にきゅう係長｜停滞を構造でほどく人

経営者の本音を一行で言う。 ｢優秀な社員より、機嫌のいい社員の方が欲しい｣ 怒られるかもしれないけど本当のこと。機嫌が悪い優秀な人間が一人いると、周りの5人のパフォーマンスが下がる。機嫌のいい普通の人が一人いると、周りの5人のパフォーマンスが上がる。機嫌のよさは、スキルより影響力がある。

今の自分を見られるのが怖い。 過去の自分を見られるのが怖い。 今まで何をしてきたのかっていう答え合わせが怖い。 周りとの差を知るのが怖い。 全てが手遅れって事を知るのが怖い。 突き放されるのが怖い。 ４月が怖い。 初任給や入社式のニュースが怖い。 何もかもが怖い。

「無駄な経験」が多い人ほど、折れにくいのよね。一直線に来た人は効率的だけど、想定外に弱い。遠回りした人は、いろんな想定外をすでに経験している。失敗も、迷走も、寄り道も。全部がレジリエンスになる。複雑な世界では、無駄の総量が復元力になる。効率的な人生より、無駄の多い人生の方が強い。

ひらめく場所って必ずあります。 私はそれが湯船とドライブです。 共通しているのは、考えようとしていないことだと思っています。 机に向かうと答えを出しにいってしまうけど、お風呂や運転中は手だけ別のことをしているから、頭の奥に沈んでいたものが勝手に浮いてきます。 面白い発想って追いかけるんじゃなくて、少し脇にそれた場所で出ます。

定時で帰れる人、要領がいいんじゃなくて｢午前中の集中力の使い方｣が他の人と根本的に違う。