梅本 隆太 / シール・ラベル会社の3代目代表

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梅本 隆太 / シール・ラベル会社の3代目代表

梅本 隆太 / シール・ラベル会社の3代目代表

@ryutayade

ウメモト株式会社 代表取締役|婿入り|クロス・マーケティング→ウェルモ 取締役→医療機器メーカー(家業)→現職|ラベルもフィルムも対応 億超えの先端デジタル印刷設備|デジタル印刷=小ロットの概念を変える、新たな『生産方式』|スタートアップの仕事の面白さは中小企業でも感じられるんやで|カメラ好き|貼って広がる、新戦略

名古屋市 Se unió Mayıs 2010
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梅本 隆太 / シール・ラベル会社の3代目代表
本日2024年8月1日をもちましてウメモト株式会社代表取締役社長に就任いたしました。 弊社梅本家の婿として入社したのが丁度8年前。2016年8月1日。偶然にもこの日の就任と重なっていたことを先程気づきました。 最も私の馴染みの深い、名古屋支店・工場にて朝礼にて就任のご挨拶をさせていただきました。その内容について少し触れここでも残させていただきます。 弊社は創始者 現相談役である梅本幸男が当時の中学校を中退し大阪の心斎橋の地に降り立ち丁稚奉公で金属加工に携わる仕事から弊社の創業前の物語がはじました。そこからキャラメル箱の製造、食品シリコンカップの製造、そして現在のシール印刷業へ多くの人の尽力によって今のように変化を遂げました。 その後は選択と集中の戦略をとり、2代目の代表である梅本知秀が生産性を向上させ組織を強固にする施策を取り現在に至ります。 私たちは先達が残してくれたこの実績のもとで仕事をさせていただけている。そのことに心から感謝しています。そして今私が取り組むべきことは、創業時に創業者が考えていた原点に立ち返ることです。今世に何が求めているかを俯瞰し、経営資源を再配分して新たな価値提供を行います。 弊社で働いてくれている全社員が、ウメモトで働くことに意義を感じ、日々を楽しくオモシロイ仕事ができる環境を整えることをお約束します。 最後に創始者・相談役である梅本幸男の言葉を借りて締めくくります。 「我が社がシール印刷会社だと誰が定義した。創業から私たちは常に商売人だ。一人一人が立派な商売人であれば企業はもっと成長する、社会、人のお役にも立てる。時代に沿った新たな形の会社を早く目指しなさい」 私たちはシール印刷会社らしくない、新たな形の会社を目指して新たな一歩を踏み出しました。皆様これからもご指導ご鞭撻のほどどうぞよろしくお願い申し上げます。
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梅本 隆太 / シール・ラベル会社の3代目代表
小学1年息子のゴールデンウイーク1日目はRobloxでモデリングされたオブジェクトの配置、回転、変形、固定化で何ができるか。またそれぞれのオブジェクトに付与されたスクリプトの理解。
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梅本 隆太 / シール・ラベル会社の3代目代表@ryutayade

