タマガワ| 高単価案件×動画編集者💻🔥

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@marke_guild

(株)LIFE GUILD動画制作&TikTokマーケ支援会社の代表 | 累計取引社数250社 |上場企業も13社支援実績 | (経歴)元低単価編集者・時給150円▶︎ショート1本75万円受注▶︎法人6期目で年商4.5億 | 高単価×ストック収益(LTV)×仕組み化| 昔の自分に向けて、高単価案件獲得のナレッジを発信

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Angehefteter Tweet
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Hridoy Rehman@hridoyreh

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楽天モバイルの田草川さん
〝ご報告〟 田草川のフォロワー様が 60,000名を超えました!! 約2年前、 楽天モバイルをお選びいただける方が1人でも増えればと思い、このアカウントを始めましたが、まさかここまで皆様に応援いただけるとは想定していませんでした。 改めて皆様、本当に有難う御座います。 大事なことなので何度でも言いますが、 楽天モバイルが目指す世界は 〝携帯市場の民主化〟 そのためには、 料金を気にせず、 データ量を無制限に使える 世界線を作ることが重要です。 楽天モバイルは 音声+データ無制限で税込3,278円です。 必ず皆様の固定費削減に お役立ちできると確信しています。 スマホを持つ全ての人が、 自由にスマホを楽しめる社会を実現するために、 今後も楽天グループ一丸となり取り組んでまいります。 私個人としても不退転の決意で、 このアカウントの運用をしてまいります。 ●田草川の年内ミッション  ⇨私経由で10万回線の楽天モバイルのお申し込み ●田草川のビジョン  ⇨「田草川と絡んでてよかった‼︎」と思っていただける仲間を多くつくること 私1人の力では何もできません。 必ず皆様の応援が必要です。 私も皆様を応援しています! 今度とも何卒よろしくお願いします。 田草川
楽天モバイルの田草川さん tweet media
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お侍さん
お侍さん@ZanEngineer·
【悲報】ディズニー、USJに抜かれる いまこんなことになってるのか。 #東京ディズニーランド
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楽天モバイルの田草川さん
@marke_guild 大炎を投下します🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥
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Aman 🧋
Aman 🧋@CodeWithAmann·
What is the best note-taking system for developers?
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タマガワ| 高単価案件×動画編集者💻🔥
年商1,700億円のレバレージズ岩槻社長(創業者)の話で、 "売上1,000億円達成までの苦労"として語っていた内容が、死ぬほどブッッッ刺さった。 それは、従業員数が400名を超えたあたりから、 社員一人一人に合わせたマネジメントが難しくなった。 社員が400人くらいまでは、 社長自身が面接に1回は出て、 • 将来的に何をしたいのか • どんなキャリアを描きたいのか といったことを直接聞くことができた。 だからこそ、その人に合わせて • プロジェクトのアサイン • その人ができることに合わせた配置 を行うことができていた。 しかし、社員数が400人を超えてくると • 自分が面接できない社員が出てくる • 自分が知らない社員が社内にいる という状況になり、 社内での人材の適正配置まで目が行き届かなくなる。 その対策として導入したのが、 タレントマネジメントツール。 社員の情報をデータとして蓄積し、 書かれている内容をもとに情報を吸い上げ、 プロジェクトのアサインをデータベースで管理していく仕組みを作ったそう。 やっぱり、 従業員が増えてくると「タレントプール」や「タレントマネジメント」は必要になってくるんだなと。
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Shishir
Shishir@ShishirShelke1·
New Google Workspace app icons are on the way! These actually look pretty good
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たまごっちのマーケティング、たしかに気になる。SNSが今ほど活発でない時代でも、あれだけ売れていたのは凄いことだよね
BP|事業成長のネタ帳@Biz_Producer

