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日课一卡

OpenClaw 在 MacBook Pro 2015 安装教程 近期分享了安装 OpenClaw 的情况后，发现不少人手里都攒着一台 MacBook Pro 2015。为了让这些老机子发挥余热，我用 Gemini 导出了这份详细的安装教程。 教程地址：zhuanlan.zhihu.com/p/201431859512…

10天Vibe Coding开发出人生第1个产品 这是我全程使用 AI 编程制作的第一款软件产品。从 2 月 23 日起念到提交审核，一个文科生，靠着 Vibe Coding 独立完成了「日课一问」浏览器插件。 首款产品，问题多多，请多海涵 在线体验：cnfeat.github.io/DailyQuestion/ 仓库地址：github.com/cnfeat/DailyQu…

而且，即使种上了庄稼，地里依然会长草。怎么办？只要长出来的草不抢庄稼的肥，那些小草，根本不用管。 你的大脑，就是这块地。 所谓的信息焦虑，就是你一直忙着在一块荒地上除草（筛选信息），却从来不肯种庄稼（创造产品）。

当你真正开始创造的时候，所有的焦虑都会瞬间消失。 因为你的目标变了。你不再是为了学而学，为看而看，你是为了让你的庄稼（产品）长好而学而看，学习阅读思考，只是创造的一部分而已。 这时候，你只关心那些能当“肥料”的信息。至于其他的杂草，随它去长。 庄稼长好了，谁还在乎地里那两根杂草？

总有人在谈论如何破除信息焦虑。在我看来，这大多是闲出来的毛病。 我是农民的孩子，从小就知道一个关于土地的朴素道理： 只要地闲着，就一定会长草。 你不能整天盯着闲置的土地去除草，你得等到要播种了，再去清理。

@DIYgod 很多技术驱动的团队早期是靠“热爱”和“愿景”发电的，这种能量密度很高，但不可持续。Folo 的人员调整、削减成本，本质上是为了活下去。 从长期主义来看，一个无法自我造血、持续亏损的项目，对用户才是最大的不负责任。 如果是为了让产品能活过寒冬，这就是不得不做的“正确难事”。

