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🧑30代前半、男、二児の父
📝お仕事 - エンジニア
web開発、残業時間100時間超え当たり前
自社サービスのベンチャーにジュニアで転職、気づいたらシニアへ
複数社で副業
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料理、旅行、食べ歩き
AI、マネージメント、キャリア、技術などについて呟きます
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エンジニア ティーマ@note
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エンジニア ティーマ@note
@note_dev_tma
上場企業シニアエンジニア兼マネージャー｜副業5年で時給5,000円→10,000円｜ Claude Codeで記事制作をAIチームと行っています エンジニア・マネージャーの経験からAIの実践ノウハウをnoteで発信中 https://t.co/ImiE8DJ1UJ
Se unió Nisan 2026
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@jintan_jinji じんたんさん、初めまして
本職ではないですが採用育成に携わらせていただくことが多いのでフォローさせていただきました
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Xを伸ばす唯一の方法は「あやかる」こと。Xを自力で伸ばすのは不可能。アルゴリズムは既に影響力のあるアカウントを優遇する設計になっており、ゼロから個人の力だけで突き抜けるのは絶対に無理。だからこそ、既に伸びている人の力を借りる、つまり「あやかる」戦略が最短ルート。是非そこで、私のポスト全てにリプをください。そしてリプ欄にいるアクティブユーザー全てにいいねをして繋がってください。同じ熱量で動いている人同士は自然と引き寄せられ、そこからあなたのアカウントの初速が一気に立ち上がります。私がフォロワー5,000以下だったら、迷わず全てにリプします。リプは呼吸。
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・知らない＝恥ずかしい
・自分でやった方が早い
そうして抱え込むとあなたがチームのボトルネックになる
渡邉 貴志＠VITAL DESIGN代表@kodo202006
新たにマネジメントになった方の最大の敵は「知らない=恥ずかしい」という呪い。これがあると、部下に頼れず、全部抱え込んで潰れやすくなる。会議で1日1回「ごめん、それ知らないんだけど教えて」と言う練習をすると、最初は違和感あるが、3週間でチームに「聞ける文化」の土台ができ始める。
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@Nicotama222 おはようございます
AI、マネージメント、キャリアについて発信してます
よければフォローいただけると嬉しいです☺️
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5月10日は1日あたり
1,000名のフォロワー様を
増やすことができます。
フォロワーを増やしたいなら
「おはよう」とリプライして
それに「いいね」をした人全員と繋がってください。自分からフォローしましょう。
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伸びない人ほど教わったことを最初からアレンジしてやろうとする
ただただ実践しな
教えてくれた人の動き・思考をどんどん聞いてトレースしてみな
守破離を守らないから伸び悩む
代表取締役 岩元仁＠株式会社ロックシステム@iwam_rock
IT知識やスキルがあるよりも、「分からないことをすぐに聞ける勇気」と「アドバイスをすぐ試す素直さ」がある人の方が、結果的に早く成長する。 逆に指摘されたことを実践してない人は徐々に相手にされなくなるのよ。
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新卒・ジュニアメンバーでフルスタックエンジニアを目指している方に読んでいただきたく書きました
note.com/tma2k/n/n19c10…
#エンジニア #ジュニア #新卒 #キャリア
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根本的に感情出して叱るほどの熱量じゃないミスに抑えるのがマネージメントとも思う
多分そういうケースもコンプラ違反とかで叱るよりかは粛々と処理して静かに事実と怒りを伝える気がする
そうなったことがないが
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注意はしても叱ってはいないかな
保身と言われればそう
叱っても部下が変わるとは限らない、変わったとてそこからのメリットが軽微、叱ると一定確率で自分の立場が危ぶまれる
となると感情的に叱れない
リスクマネージメントの話
だから逆にゾスな企業が出て叱られたい人の選択肢が増えるのはいいこと
たいき | エンジニア@taiki_engineer
現場で上司と雑談中に 今の若い世代はあまり飲み会に参加しようとしない。 これはまだわかる。 でも、ハラスメントがあるから怒ったり注意するのを躊躇っている。 ハラスメントを言い訳に部下がやらかしたときに注意しないのは違う。これは会社もその人も成長しない。 みなさんはどう思いますか？
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ビジネスのコアに入り込めない
断片的な機能の実装になりがち
運用面・インフラ面などさわりづらいタスクがある
プロダクトのアイデアや思いが薄い
逆にいうと与えられたタスクをこなすプロフェッショナルである
もちろんトップ数パーセントの凄腕の人はいるかと思いますが
無能なボンブ@ITエンジニア@itengr_matome
SESって各散らばったエンジニアたちが、それぞれ身につけたノウハウや技法、運用方法とか自社に持ち帰ってなんかに転用できればかなり凄いことできると思ってるけど、やってるって聞いたことないのなんでだろ？ と思ったけど、月の稼働時間考えたらそんなことしてら暇ねーのか…
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伝え方な気はしていて
・毎回同じようなネガティブ発言
・改善案もなく、改善策を考えても実行しない
これが続けば評価にプラスにはならないが
課題改善をあげてやってる人はむしろ好印象
弱音じゃなくて何に困っていてどうするのかを検討できると良さそう
にゃんすけ@nyansukestudy
上司との1on1で絶対に弱音を吐いたり、自分の苦手なことを伝えたりしちゃダメだよ。 人事評価なんて所詮、上司の単なる「イメージ」で決まるから、自分からネガティヴな事を伝えると「あ、コイツは〇〇が苦手なヤツなんだな」とか変にレッテル貼られてそのイメージはその後変えられなくなる。
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@Nicotama222 @TOTO_Beeer こんばんは！
AI、マネージメント、キャリアなどについて発信してます
フォローいただけると嬉しいです
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どの𝕏アカウントもフォロワー5,000未満は流石に厳しい。でも安心してください。「こんばんは」と言ってください。皆さんがあなたをフォローします↓
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エンジニア ティーマさん@ note (@note_dev_tma) のブログ記事です
AIにコードを書かせたら、仕事が増えた？｜ティーマ
note.com/tma2k/n/nd5c4b…
#CodeRabbit の最新レポートを引用いただいています
レポートのダウンロードはこちらから
最新レポートの公開：AIで生成されたコードは1.7倍多く問題を生み出す
coderabbit.ai/ja/blog/state-…
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@apathy_pm 斜に構えて批判をするが自分のポジションは取らず
自身の発言でチームの指揮やスピードを止める
むしろマイナスの結果を出す人さえいる、、
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タスクを増やすのは簡単
でもタスクを減らすのはできる人が少ない
だからこそマネージャーはタスクを減らさないといけない
毎週のKPTでやること・意識すること増えてない？
文面だけ増やしても意味なくて
対象を絞る→本気で意識して習慣にする→次の対象を決める
たくぞー@Takuzo_jitian
管理職になったら、「「ちょっとした一言が部下の仕事を増やすかも」」と自覚したほうがいいです。良い例が「報告して」。その一言が、どう報告するか考える時間や、資料をつくる時間を発生させる恐れがあるんですよね。もしかすると「ちょっと教えて」と10分話せば終わることかもしれないのに……
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