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嬉しい、数年単位での採用PJを積み重ねてきた結果。
女性取締役比率、メルカリが58.3%で首位 日経BP調査 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
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北原 豊(ytk)｜Mercari HR Mgr
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北原 豊(ytk)｜Mercari HR Mgr
@ytknetwork
株式会社メルカリ HR manager(VP hiring&employer branding)｜富士通→リクルート→ミクシィ→メルカリ9年目｜毎日筋トレ英語学習｜大海老lover｜ユーモア重視｜70kg迄増量中｜キャリアのもったいないが見える｜人事、採用、習慣化等を発信｜BADHOP｜鹿サポ| rick fun
japan Se unió Temmuz 2011
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先輩、ちょっといいですか?新作。
将軍たちに指示を出す日々。セールスメンバーがAIで「思考」を増やすまで（B2C事業 Planning &Operations kawaty）ーYurinoの「先輩、ちょっといいですか？」vol.7 | mercan (メルカン) careers.mercari.com/ja/mercan/arti…
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北原 豊(ytk)｜Mercari HR Mgr retuiteado
Workdayが「最も嫌われている」のに10,000社が使い続ける理由は、移行コストじゃなく”誰も業務フローを再設計したくない”から。
AIはその言い訳を消す存在に。
Joe Schmidt IV@joeschmidtiv
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【ご報告】
本日、株式会社バックテックの最終出社日でした。
CTOとして関わらせていただいた日々は、本当に多くの学びと出会いに恵まれた時間でした。
一緒に走ってくれたメンバー、支えてくださった皆さまに心から感謝しています。
特にAI駆動開発については、チームでかなり先進的に進められたのではと思います。
社会復帰して最前線で仕事をしはじめたタイミングでAIが登場し最速で組織に取り込めました。
今後は顧問という形で、引き続きバックテックの事業に関わらせていただきます。
また、今回は無職とならずに今週金曜日より新たな環境にジョイン予定です。詳細は改めてご報告させてください。
引き続き、どうぞよろしくお願い致します。
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「高い服は買えない」は嘘で、メルカリがあるから実質レンタル。気に入らなければ売ればいい。ワードローブは自然と精鋭化される。
難関はサイズ。これだけはどうにもならんけど当てられたら嬉しい。
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わかりみ深い内容！
楠田司＠ALL STAR 採用×組織⭐@tsukasa_sherpa
a16zが公開していた『The First Principles of Executive Hiring』。これは読んで良かった！ 成長企業（PMF後〜IPO前後）のCEOがエグゼクティブを採用するときの「第一原理」を、数百社の採用を支援したオペレーティングチームがまとめた実践ガイド。 採用失敗の9割は「採用前」に決まってる——これを徹底的に解説してます。 特に刺さった原則を9個にまとめました。スタートアップCEOはぜひチェックしてみてください！ 1. 採用の失敗は「採用前」に決まる ミスハイアの最大原因は「必要な経営者像の誤診」。 「このステージで本当に必要なリーダーって誰？」を間違えると、優秀な人を採用しても組織が壊れる。 要件が曖昧な企業ほど失敗率が跳ね上がる。 2. 最重要の問い：「Why are we hiring for this role?」 ほとんどの企業がこれに答えられないままプロセスを進めてしまう。 この質問に明確に答えられない限り、どんなプロセスも無意味。 3. 次12〜18ヶ月だけにフォーカスせよ 4〜6年後の理想像ではなく、「今この会社が達成すべきこと」に必要なリーダーを探す。 ステージが変われば必要な人材も変わる。それがa16zの鉄則。 4. CEOが採用プロセスを自らリードせよ HRやサーチファームに丸投げするのは最大の誤り。 CEOしか知らない会社の本質を伝えられるのはCEOだけ。 トップ候補はCEOの熱量でしか動かないし、組織全体に「この役割が重要」というシグナルも送れる。 5. 同時に2件以上のエグゼクティブ検索は絶対NG 平均所要時間は130日。 並行しすぎるとCEOの時間もチームの集中力も尽きる。質が確実に落ちる。 6.採用前に「現役の優秀な役職者」に1時間取材せよ 素晴らしいCRO、VP Sales、CHROを知ってる人に直接聞く。 「その役割の本質は？」「Greatなリーダーとは？」「今この会社に必要なのはどんな人？」を具体化する。これだけで採用精度が劇的に上がる。 7. 組織設計と採用は完全に連動させる 新しいエグゼクティブを入れるタイミングで、必ず組織構造を見直す。 「誰と誰が直接コミュニケーションすべきか」を再設計しないと、せっかくの優秀人材が機能しない。 8. プロセス設計の威力は絶大 CEOが強いリクルーティングマインドセットを持ち、設計されたプロセスを実行すれば、採用打率が劇的に上がる。 曖昧なまま進める企業と、徹底的に準備する企業では結果が天と地ほど違う。 9. 最終的にすべては「Creative Tension」から生まれる ビジョンと現実のギャップを埋めるためにこそ、エグゼクティブ採用がある。 CEOの孤独な仕事だが、これをやり切った企業だけがスケールする。 採用は運じゃない。設計が全てだと改めて気づかせて、再認識させてもらった良記事でした。 次のステージの人材採用に悩む経営者の方は、一読おすすめです。 --- The First Principles of Executive Hiring a16z.com/the-first-prin…
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論理をAIが担う時代、最後に勝敗を分けるのは、人間にしか持てない『筋の良さ（Sense）』と、それを信じ抜く『当事者性』である的な学びと多くの人との再会の場だった。行ってよかった。
Findy Tools ファインディ【公式】@findy_tools
📢Product Management Summit開催決定！ 🔗…duct-management-summit.findy-tools.io/2026?utm_sourc… 『INSPIRED』著者・Google BigQueryプロダクト責任者登壇！ 「AI時代の顧客価値を生み続けるプロダクトマネジメントとは」 📅 開催日時：2026年4月28日（火）9:00〜19:00 📍 開催会場：JPタワーホール＆カンファレンス（東京・丸の内） 📶配信ありのセッションもご用意！ #pdm_summit_findy
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カッコいい伝説回、【newmo青柳直樹】ライドシェアから自動運転へ。GREE、メルカリでの経営を経て日本でモビリティに挑む伝説 youtu.be/3YIZDudRhbY?si… @YouTubeより
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