
原田 光久
59.5K posts

原田 光久
@harada
世界平和と真っ当に生きる人が笑顔で光り輝く社会を目指すメッセンジャー。社会の"謎と違和感"に注目。問題の本質、疑問を紐解くための備忘録。連絡先: [email protected]





ドン・キホーテ、現場が数億円の仕入れを決めても社長の決裁がいらん。 アルバイトにまで仕入れ権限を渡して年商2兆2,468億円、営業利益1,623億円って笑った。 ❶ 赤羽店の14年目のアルバイト。「周辺に飲み屋多い。店員が買うかも」と読んで赤羽Tシャツ1,428円を仕入れた。大ヒット。 成増店では本マグロ中トロ+赤身の厚切り9貫1,059円で全国の寿司売上トップ。 ❷ 779店舗あるのに全部違う。 赤羽は赤羽のお客さんに合わせた品揃え。成増は成増。本部が「全店でこれ売れ」と言わんから1店舗ごとに「地元の店」になれる。 ❸ この仕組みをユニーに移植したら5年で年間売上が900億円増えた。 36期連続増収増益。ドンキの文化やから成り立つんやなくて、ユニーで実証された経営手法やった。 つまり「管理しない」が最強の管理。 現場に裁量を渡すほど店が勝手に強くなる構造を作った。 承認フローを1つ減らすだけで、現場は「本部の指示を待つ人」から「自分で考えて動く人」に変わる。 ユニーで900億円増えた仕組みの正体はそれだけやった。










🇺🇸 INSANE: “THEY ATE HUMAN FLESH” What the 21-year-old Gabriela Rico Jimenez claimed hysterically is now collaborate by the Epstein files! She disappeared that night forever. Who disappeared her?







