
فريد
356 posts

فريد
@_VIP_6
ليس للنصِّ ظاهرٌ واحد… ولا للفهمِ نهاية وبين الحرف والمقصد… أبحث عن العِلّة
Inscrit le Şubat 2023
212 Abonnements716 Abonnés


المشكلة يا عبدالعزيز الخسيس ليست في مطالبتك بالشفافية بل في القفز من حادثة محددة إلى اتهامات واسعة بلا بينات
تطالب بالوضوح ثم تبني استنتاجاتك على الظنون
وتطالب باحترام النظام ثم تصدر أحكامًا قبل الجهات المختصة، ثم تتحدث عن المهنية وتحول النقاش من خطأ فرد "هذا إن ثبت" إلى التشكيك بمؤسسات كاملة
الفرق بين النقد المسؤول والمزايدة أن الأول يبحث عن الحقيقة أما الثاني فيبحث عن الضجيج وذر الرماد في العيون وأنت من النوع الثاني كما أن الأدوات المشردة أمثالك لا تعرف بأن الدولة التي تعلن رفض الإساءة لقيادات الدول الشقيقة والصديقة هي تمارس مسؤوليتها السياسية والأخلاقية مهما حاولت الأدوات القذرة تحويل كل قضية إلى منصة للاتهام والتشكيك بأخلاقياتها..
العربية

لا يا معالي الوزير… يجب ان تكون هناك شفافية من هو المسيء ومن هي الدولة الشقيقة… هذه هي الشيم والأعراف والتقاليد… والثقافة والنظام. ويجب ان تعتذر الوزارة والوزير بحكم منصب المسيء ووظيفته عندكم مما فسر بأن ما قاله يعبر عن موقف الوزارة والإعلام السعودي … مضى وقت البيانات المبهمة …. نحن في عصر مختلف وزمن الوضوح وتقديم الدروس للجميع.
الأمر الأخر كان المفترض أن النيابة تستدعيه مباشرة بحكم الجريمة دون تدخلكم وتوسطكم وتحويلكم له… وهي من فعلت في جرائم أدنى…
والمفترض في النائب العام استدعاءكم وسؤالكم كيف وزير يستخدم مثل هذا المجرم كمستشار في الإعلام الدولي … وهل بقي عندكم مجرمين مثله…
وما مدى صحة الاتهامات التي تتحدث عن كيف وزارتكم تستخدم أمثاله، وهل يتعين عليكم الاستقالة لتسبب وزارتكم في جرائم إعلامية مختلفة عبر مجموعات الواتساب التي تديرونها عبر هذا المجرم وغيره. وبعد ذلك تنشر الوزارة نتيجة التحقيقات وهل تم تحويل المجرمين للقضاء أو لا. هنا تتم الشفافية والثقافة والنظام والشيم والأعراف والتقاليد.
سلمان الدوسري@SalmanAldosary
الإساءة إلى قيادات الدول الشقيقة والصديقة مرفوضة تمامًا، وهي خط أحمر، وتجاوز على شيمنا وأعرافنا وثقافتنا وأنظمتنا، ولا تهاون فيها.
العربية

نظرية القبعات الست للتفكير هي أسلوب ابتكره إدوارد دي بونو لتنظيم التفكير واتخاذ القرارات وحل المشكلات من زوايا مختلفة، بحيث يركز الشخص أو الفريق على نوع واحد من التفكير في كل مرة.
🎩 1- القبعة البيضاء (الحقائق والمعلومات)
ماذا نعرف؟
ما المعلومات المتوفرة؟
ما البيانات الناقصة التي نحتاجها؟
مثال:
“كم تبلغ تكلفة المشروع؟ وما عدد المستفيدين منه؟”
🔴 2- القبعة الحمراء (المشاعر والانطباعات)
ماذا أشعر تجاه الموضوع؟
ما الحدس أو الانطباع الأول؟
مثال:
“أشعر أن هذه الفكرة محفوفة بالمخاطر.”
⚫ 3- القبعة السوداء (الحذر والنقد)
ما العيوب والمخاطر؟
ما الذي قد يفشل؟
مثال:
“قد لا يتوفر التمويل الكافي لاستمرار المشروع.”
🟡 4- القبعة الصفراء (التفكير الإيجابي)
ما الفوائد؟
ما الفرص المتاحة؟
مثال:
“المشروع قد يوفر وظائف ويحقق عائداً جيداً.”
🟢 5- القبعة الخضراء (الإبداع والابتكار)
ما الحلول البديلة؟
هل توجد أفكار جديدة؟
مثال:
“يمكن تنفيذ المشروع على مراحل لتقليل التكلفة.”
🔵 6- القبعة الزرقاء (الإدارة والتنظيم)
كيف سندير النقاش؟
ما الخطوات التالية؟
مثال:
“لنبدأ بجمع المعلومات ثم نقيّم المخاطر قبل اتخاذ القرار.”
مثال سريع
إذا كنت تفكر في فتح مشروع:
⚪ البيضاء: دراسة السوق والتكاليف.
🔴 الحمراء: هل أنت متحمس للمشروع؟
⚫ السوداء: ما احتمالات الخسارة؟
🟡 الصفراء: ما الأرباح المتوقعة؟
🟢 الخضراء: ما الميزة الجديدة التي ستقدمها؟
🔵 الزرقاء: متى تبدأ وما خطة التنفيذ؟
ميزة هذه النظرية أنها تمنع خلط المشاعر بالنقد أو التفاؤل بالحقائق، وتجعل التفكير أكثر توازناً ووضوحاً

العربية





