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ファーストサマー⭐️酢イカ🦑✨
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ファーストサマー⭐️酢イカ🦑✨
@CMBottle
クソジジイ。熟女粘着型剛腕クソリプラー、日本烏賊大学卒。青梅国際女子大学学長。酒と涙とちんことまんこ。黒猫普及委員会、日ハム(トレカID Daikokai2IKA)、浦和レッズ、Rマドリー、ボルティモアレイヴンス、低山ハイク、Nikon Z fc、PCX160
うみ Inscrit le Temmuz 2010
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若い頃、中本にハマって毎週北極を食べてお腹壊すを繰り返してたら、それが原因で痔の王様と呼ばれる「痔瘻(じろう)」という、お尻に穴がもう一つできる恐ろしい病気になったことがある。
これが本当のラーメンじろう。
お後がよろしいようで。


スカ田@マンクラの端くれ@monchi06241
月に一度は食べたい中本。 個人的には蒙古タンメンや北極より、限定のつけ樺太が1番好き。 締まった麺と、ドロドロの激辛餡がうめぇ。 辛さも北極と同じで、僕が美味しく食べられるギリのライン。 もちろん夜はお腹を壊す。でも食べる。
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【考察】日高屋の実際の狙いはこれですよ❗ ⌛1分で読めます
※これは日高屋に限った話ではなく、特定技能などを沢山受け入れてる企業の本音がここにあります。
炎上を受けて謝罪を発表👇
oricon.co.jp/news/2449019/f…
「助成金はもらっていない」という言葉の裏にある、驚愕の経営数字。
事実は、決算書にしっかり残っています。
・時短協力金:2022-23年で計 約73億円
・雇調金・助成金:2022-23年で計 約6億円
これらは雇用維持が条件。
つまり、外国人の給料や休業手当、キャリア支援にも、多額の公金が投入されています。
さらに、日高屋の全従業員 約1万3,000人のうち4割(約5,200人)を特定技能に置き換える戦略のインパクトが凄まじいんです。
【30年間の生涯コスト比較】
・日本人:昇給・手当・退職金が積み上がる「右肩上がり」のコスト。
・特定技能:5年毎入替で昇給リセット・退職金ゼロ。
1人あたり約1億円浮くとすれば、5,200人で、合計約5,200億円 もの将来コストを回避できる計算になります。
「補助金なしで自腹を切っている」と胸を張っているけれど、実際は公金で雇用を支えつつ、先々で膨らむ日本人の人件費リスクを丸ごと消し去るという、極めて合理的なリターンを狙っているのが見てとれます。
この『人件費削減ビジネスモデル』があれば、どこの経営者も同じこと考えるし、負けないように真似する筈ですよね。
【結論】
先ほどの試算の通り、日本人を雇うと将来的に1人あたり約1億円のコスト増が見込まれます。
企業が外国人を活用してこの「1億円」を浮かせることは、本来なら日本人の給料や退職金に回るはずだったお金が、会社の利益や株主(外国資本比率15.9%)への配当に化けているということですね。
#神谷宗幣 @jinkamiya #日高屋 #特定技能 #反グローバリズム参政党
x.com/zundamotisuki/…
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😡A top figure at Hidakaya, one of Japan’s biggest restaurant chains, said:
“If we can’t use foreign workers, then we’ll have to hire Japanese workers.”
Japanese people were furious.
Responses exploded:
“So the labor shortage was a lie?”
“You just wanted cheap foreign labor.”
“You’ve been looking down on Japanese workers this whole time.”
This one statement perfectly exposed what is really happening in Japan’s job market.
The issue was never simply a labor shortage.
The real problem is that many companies became addicted to importing low-wage labor instead of raising wages and hiring Japanese workers.
#Japan #JapaneseWorkers #LaborCrisis #CheapLabor #ForeignWorkers
coki.jp/article/column…

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