必要なだけ。
何個目のスキルで気づきましたか？
日本語
OT（作業療法士）として8年働いた私が副業を始めたとき、最初の5ヶ月は収入ゼロだった。
原因はスキルから入ったから。
Webデザインを学んで、AIも学んで、SNSも学んだ。でも誰に届けるかを決めていなかった。
戦略を立てて行動した月から変わった。 あなたは戦略を立ててますか？
日本語
稼げる人が最初にやること3つ。
① 何を売るか決める（企画）
② 誰に届けるか決める（集客）
③ どう買ってもらうか設計する（販売）
この3つを先に設計してからスキルを学ぶ。
逆にやると、何年学んでも収入ゼロのまま。
①〜③で今一番詰まっているのはどれですか？
日本語
「スキルを増やせば稼げる」は嘘じゃない。
でも順番が間違っている。
正しい順番はこう。
① 誰の何を解決するか決める
② どうやって届けるか決める
③ スキルを選ぶ
ほとんどの人は③から始める。
だから何年やっても収入ゼロ。 あなたはどの順番でしたか？
日本語
稼げない人のループ、全部同じ構造。
スキルを学ぶ →稼げない →「まだ足りない」
と別のスキルへ →また稼げない
原因はスキル不足じゃない。
「企画→集客→販売」の設計図がないだけ。
あなたは今、何番目のスキルを学んでいますか？
日本語
10年・2000名の指導でわかった「稼げない人の共通点」。
スキルが足りないんじゃない。
足りないのはこの3つ。
① 誰の何を解決するか（ターゲット設計）
② どうやって知ってもらうか（集客設計）
③ なぜ自分から買うのか（販売設計）
この3つが揃えば、スキルは今あるもので十分。
日本語
稼げる人が最初にやること3つ。
① 何を売るか決める（企画）
② 誰に届けるか決める（集客）
③ どう買ってもらうか決める（販売）
この3つを設計してからスキルを学ぶ。
逆にやると、何年学んでも収入ゼロのまま。
この順番、知っていましたか？
日本語
医療現場でも本当にそう。
声を上げない人、反論しない人、我慢できる人が標的になる。
パワハラは「加害者の問題」なのに、なぜか「被害者が変わろう」とする構造がずっと続いている。
憂@xynoa__
パワハラされる人は、仕事ができない人というより「言いやすい人」これめっちゃ分かる
日本語
OT（作業療法士）時代の私と今の差。
▶ 当時：スキルを学ぶたびに「これで稼げる」と思っていた
▶ 今：企画→集客→販売の設計図を持っている
変わったのはスキルじゃなく、設計図の有無だけ。
スキルと設計図、あなたはどちらを先に持ちましたか？
日本語
リーダー職の医療従事者に届けたい内容。
怖いのは「自分は大丈夫」と思っていること。
「ダメ上司の特徴」を知ることより、
定期的に自分がこれをしていないか振り返ることの方が大事だと思っています。
楽天モバイルの田草川さん@Nicotama222
ダメ上司の特徴 １．優柔不断 ２．一貫性がない ３．人格否定をする ４．感覚だけで評価する ５．報連相を部下だけに求める ６．文句は言うのに代案を出さない ７．自分より上に対して意見を言えない 他にありますか？
日本語
作業療法士が副業で月10万になれた。
「医療職がビジネス？」と笑われたこともある。
でも逆に考えると、ビジネスと最も遠い職種から稼げたなら、スキルは関係ない証明になる。
足りなかったのは設計図だけだった。
あなたの職種は何ですか？
日本語
「リハビリ以外の仕事なんてできない」という思い込みは、一度捨てていい。
今の環境が居心地の良いコンフォートゾーンになっているだけだから。
ちょっと勇気を出して枠を飛び出してみると、「自分のスキルってこんな場所でも輝くんだ！」という最高の発見が待ってる。
日本語
ほんとこれ。「協調性がない」の正体って、単に「上司が管理しやすいだけのルール」に従わないからだったりする。
本当に機能するマネジメントは、上司のやりやすさを優先する「管理」ではなく、メンバーに「自分で考えさせる」こと。思考を奪う組織から、優秀な人が静かに去っていくのは必然。
品質さん@chokyori_tsukin
「あいつは協調性がない」って会社から煙たがられて辞めていく人、実は「組織の無駄なルールに付き合わない圧倒的に優秀な層」だったりする。優秀な人間は座席争いなんてしない。さっさと見切りをつけて自分の力で稼げる場所に移動してるだけ。 残された人間で傷の舐め合いしてる場合じゃないぞ。
日本語
リハ業界にもいる「手技は一流だけど、後輩を平気で潰す先輩」。
病院は「患者を治せる（単位を稼ぐ）」という免罪符でこれを放置しがちですが、一歩外のビジネスの世界に出たらただの「ヤバい人」です。