Folo 团队最近人员离职引发的讨论，其中有模糊且违背事实的片段和夸张的表达，在故意把大家思路往完全相反的另一个极端结论引导，在这里有必要和大家认真聊一聊这件事的来龙去脉： 离职事件是始于 11 月 10 日，结束于 12 月 1 日的 Folo 人员调整中其中一名员工（出于保护当事人的考虑我隐去名字），这是 Folo 为了长期发展做出的正常商业决策，团队在努力减少 Folo 长期以来的高昂维护成本，如果你一直也在关注 Folo，会知道我们对这个方向着手的确是晚了一些。有声音认为商业化应该更早启动，否则今天的调整就不会显得这么集中，节奏上也可以更从容。所以我们需要通过一系列措施，来让 Folo 可以走得更远一些，对付费用户负责，这是在商业社会中，我们的承诺，也是没有替代方案的现实选择。 这次人员调整虽然看上去动作比较大，实际上从一开始就是按照正常节奏在推进，已经持续了一段时间，涉及到多个岗位，本质上是贯穿整个 Folo 上下的调整，只是在最后阶段时，外界看到的结果集中出现，容易误以为发生了突发性的变化。 有一名离职员工，把产品内部商业机密和「解散」等不实言论，发到各个平台，此时已经偏离了正常表达范畴。起初，我仍抱着善意，判断可能是无意之举，所以没有第一时间惊动其他团队成员，而是选择私下与对方沟通，希望能友好解决。然而这一做法却意外引发对方的强烈反感和对立情绪。后来对方提出要 fork 团队现有产品，基于已有成果另立门户的主意也被我制止了，项目是公司投入资源、团队集体创作、持续运营的成果，这已经触及到了非常明确的边界问题。自那以后，各种情绪和矛头便开始直接指向我个人，原本应该在理性范围内解决的问题被进一步放大。指责我不尊重开发者和并肩作战的伙伴、站在资本那边、搞暴力裁员。并产生了更多偏激推断，把我带入到一个「邪恶贪婪资本家」的语境下，指控我在职场霸凌、非常傲慢、把员工当工具人，并不断推动话题往这个方向演化。评论也随之出现了大量情绪化的，失真的内容。这些标签与我实际的管理方式，长期对开源社区，对 Folo 项目的投入，以及项目本身的运行逻辑都完全不符，但是互联网的传播机制往往会在片面信息上叠加情绪放大，使得本身不成立的叙事被不断的强化。 其实大家感到愤怒，打抱不平，都没有任何问题，因为大家接收到的确实不是完整、甚至失真的信息片段，基于那样的内容产生情绪反应，是再正常不过的事情。现在我把这些片段的前因后果补全，整件事情呈现出的样子会与传播出来的并不一样，借由这份说明，让大家能从更完整的角度知晓整个过程： 1. 虽然我们是远程工作，平时见不到面，但私下关系是很好的「也可能是我单方面天真的认为」，我们也曾一起出去旅游、拍照，把他介绍给我的家人孩子，一起去新加坡赌场赌博，一起认真给他想办法找对象，这些快乐的时光都是我珍惜的回忆，并不是所说的我作为上位者冷眼旁观只把他当作工具人。 2. 对方在工作期间的努力和投入大家都看在眼里，所以即使在产品没有产生任何营收的情况下，我也在一直尽力向公司给对方争取奖金表达认可，对方在工作期间获得的报酬总额是高于合同总额的，高出的部分大约是 3 个月工资，这些奖励远高于包括我自己在内的其他伙伴。 3. 出于 Folo 合规的考虑，与对方签约的是我们的香港公司，不同地区的法律在各方面各有不同和优劣，税收、身份、假期等，我们在签合同时有过明确解释，当时的沟通记录可以证明对方在入职时已经明确知悉其签约主体为香港公司，并了解适用的赔偿标准、法律法规及具体安排。在此基础上，对方当时并未提出任何异议，双方是在充分信息对称的前提下达成一致的。 4. 团队没有在招新人，开除对方是为了腾位置给其他新人更是无稽之谈，甚至尽量将原团队成员转移到我们同公司的其他业务组，该组拥有独立自主的人事权，未能给每一位团队成员安排调岗我也很遗憾，但是项目需求不同，这也是没有办法的事。 5. 我们团队是一个平等的小团队，每个人都有高度的话语权和决策权，有充分的时间和自由专注做自己擅长的事。我也向公司为大家争取了很有竞争力的待遇，让团队在早期不必为生存压力分心。我们并不是一言堂的形式，而是会大家一起商量着来，每个人都有充分表达观点的机会和否决权，类似开源协作的模式，平时也不会布置任务，而是每个人自己看着做，偶尔一起对一下大方向别跑偏了就行「这件事情也从另一个角度提醒了我们，在长期以兴趣和技术驱动的项目里，商业化往往会被自然的排在更后面，而一旦进入调整阶段，就容易被外界误读为突然或剧烈，这是很多项目都遇到的现象」，并不是被误以为的有一个高高在上的 leader 一拍脑袋做傻逼决策，其他人跑断腿的情况。 讲到这里，其实我完全能理解，离职后有一些不甘和情绪性的表达。但在这个过程中，也容易出现一些偏离事实的推断：谁的声音更大、更激进，谁就可能获得更多舆论支持。一旦某种情绪化的推断被更多人接受，它就会不断发酵，逐渐演变成一个被相信的「故事」——一个是无助受害的「打工人」，一个是十恶不赦的「资本家」，却未必符合事实的全貌。 熟悉我，或者参与过 RSSHub 或者 Folo 开源协作的朋友应该都清楚，我话比较少，但从不会对其他开发者有不尊重或不友好，本次事件同样如此。我始终坚定的相信开源力量，在各家闭门造车的年代，Folo 的客户端依然保持了完全开源的状态。对曾经的我们来说，技术本身和个人兴趣一直是优先级最高的，产品、盈利都往后放。不过现在回头看，这种方式本身也埋下了隐患，把兴趣和责任绑在一起，在关键节点上引发了误解。 未来我们会更系统地说明不同法律实体下的制度差异，也会继续关注员工身心状态，这属于我们需要持续优化和努力的部分。但我无法接受被人故意使用违背事实的片段，利用大家的正义感和热心来制造错误叙事，这类行为本质是对事实的操纵，而非来源于沟通不足，在已经清晰透明的进行沟通后，却被扭曲利用。 我写出这一切，只是希望大家可以从更多角度理解事情的前因后果，而不是被片段化的信息锁在信息茧房里，这也是我坚持在 RSS 领域做开源的动力。我坚信只要能把过程放回完整语境，相信每一个人心里都会有更接近真实的判断。感谢大家能够继续坚定的支持 Folo 让它重拾初心，走的更远，更坚定。也真心祝福曾经的伙伴们能够放下不快与遗憾，迈向下一站，得到属于自己的更好结果。 感谢你愿意读到这里，至于我自己，我从来不是一个完美的人，但我也从来不是那些叙事里塑造的「邪恶角色」。我只是一个普通人，一个尽力把自己喜欢的事情做好，写代码是热爱，写到世界充满爱的普通人。

