結城東輝とんふぃ

頑張っております！US黒字化を達成できたことは社内でも大きな自信に繋がっています。AIエージェント時代だからこそ作り出せる我々なりの「良質な情報空間」を提供していきます。 #NewsPicks npx.me/v2/2NArqV/ZVle…

弁護士時代の私の専門の一つがコーポレート・ガバナンスで、その後起業して経営をする側に回って強烈に実感するのは、社外取締役によるガバナンスというのは、本来経営トップ、つまり社長・CEOの選任及び解任とその評価、そして報酬決定に絞るべきであって、そのほかの業務執行上の意思決定及び業務執行に関与させるべきではないということ。（ディスカッションはOK） なぜならば、「社外」である以上は、当社のサービス、人、組織、競争環境、その全てにおいて、社内人材を超える解像度を持つことは不可能で、そのような解像度で正しい経営判断、業務執行上の意思決定などできようもない。 社外取締役に、社長・CEOの選解任及び報酬決定以上のことを期待するとすれば、それは不可能を強いているのと同じだし、永遠にこの記事で書かれているような、本末転倒な状況は継続する。 もっというと、業務執行に口を出すような社外取締役は、ガバナンスの本来的なあり方、監督と業務執行の分離という基本原則を理解していない、ということなのでそもそも不適格か、教育が必要。 ただ、社外取締役に取締役会における議論貢献を通じて「経営者の暴走を抑止する」とか「業績を伸ばす攻めのガバナンス」みたいなガバナンス論も、業務執行上の貢献、そもそも不可能な貢献を期待をする一因になっている側面がある。「監督・執行が混在した従来の日本型の取締役会」と、「米国式の監督型の取締役会」が中途半端に混在することによる弊害は大きい。 そうではなく、監督機能である取締役会は、経営トップが暴走したり、あるいは業績を伸ばす能力がなくCEOとして不適格だと思えば、直ちにそのCEOを解任または解職する、そこまでではないなら報酬を下げる、あるいはCEOがコミットし業績を伸ばす報酬インセンティブパッケージを議論する、ここに集中すればよい。 CEO人事という本来責務を放棄して、瑣末な業務執行事項に口を出す社外取締役が過半数占める取締役会というのは、もうその時点で機能していない。

Anthropicがリーガル業界向けにClaudeを強化。20+のMCPコネクタと12の実務別プラグインを追加。  Claude for the legal industry | Claude claude.com/blog/claude-fo…

Microsoftが、Word公式のAIエージェント「Legal Agent」をリリース。 Claude for Wordとの違いは、プレイブックに忠実な挙動。 Copilotドロップダウンから選択するだけでインストールすら不要ということは、追加料金もなしか。 techcommunity.microsoft.com/blog/microsoft…

法務におけるClaude Codeの活用事例について記事を書きました！ 1人法務がClaude Codeでどのようにして業務を回しているかが伝われば幸いです！ 法務の皆様だけでなく、Claude Codeを活用したい方（特に非エンジニア）もぜひ読んでみてください！ note.com/smartbankinc/n…

さすがは法務省。もうこれまでの議論はこの資料で十分ではないか／「パブリシティ権や肖像権等の法的論点に関する判例、学説等について」 moj.go.jp/content/001461…

コンサルや監査法人から受け取ったドキュメントはまず「utm_source=chatgpt .com」で全検索すべしという知見を得た。

企業の法務担当者らでつくる経営法友会と公益社団法人の商事法務研究会は最新の「法務部門実態調査」をまとめました。1965年の調査開始以来初めて、法務部門を「部」レベルで置く企業が過半数になりました。nikkei.com/article/DGXZQO…

／ 「AI利活用における民事責任の解釈適用に関する手引き」を公表！ ＼ AI利活用での不法行為法上の論点を中心に、現行法がどのように解釈適用され得るかの方向性を示し、AIの開発･提供･利用に関わる当事者の予測可能性を高め、AI利活用の損害発生時の円滑な解決等に資することを目的としています。

Claude内におけるLegal特化のplug-inっぽい。まずLegal分野が実用に耐えると見てリリース判断したのか、TAM見据えた戦略的リリースなのか。 / アンソロピック新AIツールで激震、ソフト株急落－市場全般に売り波及 #NewsPicks npx.me/sUvY/ZVle?from…

【京大発、無料で使える契約レビューツールを公開しました】 この度、京都大学に拠点を構える非営利型一般社団法人「法とAI研究所」から、無料で始められる契約レビューツール「Lawfree」をリリースしました！ lawfree.ai 本サービスは、徹底的に①実用性と②シンプルさ、そして③安全性にこだわったツールです。 ①実用性 Wordのコメント機能と修正履歴機能に対応しています。(i) ユーザ向けの説明と相手方へのメッセージが外出しコメントで、(ii) 文言の修正案が修正履歴付で、本文に直接反映されます。コメント時の署名も自由に設定できます。スタートアップや研究機関といった様々な立場に対応したモードも備えています。言語は日・英に対応しています。 ②シンプルさ ドラッグ&ドロップの操作で自動的にレビュー、結果がダウンロードされます。それ以外の操作はいりません。 ③安全性 当然のことながら、契約の内容は運営側には一切見られないようになっており、データもレビュー後ただちに削除、AI学習にも使いません。 そして一番のこだわりとして、本ツールを無料で誰でも使えるようにした点があります。 大学発の非営利法人であるLawfreeの目的は、その名のとおり、細かな作業から多くの法務パーソンを解放し、契約交渉をより創造的でフェアなものにすることです。そのため、収益を目的とするのではなく、より多くの方にAIの力をお届けすることを第一に考えてサービス設計しました。 一定回数以上利用される方には、（ランニングコストをカバーするための）ミニマル料金の有料プランも用意しておりますが、まずはぜひ無料版でお試しいただければ幸いです！ サービス：lawfree.ai プレスリリース：prtimes.jp/main/html/rd/p… 創業ストーリー：philo.saci.kyoto-u.ac.jp/2026/01/kuo36/

