Diego Eis

You can now find me on the Fediverse. Follow me directly on Threads by searching for @diegoeis, or on your favorite Fediverse platform using @diegoeis@threads.net.

@kepano @hedgecast @ZagZino Be patient, controlled economics, and the growth will come.

@hedgecast @ZagZino incorrect — user-supported is a constraint you have to impose from the beginning if you hope to stay user-supported

free growth strategy: 1. keep improving little by little 2. stay 100% user-supported 3. watch VC-backed companies gradually destroy their product and alienate their users

@ZagZino @kepano To maintain a product nobody’s heard healthy balanced, keep expenses under control and aligned with the company’s size.

@kepano user-supported only really works if you solve distribution, otherwise you're the best product nobody's heard of tbh

Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo? - diegoeis.com/sustentabilida…

Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso? - diegoeis.com/procrastinacao/

Como líderes de produto podem equilibrar contextos estratégicos e operacionais, mantendo eficiência e resultados sem perder o foco. - diegoeis.com/a-arte-da-adap…

Medir maturidade do time de produto não é burocracia — é criar linguagem comum sobre onde estamos e o que precisa mudar. Compartilho o framework de 5 dimensões que uso com meu time, com Forms e planilha prontos. - diegoeis.com/como-medir-a-m…

Como uma ferramenta de design virou o sistema operacional dos produtos digitais. Esta é uma pequena análise sobre a estratégia de negócio e produto do Figma. - diegoeis.com/estrategia-de-…

A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios. - diegoeis.com/minimalismo-na…

O resumo do caminho que product managers podem tomar nas suas carreiras. - diegoeis.com/slides-de-pale…

Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times. - diegoeis.com/gestao-nao-e-l…

Mudamos hábitos quando mudamos identidade, não o contrário. Mas cuidado: sua identidade pode se tornar uma prisão. Como descobri isso na pele com o Tableless e o que aprendi sobre flexibilidade. - diegoeis.com/qual-e-a-sua-i…

Foi mal dizer, mas valorant é muito ruim.

Receita, burn rate e runway: os três números que separam startups com fundamento de empresas queimando caixa até o próximo aporte. - diegoeis.com/os-tres-numero…

Essa é uma anotação sobre se ter uma área de gestão de projetos nas empresas. É uma dúvida comum, principalmente quando estamos em uma empresa com uma área de gestão de produtos. - diegoeis.com/anotacoes-sobr…

@Brumatte @falador10960616 @Andre_Alfieri Ia falar isso.

@falador10960616 @Andre_Alfieri O Mansell daria um pau no Verstappen.

Max Verstappen é o melhor piloto de automobilismo da história O cara é sempre o melhor, em qualquer carro que disputa Estamos tendo o privilégio de poder assistir essa máquina de pilotar

@dlemesdev @alexandre_as @sseraphini diegoeis.com/o-fim-do-front… gist.github.com/diegoeis/c7a24…

@alexandre_as @sseraphini Maldade

Qual das profissões a IA vai substituir primeiro ? @sseraphini

Ter visão é ter foco no próximo passo, no futuro. Cerque-se de pessoas que compartilham sua visão e avance em sua jornada. - diegoeis.com/a-importancia-…

O teatro da transformação acontece quando organizações executam atividades que parecem transformadoras na superfície, mas não mudam como as pessoas trabalham ou como a empresa opera. - diegoeis.com/o-teatro-da-tr…

Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto. - diegoeis.com/o-paradoxo-da-…

Produtos B2B são desafiadores de gerir devido à necessidade de fazer o usuário se sentir produtivo e eficiente, ao contrário do B2C onde a atração é o foco. - diegoeis.com/produtos-b2b-e…