@DIYgod 即使走了那么多弯路，folo还是当前最好用的RSS阅读器，继续期待做得更好。

Folo 最近做了人员调整，他们都是我共事过最优秀的人，我很享受和他们一起的工作时光，也祝福他们未来前途顺利。事件本身激起了大家讨论，我想和大家汇报一下。Folo 产品没有受到任何影响，在未来会专注在用户体验与长期价值之上，同用户一起走的更远。 Folo 从最初开始，交付出一个伟大，颠覆性体验的 RSS 阅读器，一直是我的梦想，也是团队的目标，这一路走过很多弯路，但每一步都让我们更清楚自己要走到哪里。尽管距离大家心目中的「满分产品」还差很远，但是我们从未也不会停下脚步。 现在绝不是终点 —— 我对 Folo 的未来依旧坚定。也非常感谢所有支持我们的用户和付费充值支持的用户（维护一个这种体量的产品开销远比想象要大，你们对于 Folo 来说非常重要），每一个建议，每一个声音，团队都在花时间心思去研究。感谢你们让这个产品得以继续前行，载着大家一同的愿景驶向星辰大海。 最近我也在积极与核心用户交流，如果你对 Folo 有任何想法、疑问或建议，都欢迎随时来 Telegram @ DIYgod 找我聊聊。

前几天和朋友聊天，他提出了一个绝妙的点子，我们聊得天花乱坠。 我忽然觉得哪里不对，问他：这么牛，你怎么不赶快写下来？ 他摆摆手，说了那句我们都说过的话： 嗨，这只是随便想想的，又还没有真正成形。 然后我说：唉，年纪大了，脑子不行了，很多东西都记不住。

如何3步创建「源涌流」卡片系统？ 简单说，就三件事： 源： 回答3个问题，让信息与你产生关系。 涌： 注入个人思考，让卡片产生价值。 流： 预设未来复用，让卡片拥有生命力。

有人问：「源涌流」卡片创作系统，是不是每次要写3张卡？ 其实，恐怕卡片创作最重要的在于使用“源”（Source）来启动“涌”（Flow）和“流”（Action）。 这个启动的开关，不需要复杂的整理，而是你必须在“源”的阶段，就要立刻思考：基于这些信息，我的第一步行动可以是什么？把这个行动，也写在卡片上。

你不一定要每天写作，但你需要每天思考。 很多人一提到“写作”，就觉得是一个很重的动作。它意味着要打开电脑，面对空白文档，构思一篇完整的文章。这太难了，所以很难坚持。 但我发现，如果将写作，当做思考本身，那它就会立刻变得无比轻盈。

别等专注力，去创造专注力

超级实用！如何用符号提升卡片笔记效率？ zhuanlan.zhihu.com/p/196681277627…

大脑里塞满了各种担忧、想法和期待，却不知道该从何下手？ 这种内心混乱，是行动最大的敌人。 我对抗这种混乱的方法，不是去做更复杂的计划，而是回归到最简单的动作：写卡片。

我随身携带卡片，习惯将那些随时浮现的念头，不管大小，先写上。 它最直接的好处，就是帮我卸下大脑的压力。 写到一张张卡片上，这个动作本身，能我脑中那些悬而未决的事，那些模糊不清的想法，都在里面互相拉扯，感觉很累的东西梳理清楚，就像是把抽屉里的东西，一件件拿出来，摆在桌面上。

卡片是创造自己的认知，改变自己的行动。 它们不是用来简单复制信息的。当你把一个模糊的想法，写到一张小小的卡片上时，你被迫去澄清它，去结构化它。这个书写的过程，本身就在塑造你的理解。

真正的时间管理，从来不是关于如何排程。 它是关于如何选择。 选择去做那些，与你内心深处的目标，真正和谐一致的事情。 排程，最多只能让你把任务完成。它追求的是效率。 而聚焦于那些与自我和谐一致的目标，才能让你的人生，产生真正的进展。它追求的是意义。

我为什么喜欢搞钱？ 因为“搞钱”的过程，往往是这个模糊世界里，少数几件能给你提供即时、明确、且可量化的正反馈的事情。 你付出努力，改进策略，然后看到账户数字的增长。这个闭环，简单，直接，有力。它不像很多事情，比如经营感情或等待晋升，付出巨大努力，却可能石沉大海，杳无音信。

很多人来问我是如何用纸质卡片的。 其实，我没有什么独门秘籍。如果非要说有什么不同，那可能就是：我从不试图在一开始，就“彻底搞懂”某个复杂的卡片笔记理论，或者设计出一套“完美”的分类系统。 我总是先用起来再说。 我的方法很简单： 第一步：直接上手，随便写。