毎年恒例ですが、この時期がやってまいりました。ZeLoの事務所見学、募集しておりますので、お気軽にぜひお越しください〜！（予備試験受けていらっしゃる方が私のXを見ているのだろうかという不安しかない…）

12/15付けのレポートですが、米国によるベネズエラ攻撃の経緯や近年のベネズエラ政治を理解する上で大変勉強になりました。 ide.go.jp/Japanese/IDEsq…

プリンシプルコードですが、パブコメ来ましたね。 public-comment.e-gov.go.jp/pcm/detail?CLA… 締切は2026年1月26日23時59分です。 AI事業者の皆さんは、各自声をあげないとかなり大変なことになりますので、是非ご意見を！

初質問でものすごい重要な答弁引き出してた。

Slack創業者のポッドキャストが良かった。 プロダクトに関わる人（ある意味全員だと思うけど）は一度聞くべし。 1. ユーザー期待値は上がり続けるという前提 当たり前品質は上がり続ける。特にこのAI時代なら尚更。 Slackが大きくなって以降も「Slackは巨大なクソだ。こんなものを世の中に出しているなんて恥だ」と社内で言い続けていた。各々の成果に誇りを持ちつつも、「全体としてはまだまだ無限に改善余地がある」という良い意味での不満をプロダクトに関わる人々が持ち続けないといけない。 2. “テイスト”の重要性 ユーザーの気持ち・文脈・負荷を無意識にシミュレーションできる能力。料理は訓練で必ずうまくなるのと同じで、プロダクトのテイストも必ず良くなるのに多くの人は投資しない。Slack・Notion・Figmaが勝てた要因も、「機能では大差がないが“気持ちよさ”が圧勝していた」から。ユーザーに情緒的愛着が生まれ、自然と広まる。Slackは80%がリファラル、広告投資が不要だった。機能は差別化が難しいが、テイストは1000個の小さな判断と執着から生まれるので模倣が難しい。 3. 本当の敵は「フリクション」ではなく「理解されていないこと」 テイラースイフトのライブのチケット購入画面がどんなにわかりづらくても、決済画面が遅くても、エラーが出てもみんな頑張って完走する。 B2B SaaSは「なんか聞いたことあるな」くらいの曖昧な動機で使われ始める。ここで重要なのは、「次に何をすればいいか」「これが自分にどんな価値をくれるのか」を一瞬で理解させること。 「クリック数を減らす」はよくあるズレたKPIで、一画面に全ての操作を詰め込めばクリックは1回で済むが、選択肢が15個並んだメニューはむしろ認知負荷が高い。Uberの初期は「行き先」と「その他」という選択肢しかファーストビューになかった。「Don’t make me think（考えさせるな）」が大事。 4. 「仕事は、与えられた時間をすべて埋めるように増殖する」 どの部門もヘッドカウントを増やしたがる。人数＝権限・給与・出世と紐づくから。Slackでも、27歳のPMが入社してすぐ「自分の下にPMを一人採りたい」と言い出すというあるある。問題はみんな悪意があるわけではなく、むしろ自然なインセンティブの結果として組織が膨らむ。 Hyper-realistic work-like activities（超リアルな仕事ごっこ）をとにかく減らす。スタートアップ初期は「価値が確実で、やるべきことが明確な仕事」が山ほどあるが、規模が大きくなると「明らかに価値がある仕事」の供給が減り、「ヒマな人に埋められる謎の仕事」が増えてしまう。CEOやリーダーの役割は、十分な量の“価値があると分かっている仕事”を定義し続けること。 5. ピボットの判断基準 世の中の物語は「100回断られても諦めなかった起業家」が美談化されがち。ただし、それと同じテンションで「プロダクトを続けること」には危険もある。自分に、チーム・投資家・ユーザーに色々約束した手前、やめるのは屈辱的なので、ゾンビのように続けてしまいがち。期待値が大きく下がったと思ったら、サンクコストを無視して「スマートフォールド」するべき。 6. 「オーナーの妄想（Owner’s Delusion）」 例えばレストランのホームページだと、ユーザーが知りたいのは「住所・電話・営業時間・メニュー・予約方法」の5つくらいなのに、実際のサイトはBGM付きスライドショー＋画像化された電話番号で、肝心な情報がすぐ出てこない。そのホームページを作った人も他の店のホームページで同じイライラを経験しているはずなのに、「自分の店のサイト」になると急に“演出したいこと”優先で作ってしまう。自分のプロダクトを特別視しすぎている状態。これを「オーナーの妄想」と名付けて、“普通の人”の視点を忘れる状態として戒めている。

☘️meiji FUTURE IS OURS☘️ 　　（18:10-18:40） 弁護士の #結城東輝 さんをお迎えします @tonghwi17 #山中タイキ さん（@taiki_yamanaka）の 取材コーナーもお楽しみに🌈 #jwave #sl813 #meiji

これぞ「デジタル庁のお仕事！」という内容で、大感謝！

大変素敵な取り組みだと思っております。不躾ながらご紹介させていただきました。遅ればせながら感謝申し上げます！