じゃす

社内チャットで次々と「子が発熱したので帰ります」が流れてくる。一体なにが始まるんです。

採用面接では、必ずこう伝えるべきだ。 「当社には飲み会・望年会・社員旅行といった社内行事があり、全社員が自発的に参加しています。あなたもそれを楽しめますか？」と。 これは単なる確認ではない。「組織の文化に共感し、同じ方向を向けて歩めるか」の踏み絵だ。 ここでNOを出すような人間は、たとえスキルが高かろうがいずれ組織の“ノイズ”になる。 斜に構え、距離を取り、チームの熱量に水を差す。そんな人間が社内にいるだけで、組織のエネルギーは間違いなく削がれる。 宴会だけの話ではない。価値観や方向性が一致していない人材は、すべての場面でズレを生み、足を引っ張る存在になる。 だからこそ最初がすべて。文化に合わない人材は、人罪となるので最初から入れない。これが、強くて一枚岩の組織をつくる絶対条件だ。

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「ANA国内線オーバーブッキング疑惑、 グランドスタッフの手続きミスが原因！」 と叫ぶ人へ (グランドスタッフの声) ・運賃ルール変わりすぎ ・チェックインシステムまで変えんな ・チェックインシステム内の言語が 　全部英語になって意味わからんぞ ・教育はほぼ動画視聴しかなかったぞ 大幅ルール変更を教育なしで押し付けた本社が悪い...