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高橋順@福しん 代表取締役🍜
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これ、なんでこんなことをするんだろう
鰻のような利用頻度が低く差別化のしづらいお店の場合、近くに同業が出来てもメリットがない
1日に80人来るお店だとして10人他の店に行くだけで1割以上の売上減
こんなの潰すという目的以外での出店は考えられない
佐藤和也@WhiteningCafe社長@ksj358
挨拶行ったらめちゃくちゃ怒られました。鰻屋の隣に鰻屋だすなんて何考えてるんや、大家もOKしてないだろって門前払いされそうになりながらなんとか理解してもらおうと説明しましたが理解は得られませんでした。 続く…
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@tkjun1973 x.gd/p0mpe
このページを参考にしてください
簡単に言うとAtoAが危険なのですが、C-A変換はそれを作れてしまうからダメなのです。
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@9999999999999F では教えて下さい
私は大手メーカーでも怪しいメーカーでも当たり前のように販売しており、周辺機器にも付属されていることから問題がないのだと思っています
AメスをCメス、つまりCオスをAオスに変換するコネクタの規格逸脱点はどこですか?
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@koguchiyoko ほんと今回の選挙の結果を外からあーだこーだうるさく言わないで欲しい
練馬区民がおじまさんへNoと小池都政へNoをつきつけた結果なのに
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@lyosha19730702 @sinpen 規格逸脱については詳しくないのでわかりませんが、どこのメーカーでも売ってますし周辺機器に付属していることも多いので一般的かと思います
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@tkjun1973 @sinpen USB-Aのレセプタクル(メス)に接続してUSB-CのレセプタクルにするアダプタはUSBの規格逸脱では?
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餃子の王将は10年前くらいに店舗手作りから工場成型・配送にして効率化して売上が上がった
ホームページに新規工場の竣工とそこに独自の餃子成型システムを導入しているって書いてあるんだけど
それを調べずに王将の餃子は店舗で手作りですごいって盛り上がっているスレッド
ir.ohsho.co.jp/csr/safety/
ひろ🐼データをストーリーで語るマーケター@hiro_panketing
餃子の王将、一回やらかしてる。 効率化のためにセントラルキッチン導入したら大不評で客が離れた。 で、やめた。 2000年代、コストカットのために工場製の食材を大幅に増やした。 「王将らしさがなくなった」って言われた。 当時の売上は約380億円。 で、どうしたか。 セントラルキッチンを縮小して、野菜を毎朝丸ごと店舗に配送する方式に戻した。 ただし「全部手作り」に戻したわけやない。 餃子の餡と皮と麺は工場。 調理は全部店でやる「ハイブリッド」方式。 「何を効率化して、何を効率化しないか」を間違えずに選んだ。 380億円 → 750億円 → 1,110億円。 「戻した」ことが売上3倍になった転換点やった。 渡邊社長の言葉。 「店は個性を売らなあかん」 効率化って、本当に正解? 「戻す勇気」のほうが難しいし、価値があるかもしれん。
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@chukasoba_ebara 福しんではタブレットで客数の入力から注文確定までの時間を調べているのですが早い方は15秒くらいで注文完了、ゆっくりの方は2分くらい悩んでから注文されています
グループだともっと長くなります
好きなタイミングで注文できることはお客様サービスの一環となってます
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また、セルフオーダーになったことにより、お客様も店員を呼ぶという行為もなくなり、周りを気にせず自分の好きなタイミングで注文ができ、過ごしやすくなります。
高橋順@福しん 代表取締役🍜@tkjun1973
@VPIbflbSdnuQKaw あなたが思っているよりも飲食店のお客様は店員と話をしたいと思っていません またセルフオーダーになったことによって店員に余裕があるので話をしたいお客様は積極的に声をかけて下さり、いい循環が生まれています
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@VPIbflbSdnuQKaw あなたが思っているよりも飲食店のお客様は店員と話をしたいと思っていません
またセルフオーダーになったことによって店員に余裕があるので話をしたいお客様は積極的に声をかけて下さり、いい循環が生まれています
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