HRbase

Happiness is de laatste jaren enorm hot geworden. Sinds werkgelukdeskundige werd uitgeroepen tot één van de beroepen voor de toekomst, werd het ongekend populair. Een echte hype, schrijven Jolanda van der Steen en en Cynthia Noordoven: ow.ly/qPau50FWYDU

Steeds meer organisaties zijn zich bewust van het belang van een leven lang leren. Een positieve beweging, maar uit de lage afrondingspercentages blijkt dat er werk aan de winkel is. Volgens Tom Bos biedt de inzet van marketing automation uitkomst: ow.ly/SRB850FTcgz

Niet zo lang geleden was er zo'n term binnen HR. Teams en post hbo-opleidingen werden ervoor opgezet. Rinkelt er een belletje? Alma Vermeulen doelt op ‘duurzame inzetbaarheid’. Of in haar ogen de meer omvattende term ‘medewerker welzijn’: ow.ly/xDrx50FSnA1

Welke do’s and don’t zitten er aan voorkeursbeleid? Wat leert ons ervaringen van organisaties die ermee aan de slag gingen? Dat zijn vragen waar Michael Zant in zijn blog op ingaat: ow.ly/AqmR50FOI2k

In een bureaucratie zijn mensen instrumenten, schrijft Jan Bakker. ‘Resources’ om producten en diensten te produceren. Aan HR de taak om een ‘humanocracy’ te realiseren: waar de organisatie het instrument is dat mensen tot hun recht laat komen: ow.ly/EmDK50FN2Hl

HR zit in het oog van de Covid-19-storm. Hét vraagstuk is volgens Henry Barenholz de groeiende ‘skillsgap’. Hoe bouw je bijvoorbeeld aan de vaardighedenset van de toekomst en hoe zorg je voor diversiteit, betrokkenheid en engagement? Lees Henry's blog: ow.ly/41Bh50FKPMT

HR-medewerkers zijn sinds de coronacrisis overspoeld met veranderingen. Kenmerkend aan HR-werk is dat het mensenwerk is met intensieve en menselijke contacten. En dat is net datgene waar flink de klad in is gekomen, schrijft Mirjam Baars: ow.ly/y7BJ50FJYWg

Kun je de diversiteit in je organisatie vergroten met het voeren van voorkeursbeleid? Wat is voorkeursbeleid eigenlijk; welke eisen zitten eraan en welke organisaties gingen ermee aan de slag? Michael Zant gaat daar in zijn blog op in: ow.ly/t7bJ50FIir8

Nieuwe vaders vinden een goede balans tussen werk en privéleven belangrijker dan ooit. Vaderschapsverlof staat daardoor hoger op de persoonlijk agenda dan ooit tevoren. Dat schrijft Marlyn Mangal in haar blog: ow.ly/Rbsq50FFniM

Hybride werken is de toekomst, zo klinkt het. Maar werken met flexibiliteit als basis vraagt volgens Sheraz Kazmi om een nieuwe werkcultuur én om een nieuw soort leiderschap. Een uitdaging, maar ook een kans voor organisaties: ow.ly/LNOg50FC2sD

De organisatiecultuur komt tot uitdrukking in de interacties tussen medewerkers. Maar wat als het contact door hybride werken een stuk minder is? Heleen Mes geeft 8 tips om je organisatiecultuur explicieter en sterker te maken: ow.ly/3wsg50Fzxrf

Stel je een voetbalwedstrijd voor die gespeeld wordt zonder duidelijke spelregels. Iedereen vindt dat ondenkbaar, schrijft Erik Kaptein in zijn blog. Maar hoe is dat eigenlijk binnen jouw organisatie? ➡️ ow.ly/JPMb50FvAi9

De persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers gaat net zoals leren fietsen. Met vallen en opstaan. Net zoals geletruidrager Mathieu van der Poel ooit deed, schrijft Jacco van den Berg: ow.ly/YTQ050FruNw

Zo af en toe maakt iemand een opmerking die je aan het denken zet, schrijft Gerard Schuurmans, HR-manager bij de Koninklijke Landmacht, in zijn blog. Hij had dat tijdens de Masterclass Toekomstbestendig HR van PW: ow.ly/9kKL50FnmZo

Wereldwijd voelt 85 procent van de werknemers zich niet betrokken bij het werk en geeft 50 procent aan het gevoel te hebben ‘er niet toe te doen’. Dat zijn schokkende cijfers, schrijven Jan de Jonge en Bert Bloem*: ow.ly/Z9XN50FmyL6

We zijn een economie van jobhoppers, flexwerkers en nul-urencontracten geworden. Jammer, schrijft Marc-Peter Pijper in zijn blog, want het gras is elders meestal niet groener: ow.ly/OR2h50Fmwne

De pandemie wierp een nieuw licht op technologie. En daarbij op de kloof in vaardigheden op het gebied van cybersecurity en de noodzaak om werknemers om te scholen, schrijft Julien Lépine in zijn blog: ow.ly/RI2r50FkIMA

Hybride werken nieuw? Nee joh, al sinds de jaren negentig wordt er hybride gewerkt. Alleen noemden we het toen ‘Het Nieuwe Werken’. Wat we daarvan geleerd hebben? Dat vertellen Marijne Vos en Ben Kuiken in hun blog: ow.ly/i0F350FjKIX

We krijgen meer en meer ons leven terug nu corona onder controle komt. Ook op de werkvloer gaan we langzaam terug naar hoe het was. Armanda Kusse deelt 5 tips voor een succesvolle terugkeer naar kantoor: ow.ly/n6ho50Fht44

Hoe werk je toe naar een positieve bedrijfscultuur met proactieve en bevlogen medewerkers? Denk eens aan de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s), schrijven Jolanda van der Steen en Cynthia Noordoven: ow.ly/DzUz50FguEK