愛されプロダクトが、時代を越えて支持される理由が学べる回。たまごっちが予想を上回ってヒットした理由は「どこからどう広げるか」の設計にあった。渋谷・原宿という情報発信基地を押さえ、女子高生の口コミを起点に広げた設計はかなり示唆的だった。 当初は男の子向けの企画だったものを、調査をもとに女子高生向けに「キーホルダー型にする」「虫はやめる」など、再設計している点も重要。最初から正解があったわけではなく「どこが突破口になるか」を見極めながら形を変えていった。この試行錯誤を、マーケティングと同期させ続けたことが本質。 今はSNSで情報経路が複雑化しているけど、本質は変わらない。誰が最初に熱量を持って語るのか。どこが起点になるのか。それを見極める精度が、話題の広がり方を決める鍵になる。 もう一つは「本能に訴える設計」。育てる、愛着を持つ、失うという感情の動きをプロダクトに組み込んでいるから、世代や国を超えて刺さる。機能ではなく、感情の芯を捉えているプロダクトは強い。 さらに、変えるものと変えないものの整理も、愛され続けるプロダクトとして秀逸に設計されている。核となる体験は変えず、技術や接点はアップデートし続ける。このバランスが長く愛される理由になっている。 最後の辻さんの「やりきらないことをやめた方がいい」という言葉も印象的だった。途中でやめると成功か失敗かも分からない。やり切るから学びが残り、次に繋がる。これは意識してるけど、さらに強く意識していきたい。 たまごっちは、偶然のヒットではなく「本能×起点設計×継続」の積み重ねで生まれたブランド。長く愛されるプロダクトの“型”を見せつけられた回だった。 ↓今回の動画はこちらから 【30年で4度の大ブーム】社会現象で売り切れ続出→大赤字で終売→まさかの再ブームに。たまごっちはなぜ「一発屋」で終わらなかったのか? youtube.com/watch?v=hqEjEc…

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@yukihirott 竹之内さんのポスト文章だけで見ると 「ファンを大切にする」と言いながら....20万円も払って来てくれたVIPの人たちがいる後夜祭で、1時間で虎たちがほとんど帰ってしまうのは よくないかもね!
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竹之内社長@令和の虎EXPO | 4/26(日)東京国際フォーラム
こいつマジでブロックしてやがる。 令和の虎のトップ層がやることじゃないけどな。 情け無い。 本家辞めて良かったよ。 林さんには悪いけど。 expo大盛況なのは良かったけど、ファンを大切にすると言いながら、20万円も払って来てくれたVIPの人たちや5万円も払って来てくれた人たちの後夜祭で、たった1時間で虎たちがほとんど帰ってしまい、さらに虎が固まってずっと話して交流もせず、どうなってんだよ?! 来てくれた人たちの声聞いたほうが良いよ。 最後までいた人たちのほとんどの人が呆れてがっかりしてたよ。 2時間位の後夜祭なら最後までいて、ファンの人ともっと接して交流深めたらどうなんだい? そんな人たちが出演している令和の虎で、経営者のトップみたいな態度を取られるのは本当にやめて欲しいな。 YouTubeの演者としての素質はあるけど、リーダーとしては素質がほぼないぞ。 うちの合宿来いよ。無料にしてやるから。
竹之内社長@令和の虎EXPO | 4/26(日)東京国際フォーラム tweet media
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意志弱ちゃん
意志弱ちゃん@berry_in_gum·
勉強、メンタル、資産、断捨離vlog♡ お風呂浸かりながらゆっくりみよーっと🪄︎︎🫶🏻️💞
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ライブドアニュース
ライブドアニュース@livedoornews·
【苦悩】「風呂キャンセル」防ぐには?臨床心理士がおすすめする行動 news.livedoor.com/article/detail… 中島美鈴さんによると、帰宅後にくつろいだり夕食を食べたりすることでお風呂に入る腰が重くなるため、帰宅直後のまだエネルギーが残っている段階でそのまま風呂に入るのがおすすめだという。
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ぞくぞく@個人開発
ぞくぞく@個人開発@konekone2026·
猫ちゃんの強制休憩アプリを作りました! SNSをやりすぎると猫ちゃんがあらわれて画面を占領します🫪🐈
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