ismail.

Fatura kesmişiz iş yapmışız tahsil edemiyoruz ama vergisini hemen iste ödemezsek bloke koy Ülkeyi memur cennetine çevirdiniz Kamu da tasaruf sıfır İş yapana yüklendikçe yüklenin bakalım Gelin direk %50 hisse verelim tüm malımıza mülkünüze ortak olun siz de kurtulun bizde

Bilanço örüntüleriyle başlayalım. Analizin en çarpıcı bulgularından biri bilanço tarafında ortaya çıkıyor. İncelenen yüksek getirili şirketlerin tamamında, zayıf ve kırılgan bilançolardan daha sağlam ve dayanıklı yapılara doğru belirgin bir geçiş görülüyor. Bu dönüşümün merkezinde ise dört temel unsur yer alıyor: Özkaynakların güçlenmesi, kaldıraç seviyesinin düşmesi, net borç pozisyonunun normalize olması ve işletme sermayesi yönetiminin iyileşmesi. İlk ve en güçlü sinyal özkaynak tarafında görülüyor. 10 şirketin tamamında özkaynak/toplam varlık oranı dramatik biçimde artmış durumda. Başlangıç noktası birçok şirkette oldukça zayıftı. Bu artışın önemli kısmı dışarıdan gelen sermayeyle değil, içeride biriken kârla sağlanmış. Bu güçlenmenin ikinci ayağı kaldıraç azaltımı. Finansal borç/toplam varlık oranı, bilanço sağlamlaşmasının en doğrudan göstergelerinden biri ve burada da net bir iyileşme var. 2020’de %20–96 gibi çok geniş bir bantta bulunan bu oran, 2025’e gelindiğinde çoğu şirkette %2–30 bandına gerilemiş durumda. Yalnızca iki şirkette bu oran yükselmiş. Ancak bu artışın nedeni bozulan nakit akışı değil, agresif yatırım harcamaları. Üstelik her iki durumda da özkaynak oranı %45’in üzerinde kalmaya devam ediyor. Üçüncü önemli başlık net borç pozisyonu. Örneklemin dört şirketi dönem boyunca veya dönem sonunda net nakit fazlasına sahip hale gelmiş durumda. Bazı şirketlerde net borç/özkaynak oranı aşırı yüksek seviyelerden dramatik biçimde normalize olmuş. Örneğin bir şirket 179 katı aşan seviyeden 0,3 kata, bir diğeri 7,6 kattan 0,7 kata, bir başkası ise 4,2 kattan 1,2 kata gerilemiş. Bu tür rakamlar ilk bakışta ekstrem görünse de, aslında başlangıç noktasının ne kadar bozuk olduğunu ve sonrasındaki toparlanmanın ne kadar güçlü gerçekleştiğini anlatıyor. Bilanço kalitesini tamamlayan son katman ise işletme sermayesi yönetimi. Dönen varlık yapısı şirketlerin iş modeline göre ciddi biçimde farklılaşıyor; nakit ağırlıklı, alacak ağırlıklı, stok ağırlıklı ya da finansal yatırım ağırlıklı profiller görmek mümkün. Bu yapıların hiçbiri tek başına iyi ya da kötü sinyal değil. Esas işlevleri, iş modelinin nasıl çalıştığını anlamaya yardımcı olmaları. Asıl dikkat çekici ortaklık ise nakit dönüşüm döngüsü tarafında ortaya çıkıyor. Genel tabloya bakıldığında, yüksek getirili şirketlerin nakit dönüşüm döngüsü ya zaten düşük ya da zaman içinde sistematik biçimde geriliyor. (3/7)

How did 50cent survive 9 bullet? Can a human being be immortal?

yemegin salcalisi kadinin kalcalisi

Enough about the Greater Israel Project, let’s talk about the Greater Japan Project

Keir Starmer, Prime Minister of the UK, wearing a Tissot PRX green dial

The weather here in Brazil is definitely better than in France.

Gerçekten tasarruf yapmak istiyorsanız... *İlçe Belediyelerini Tamamen Kaldırın. *Makam Araçlarının %70'ini Kaldırın. *Memur Sayısını yarıya düşürün. *Muhtarlık Sistemini Tamamen Tasfiye edin. *Tüm işyerlerinde nakit kullanımına sınırlama getirin. *Atıl kamu binalarını satın veya özel sektöre kiralayın. *Zarar eden tüm KİT’leri kapatın veya özelleştirin. *Kamu ihalelerini tamamen dijital ve şeffaf platforma taşıyın (canlı yayın zorunlu). *Kamu araç filosunu tek merkezde toplayın ve havuz sistemi yapın. *Seçilmiş tüm yöneticilere harcama limitleri getirin (ağırlama/temsil). *Devlet kurumlarını tek kampüslerde toplayarak kira/bina giderlerini sıfırlayın. *Yapay zekâ tabanlı otomatik vergi denetim sistemine geçin.

Onların halka arz şirketlerine bakın bir de bizimkilere. Borsanın nerdeyse yarısını gayrimenkul şireketleri yaptılar. Sadece betona yatırım yapan bir ülke nasıl gelişecek?

Kim Kardashian, 2011

Kash Patel, directeur du FBI, la seule vidéo divulguée par les hackers iraniens après le piratage de son compte Gmail.🕺🤣

şunları gördükçe Che Stalin ayarı komünist olmamak mümkün değil