エンジニア　ティーマ@note

現場で上司と雑談中に 今の若い世代はあまり飲み会に参加しようとしない。 これはまだわかる。 でも、ハラスメントがあるから怒ったり注意するのを躊躇っている。 ハラスメントを言い訳に部下がやらかしたときに注意しないのは違う。これは会社もその人も成長しない。 みなさんはどう思いますか？

SESって各散らばったエンジニアたちが、それぞれ身につけたノウハウや技法、運用方法とか自社に持ち帰ってなんかに転用できればかなり凄いことできると思ってるけど、やってるって聞いたことないのなんでだろ？ と思ったけど、月の稼働時間考えたらそんなことしてら暇ねーのか…

上司との1on1で絶対に弱音を吐いたり、自分の苦手なことを伝えたりしちゃダメだよ。 人事評価なんて所詮、上司の単なる「イメージ」で決まるから、自分からネガティヴな事を伝えると「あ、コイツは〇〇が苦手なヤツなんだな」とか変にレッテル貼られてそのイメージはその後変えられなくなる。

管理職になったら、「「ちょっとした一言が部下の仕事を増やすかも」」と自覚したほうがいいです。良い例が「報告して」。その一言が、どう報告するか考える時間や、資料をつくる時間を発生させる恐れがあるんですよね。もしかすると「ちょっと教えて」と10分話せば終わることかもしれないのに……

優秀なやつは自分で決めて実行した経験が多いんだよな。 他人に決めてもらって成功しても自分の経験にはならないし、何でも他責にしてると自分ごとにならず、結果として中途半端で終わる。日常の選択も自分で決めて、結果と向き合っとけ。 こういう積み重ねが決断力や責任感になっていくんだよ。

後輩の一人から、こんな相談を受けた。 「今の社会で生きづらい。 理解されないことが多すぎて、 自分の考えを言えない」 ⸻ 世の中には、 いわゆる【普通】に染まれない人間が一定数いる。 それは異常でも欠陥でもない。 ただ【思考構造が違う】だけ。 問題はそこじゃない。 【違うまま、どう生きるか】 ⸻ 自分が異質だと感じるなら、 まずそれを受け入れろ。 その上で、 社会を理解しようとする姿勢だけは捨てるな。 迎合する必要はない。 だが、 理解しようとしない姿勢は ただの孤立を生む。 ⸻ 「ありのままでいい」 この言葉は半分正しくて、半分危険だ。 何も考えずに振りかざせば、 それは【成長の放棄】になる。 本当に必要なのはこれ。 【自分の軸を持ったまま、他者の構造を理解すること】 ⸻ 自分が否定されたと感じたからといって、 周りを否定するな。 それをやった瞬間、 世界との接点はすべて断ち切られる。 理解されない人間が、 さらに理解されなくなるだけ。 ⸻ マイノリティであることを恐れる必要はない。 だが、 マイノリティであることを盾にするな。 それは強さじゃない。 ただの逃げ。 ⸻ 理解しようとする姿勢を持て。 それだけで、 伝え方は変わる。 言葉の精度も上がる。 見える景色も変わる。 ⸻ 結論はシンプル。 オマエはオマエのままでいい。 ただし―― 【世界と断絶するな】 それが、 同じ側の者としての ボクからできるアドバイスだよ。