Stephane Langonnet

“Everything should be made as simple as possible, but not simpler.” — Albert Einstein

Uber n’avait pas un problème de ML, mais d’industrialisation. Trop de modèles, peu en prod → chaos. Ils standardisent via une plateforme ML. 👉 Le ML devient un sujet de plateforme, pas de data science. thenewstack.io/uber-standardi…

Le refinement n’est pas une réunion. C’est un process continu qui rend le delivery fluide. Sans lui → Sprint Planning chaotique Avec lui → delivery prédictible 👉 Le vrai pont entre discovery et delivery mountaingoatsoftware.com/agile/user-sto…

Stop copying frameworks to build product processes. Great teams design systems around: • Discovery • Delivery • Learning The goal isn’t speed of delivery. It’s speed of learning. Product process = continuous flow, not stages. @111e.i.n.111/how-to-build-product-team-processes-0f9cd513c023" target="_blank" rel="nofollow noopener">medium.com/@111e.i.n.111/…

Les user stories sont faites pour les humains… pas pour l’IA. L’idée : passer de l’intention utilisateur à une description structurée du système (entités, événements, contraintes). 👉 Dans l’ère de l’IA, la spec devient l’artefact central du produit. @visrow/spec-driven-development-must-change-in-2026-lets-use-zachman-framework-4d1a6ae30658" target="_blank" rel="nofollow noopener">medium.com/@visrow/spec-d…

Les roadmaps produit ne devraient pas lister des features, mais des outcomes. Roman Pichler rappelle qu’un bon outcome décrit un impact mesurable pour l’utilisateur ou le business. Objectif : aligner les équipes sur le résultat, pas sur la solution. romanpichler.medium.com/get-the-outcom…

Product Ops est souvent mal compris. Research → connaissance Analytics → data PMO → coordination Product Ops = le système qui permet aux équipes produit de fonctionner (process, outils, workflows). willtivity.medium.com/product-ops-is…

Adopter un POM dans une entreprise de services ne suffit pas. Souvent, les PM sont responsables des résultats sans avoir l’autorité pour agir. Sans aligner responsabilité, autorité et structure, le POM ne fonctionne pas. inspirednonsense.com/accountability…

Structurer vos équipes Scrum par front / back / middleware ? Vous optimisez les spécialités mais vous dégradez la valeur livrée. Moins de silos = moins de dépendances = meilleur cycle time. @petraivanigova/how-to-set-up-scrum-teams-when-you-have-front-end-back-end-and-middle-stuff-2868eef58205" target="_blank" rel="nofollow noopener">medium.com/@petraivanigov…

La complexité ne débarque pas d’un coup. Elle s’accumule. Chaque exception, chaque workaround, chaque feature “urgente” ajoute une couche. Individuellement rationnel. Collectivement paralysant. Simplifier n’est pas cosmétique. C’est stratégique. uxdesign.cc/how-complexity…

La vision produit n’est plus uniquement l’affaire des PM. Sans alignement tech / business : dette, lenteur, frustration. Avec alignement : vitesse, différenciation, impact. La tech n’exécute pas la stratégie, elle la rend possible. 👉 jocatorres.medium.com/the-role-of-en…

Dans les industries où l’échec est inacceptable (santé, aviation…), la transformation produit ne peut pas copier les startups. Le vrai défi : aligner discovery, delivery et compliance. Pas une course à la vitesse. Une quête de fiabilité et d’impact. @alyx.priestley/product-transformation-in-industries-that-cant-afford-to-fail-c787a91bfa77" target="_blank" rel="nofollow noopener">medium.com/@alyx.priestle…

Une plateforme interne ≠ un projet DevOps. C’est un produit. ✔️ Des développeurs = des clients ✔️ Une proposition de valeur claire ✔️ Des métriques d’impact (lead time, adoption, DX) ✔️ Du product management Sinon ? Complexité + faible adoption. thenewstack.io/internal-platf…

La prédictibilité ≠ tenir un planning. Ce n’est pas “prévu vs réalisé”. C’est stabilité du flux + maîtrise de la variabilité. C’est un problème de système, pas de discipline. 👉 medium.com/analysts-corne…

Dans les industries critiques (santé, énergie, finance), “fail fast” n’est pas une stratégie. La transformation produit ne consiste pas à aller plus vite, mais à réduire le risque systémique. Conformité + innovation ≠ contradiction. 👉 @alyx.priestley/product-transformation-in-industries-that-cant-afford-to-fail-c787a91bfa77" target="_blank" rel="nofollow noopener">medium.com/@alyx.priestle…

La stratégie n’est pas un plan annuel. C’est une discipline. 6 compétences clés : Patterns • Système • Agilité mentale • Structuration • Vision • Influence Sans ça → roadmap subie. Avec ça → impact. @hrgriffiths/the-six-disciplines-of-strategic-thinking-73ddb4a80124" target="_blank" rel="nofollow noopener">medium.com/@hrgriffiths/t…

“Vibe coding” avec l’IA n’est pas un super-pouvoir produit. L’IA accélère l’exécution. Le jugement crée la valeur. swkhan.medium.com/vibe-coding-is…

Agile, Scrum, DevOps : pas des buzzwords, mais trois leviers complémentaires pour livrer vite, bien, et en équipe. Un article clair pour tout manager qui veut vraiment comprendre comment ses équipes tech fonctionnent 👇 @ntando.mv15/agile-devops-and-scrum-how-modern-teams-actually-work-6a820c6464eb" target="_blank" rel="nofollow noopener">medium.com/@ntando.mv15/a…

Votre roadmap est-elle une vraie stratégie ou une simple liste de features ? 5 étapes pour passer en mode outcomes en < 2h. 👉 antmurphy.medium.com/5-steps-from-f…

Les Sprint Goals ne “marchent pas” ? Ce n’est pas l’outil le problème. C’est qu’on les formule comme une liste de tâches. Un bon objectif de sprint = un résultat mesurable qui guide les arbitrages. Sinon, c’est juste un titre au-dessus du backlog. 🔗 medium.com/analysts-corne…

Hériter d’un produit en chaos ? Ce n’est pas un problème de process. C’est un problème de clarté stratégique. Stopper l’agitation. Clarifier le vrai problème business. Assumer des choix. Une roadmap ≠ une stratégie. @alyx.priestley/building-product-strategy-when-you-inherit-a-mess-faf52bc0aae0" target="_blank" rel="nofollow noopener">medium.com/@alyx.priestle…