理不尽な指導を「教育」と勘違いしている環境からは、市場価値を上げて静かに去るのが大正解。
日本語
リハ職が外の世界（ビジネス）を学ぶ時、最初に捨てるべき勘違いがこれ。
「正論で相手を論破すること」をロジカルシンキングだと思っていませんか？
本当の論理的思考は、相手をねじ伏せる凶器ではなく、感情を排して「目的を前に進める」ためのツールです。
日本語
外ヅラだけ良い上司の下で消耗している人は今すぐ「社内評価」を捨てる覚悟を持とう。
会社が加害者を庇うなら、そんな組織の評価軸に合わせる必要はない。大事なのは、他社や社会から求められる「市場価値」を高めること。自分の市場価値が上がれば、理不尽な環境を笑って捨てられる。
Andy | ドラッカーを実践する参謀@findurtalents
日本の職場がしんどい理由、たぶんこれが一番大きい。 「無能な人ほど偉くなる」という仕組みが変わってないから。 成果を出した人じゃなく上の人間に媚びた人が昇進する。 そして昇進した無能がまた部下を疲弊させる。 優秀な人が辞めて無能が残る。 この繰り返しで30年が経った。 これ、誰が止める？
日本語
「上へのアピール」と「下へのマネジメント」は全く別のスキルなのに、上層部は前者の上手さだけで評価してしまう。これが悲劇の元凶。
「厳しいけど愛がある」なんて、殴られてる側からしたらただの暴力。この構造を放置する組織からは、優秀な人から順に静かに消えていく。
ぺんた@penta_career
部下を潰しまくるヤツって外面だけは超一級品。上は「厳しいけど面倒見がいい人」だと騙されてるから、被害者が勇気出して声を上げても「根はいい人なんだよ」とか「悪気はないんだよ」ってサラッと片付けられる。結局、守られるのは加害者で切り捨てられるのはいつも被害者の方なんだよね。
日本語
これ、医療者が患者さんに「え、こんな医学知識も知らないの？w」って笑うのと同じ構図。
プロとして一番ダサい姿勢だと思う。
ITのプロじゃない私たちが、今からAIを学ぼうとするのは「恥ずかしいこと」じゃなくて「素晴らしい挑戦」です。自信持っていきましょう。
usutaku@usutaku_channel
なんか直近のAI詳しい人達による 「Claude Code？今更w？俺たちずっと使ってきたけど？笑」 みたいな冷笑ムーブ、本当にダサいし世の中に1mmも良い影響が無いのでやめた方がいいと思う 世の中の人たちは普通に働いてるんだよ AI追うのが仕事じゃないんだよ それぞれ別の世界で戦っているんだよ
日本語
待遇の話も大事ですが、それ以上に「誰のためにその技術を使いたいか」が定まっていないと、どこへ行っても満たされません。
30代を超えて「場所」で仕事を選んでいるうちは、本当のやりがいは見つからない。
ブレない自分を作るのは、条件ではなく「貢献したい相手への想い」だけです。
ぷんく@punktion
医師や理学療法士は、辞めたら「次はどこの医療機関に就職しよう」と考えるでしょう。これが医療の質を支えます。 医療事務の給与水準が低ければ、「次は（医療以外の）何の職種にしよう」と考える。 医療全体が低待遇に陥れば、人材流出は止められない。いまが土俵際です。
日本語
「論破してスッキリしたけど、誰も協力してくれなくなった」
これが一番、仕事として無能。
副業でも組織でも、目的は「相手を言い負かすこと」じゃなくて「プロジェクトを前に進めること」。
正論はあくまでツール。
相手に気持ちよく動いてもらうための「伝え方」こそが、30代の本当のスキル。
品質さん@chokyori_tsukin
30代からのキャリアで気をつけるべきは、「正論の切れ味」です。 仕事をしていると、明らかに相手が間違っている場面に遭遇します。 そんな時、若い頃は「それは違います」「論理的に破綻してます」と正面から斬り込んでしまいがちですが、これは悪手です。 会社組織において、100%の正論で相手を殴ってはいけません。 なぜなら、会社は「正解発表の場」ではなく「合意形成の場」だからです。 相手を言い負かして恥をかかせると、相手は「あの人は危険だ」「敵だ」と認識します。すると、今後の業務で必要な承認が遅れたり、情報の共有が滞ったりと、目に見えない妨害コストが発生します。 「論破してスッキリした代償」として、自分の将来の仕事がやりづらくなるのです。 本当に賢い人は、自分が正しい時ほど言葉を選びます。 「おっしゃる通りですが、こういう視点もありますよね」と相手の顔を立て、敵を作らずに実利を取る。 正しさよりも「物事を前に進める力」こそが、30代以降の本当の武器になるはずです。
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