小学校入学したので、PCを購入してあげたんだが。 いつのまにかスクラッチでゲーム作っていた。 Ctrl+Sで保存できんねんでとショートカットまでww

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梅本 隆太 / シール・ラベル会社の3代目代表
昨晩の風にかこつけて、パパと寝た方が安全やで、と少し意地悪く誘導。 まんまと二人とも布団に潜り込んできた。 朝にはあっさりママの元へ戻っていくけど、 その一瞬が、やけに愛おしい。
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梅本 隆太 / シール・ラベル会社の3代目代表
@alexa3767 いいですね!!次のステップではMinecraftでJavaを触らせてあげたいと考えてました。ゴールデンウイーク期間中は、発展系のRoblox Studioを親子でいじって、少し早いですがバイブコーディングもしながら挑戦へのハードルを下げてあげる経験をさせてあげたいと考えています。
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Alex3767
Alex3767@alexa3767·
@ryutayade ちなみにですが, Minecraft系もありですよ. コマンドブロック -> データパック -> AddonやPlugin ( Java ) , Mod ( Java ) などにも繋げられるのでお勧めです. ちなみに私もJavaでのPlugin, Mod制作 ( 学習 ) をしたことがあります. そして現在は C++, OpenGLを使用しています.
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梅本 隆太 / シール・ラベル会社の3代目代表
@j_frkw あぁーとても良いと思います! 最初は少し早いかなぁ、と思いつつも。タイピングへの関心や。プログラムへの興味といった学ぶ意欲が爆発していて、勉強も頑張るようになったので。あとミニPCは必ずモニターがいるので、管理がしやすいですね。
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古河(ふるくぁ)
@ryutayade うちも子どもにPCを使わせてあげようかと考えていて、ちょうどミニPCをチェックしていたので気づきました! 早いうちから色んなことに触れさせてあげた方が、本人の可能性が広がるので良いですね✨
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古河(ふるくぁ)
@ryutayade こんにちは! こちらのミニPCはGMKtecのM8かと思いますがゲーム用途でしょうか?
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Alex3767
Alex3767@alexa3767·
@ryutayade おーすごい! 私も小1でパソコンを誕生日プレゼントでもらい, scratchでコーディングをしたことあります.
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すぎはら/マルスギ捺染
今日は谷汲工場です! こちらではポリエステルへの昇華転写をメインに、製品捺染を行なっています 昇華転写 DTF スクリーン 溶剤IJ とりあえず色々やってます!
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ゆるみな。@米娘
ゆるみな。@米娘@yurumina0411·
私は300年続く農家の娘です。 24歳でフルーツビールのD2C事業を立ち上げ、27歳でこの会社にM&Aで参画。人事戦略、営業戦略本部を経て、今日、新たな挑戦を発表します。 ▍解決したい課題 後継者不足により、2040年には国内の米生産量が需要を下回ります。一方でアジア・アフリカの人口増加により、世界的な米不足が訪れる。良質な国産米が消え、私たちの食卓に安価な輸入品が並ぶ未来を、変えたい。 ▍提供価値 お米を「消費」から「投資」へ。 福利厚生サービス『THE FARM OWNER』は、 ① 誰でも自社農場を所有できる ② 志を共にする仲間と繋がれる ③ リアルな農業体験ができる オーナーだけの特別な権利を提供します。 ▍なぜWEIN/BACKSTAGEグループでやるのか 渡部農園はすでに農地を保有し、グループは経営者・富裕層との接点を多く持っています。また各分野の専門家が社内にいるため、あらゆる課題に即対応できる。この環境なしには、この事業は実現できません。 ▍実績(プレリリース段階) ・すでに5口のオーナー獲得 ・来月、秋田での田植え体験ツアーに経営者8名が参加予定 ▍事業計画 1口100万円×100口からスタート。 農地を10倍に拡大し1000口へ。 5年後、国内最大の農業法人を目指します。 ▍第一号としての想い 私は、この会社にいる誰よりも優秀だとは思っていません。でも、4年間この会社と共に、自分の課題から逃げずに向き合い続けました。 第一号が成功しなければ、次に挑戦する人のハードルが上がる。そのプレッシャーを力に変えて、必ずこの事業を成功させます。 300年続く農家の歴史を絶やさない。 食を通じて、大切な人の命を守る。 溝口さん、まさにいさん、経営陣のみなさん、そしてこれまで一緒に働いてくれたすべての仲間へ。 この場を借りて、心からの感謝を伝えさせてください。 この挑戦に一緒に関わりたいという方、ぜひDMください🌾
溝口勇児 | 連続起業家@mizoguchi_yuji

