エンジニア　ティーマ@note

管理職になったら、「「ちょっとした一言が部下の仕事を増やすかも」」と自覚したほうがいいです。良い例が「報告して」。その一言が、どう報告するか考える時間や、資料をつくる時間を発生させる恐れがあるんですよね。もしかすると「ちょっと教えて」と10分話せば終わることかもしれないのに……

優秀なやつは自分で決めて実行した経験が多いんだよな。 他人に決めてもらって成功しても自分の経験にはならないし、何でも他責にしてると自分ごとにならず、結果として中途半端で終わる。日常の選択も自分で決めて、結果と向き合っとけ。 こういう積み重ねが決断力や責任感になっていくんだよ。

後輩の一人から、こんな相談を受けた。 「今の社会で生きづらい。 理解されないことが多すぎて、 自分の考えを言えない」 ⸻ 世の中には、 いわゆる【普通】に染まれない人間が一定数いる。 それは異常でも欠陥でもない。 ただ【思考構造が違う】だけ。 問題はそこじゃない。 【違うまま、どう生きるか】 ⸻ 自分が異質だと感じるなら、 まずそれを受け入れろ。 その上で、 社会を理解しようとする姿勢だけは捨てるな。 迎合する必要はない。 だが、 理解しようとしない姿勢は ただの孤立を生む。 ⸻ 「ありのままでいい」 この言葉は半分正しくて、半分危険だ。 何も考えずに振りかざせば、 それは【成長の放棄】になる。 本当に必要なのはこれ。 【自分の軸を持ったまま、他者の構造を理解すること】 ⸻ 自分が否定されたと感じたからといって、 周りを否定するな。 それをやった瞬間、 世界との接点はすべて断ち切られる。 理解されない人間が、 さらに理解されなくなるだけ。 ⸻ マイノリティであることを恐れる必要はない。 だが、 マイノリティであることを盾にするな。 それは強さじゃない。 ただの逃げ。 ⸻ 理解しようとする姿勢を持て。 それだけで、 伝え方は変わる。 言葉の精度も上がる。 見える景色も変わる。 ⸻ 結論はシンプル。 オマエはオマエのままでいい。 ただし―― 【世界と断絶するな】 それが、 同じ側の者としての ボクからできるアドバイスだよ。

リーダーが勘違いしがちなこと。 自分が思ってるほど、部下には「情報が届いてない」 「これどう思う？」って聞かれても、 内心「いや、その前提知らないんだけど…」って思ってることは多い。 だから意見を求める前に、 ・何が決まっていて ・何を目指していて ・どこを一緒に考えてほしいのか を共有すること。 たったこれだけで、 「分からないので任せます…」が 「こうしたらどうですか？」に変わる。 相談してるつもりが、実はムチャ振りになってないか。 情報は出し惜しみしない方がいいんだよ。