
対戦カードは明日発表なのか。Jの対戦カードが何当たるか心配だ。。。 グループF 1. オランダ 2. 日本 3. 未定 4. チュニジア グループJ 1. アルゼンチン 2. アルジェリア 3. オーストリア 4. ヨルダン グループL 1. イギリス 2. クロアチア 3. ガーナ 4. パナマ
Atsuo (Jorge) Yamaguchi
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@AcrobAtcoder
Data Engineer @AWS, Seattle W.A. 🇺🇸, UEC, 会津(里帰り出産)。SkiやAcrobaticな運動が好き。2児の父(👧12👧8)。All tweets are my own

対戦カードは明日発表なのか。Jの対戦カードが何当たるか心配だ。。。 グループF 1. オランダ 2. 日本 3. 未定 4. チュニジア グループJ 1. アルゼンチン 2. アルジェリア 3. オーストリア 4. ヨルダン グループL 1. イギリス 2. クロアチア 3. ガーナ 4. パナマ


UberのCOOのコメント記事から。エージェントに費やすトークンコストに比べてアウトカムが得られてない問題だ。 ・UberのCOO曰く、AIは費用対効果に見合ってない。 ・この問題が表面化したのは、2026年のAIコーディングツール予算を使い果たしたのがきっかけ。 ・このような急速な予算の消化は社内に大きなインパクトがあった ・AIの利用コストと従業員の雇用維持のどちらを優先すべきかという議論につながった ・経営陣がエンジニアリング部門のリーダーたちと協議した結果、AIの利用量が増加しても消費者向けの便利な機能が比例して増えるわけではないことが判明した ・AIを多用することと実際の開発成果との間に明確な繋がりを見出すことは非常に困難 ・高騰するAI投資の費用を補うために新規採用のペースを落としているも名言している ・現場の従業員は無料ツールを試している感覚になりやすい ・だが、実際には企業側が莫大なシステム利用料を負担している ・大手IT業界全体ではAIの利用を極限まで増やして人事評価の対象にする動きが続いてきた ・Duolingoのように不必要なAI利用の推進をやめ、実際の成果を再び重視するよう方針を転換する企業も現れ始めている businessinsider.com/uber-coo-andre…

アメリカを旅して、一番衝撃を受けたのはこれ。 お金の話を、誰も恥ずかしがらずにしてる。 最初はマジで面食らった。 ニューヨークのバーで隣に座った男に、いきなり年収を聞かれた。 「え、初対面でその質問アリ?」 って引き気味に返したら、逆に不思議そうな顔をされた。↓↓

Just found out where my Category 2 ticket for a World Cup game at SoFi Stadium is... 😂