「社内起業支援制度」を始動しました。 この制度は、いわゆる雇われ社長を作る仕組みではありません。本人が自社株を持ち、役員報酬も自分で決める。意思決定を含め、経営の主体はあくまで本人にあります。 一方で、シード資金と給与は会社が保証します。仮に失敗や撤退となっても、個人に借金が残ることはありません。 さらに、社内の弁護士・公認会計士・労務などのバックオフィスに加え、エンジニア、デザイナー、AI技術者、SNS運用、マーケティング、映像制作まで、事業を伸ばすための会社のリソースは、すべて使えます。 つまり、起業におけるリスクは我々が引き受け、リターンは本人にも渡せる構造です。 正直に言えば、この制度から本物の起業家がどれだけ生まれるかは、まだわかりません。 だからこそ、これは我々自身の挑戦でもあります。 その第一号が、 株式会社THE FARM OWNER 渡部有未菜(@yurumina0411)です。 ゆるみなさんは、M&Aで当社でグループした後に、グループ横断的に会社全体の人事戦略を長らく担ってくれていました。 そこからREALVALUEの立ち上げも経験し、今回、彼女が農家の娘ということもあって、「食料安全保障とコミュニティ」というテーマで新しく挑戦します。 ゆるみなさんにはこれまで多くの形で会社をサポートしてもらったので、彼女の挑戦をグループの総力で支えたいと思ってます。 今、WEIN/BACKSTAGEグループは急成長につき、ポジションは全方位的に、人数は毎月10名前後採用をしています。 我こそはという方は、取締役CHROの中山理香@rikanakayama か、人事責任者の山中思温@shion_yamanaka にDMください。

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梅本 隆太 / シール・ラベル会社の3代目代表
@takanarikanou_ 加納さんありがとうございます。 意思決定一つ一つに禿げそうなほど毎度悩むんですよね。選択する意思決定が全社員を幸せにできるものであると経営者が考えても、社員が短期的にそのように捉えないこともある。意思決定の根幹には人間味に満ちているんですよね。
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加納誉也|営業組織の自走化 × AI
@ryutayade 本当に大事な視点ですね。 数字や戦略はもちろん必要ですが、 最後に実行するのは一人ひとりの人で、 その人の人生や家族の存在まで想像できるかで意思決定の質は変わる気がします。 経営は合理と人間理解の両立ですね。
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梅本 隆太 / シール・ラベル会社の3代目代表
経営者という立場に立つと、数字や戦略の奥に、いつも人の顔が浮かんでくる。取引先も、社会も、どれも大切な存在やけど、その中心にあるのは、ここで働く一人ひとりと、その暮らしを支える家族のことやと思っている。 日々の意思決定は、静かにそこへつながっていく。 だから、どれだけ厳しい局面でも、その幸せを置き去りにする選択だけはしたらあかんと思っている。 会社が成長する意味も、突き詰めるとすごくシンプルで。ここで働く人の毎日が、ほんの少しでも良くなること。その先にいる大切な人の時間が、少しでもあたたかくなること。 経営というのは、利益を出すための活動でありながら、人の人生にそっと関わる営みでもあって。 だから、根っこはいつも変わらない。 ここで働く人と、その先にいる誰かが、少しでも前を向けるように。そのために、会社はあるんやと思っている。
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杉本悠輝|才能のないアトツギ
世間ではGWが始まったようです。 設備機械メーカーの私には、据付・復旧・試運転という豪華3点セットが来週末まで用意されています。 GWとは「現場ワーク」の略だったのでしょうか。 製造現場の平和は、私が守ります。 みんなはゆっくりお休み満喫してきてくれよな。
杉本悠輝|才能のないアトツギ tweet media
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鋼の水野(水野正美@アーキテクト水野)
前職同僚に「周りの社長たちってどういうタイプが多い?」って聞かれて、多分視野が広いとか戦略的とかそんなん期待されてたと思うんだけど「まともなサラリーマンなんてやれない人しかいないな🤔多動気味だよね」って言ってしまった。 みんなごめん🙏
Kisosaki-cho, Mie 🇯🇵 日本語
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