머리나무 Braintree

@tokyoworker24 제가 감사합니다 ㅎㅎ

@EconFacttree 감사합니다 ㅎㅎ

문이과 소모적인 논쟁이 하나 쓸모없음을 정리해 주는 진짜 맞는 말씀 타래. 기업 규모의 스케일 있는 일들은 어차피 혼자 할 수 없음(여포라도 힘듦). 각자의 전문성과 다름을 바탕으로 협력하고, 그 과정에서 함께 성취하며 사이즈를 키워가는 것이야말로 본질임.

과연 엄친아는 못하는 게 무엇일까 생각이 들었음.

몸통이나 머리급들은 해외에 있거나 증거를 얻기가 어려워 체포가 쉽지 않음. 그런데 위에서는 계속 성과를 내라고 압박하니, 결국 비교적 잡기 쉬운 아래 수족들부터 건드려 건수를 올리는 것 같음. 예전 미국 마약 단속 때도 비슷하게 정작 거물급은 못 잡고 하부 조직원만 잡아넣고, 그들이 출소 후 돌아와 다시 마약상을 하는 일이 반복되면서 '실적만 쌓는 수사'라는 비판이 있었는데 지금 상황도 그와 비슷해 보임.

이 트윗 타래와 인용들에서 현장경영의 지혜를 듬뿍 얻을 수 있음.

노동부가 이 사건으로 전국 청년 알바 사업장 감독 확대 결정. 베이커리 카페, 숙박·음식점 전국 점검 예정. 분노가 제도를 바꾸고 있는 것. 알바 중에 부당한 일 있으면 신고할 것. 고용노동부 신고센터 국번 없이 1350.

이런 권위적이고 나쁜 조직문화를 끊어내기 쉽지 않다는 것 알지만 존경받는 시니어가 되고 싶다면 할 수 있어야 하고, 실제로 많은 사람들이 했기 때문에 그나마 나아진 것임 (물론 갈길이 멈).

진짜 맞는 말씀. 자기들 신입/부사수 시절 욕먹거나 인간적으로 존중받지 못한 걸 압박으로 기억하고 그걸 가뜩이나 취업이 어려운 사회초년생들에게 대물림하는 것 같아 안타까움.

변호사나 사이버 보안팀같은 리스크 관리 직군은 '평온한 일상'으로 자신의 실력을 증명하는 것. 하지만 경영진은 그 평온함을 종종 '무위도식'으로 오해. 이들의 기여도를 확인하는 가장 확실한 방법은 딱 하나임. 다 내보내고 회사가 한 번 제대로 털려보는 것.

"인터넷 상에 키신저 지망생들"이 뜨끔할 지적 ㅎㅎ 이런 모든 논의의 목적이 '과연 우린 안전한가? 그럼 어떻게 해야 하나?'에 답하는 것일 텐데, 우리 모두 키신저가 미국의 적과 우방에 관해 했던 유명한 말을 기억해야 함. "미국의 적이 되는 것은 위험할 수 있지만, 미국의 친구가 되는 것은 치명적이다." 미국의 강력한 군사력과 경제력 때문에 대립각을 세우는 국가에게는 실질적인 위협이 되지만, 미국의 동맹국(혹은 우방)이 될 경우, 미국의 국익이나 전략적 필요에 따라 언제든 이용당하거나 버려질 수 있으며, 그 결과는 오히려 적대 관계보다 더 비참(치명적)할 수 있다는 냉소적인 경고. 베트남 전쟁 당시 남베트남 정부의 몰락이나, 미국의 급격한 외교 정책 변화로 인해 곤경에 처한 동맹국들의 상황을 비판하는 부분인데 오늘날도 적용됨.

@imaum0217 축하드려요!! 프로필에서 candidate를 먼저 지우셔야 되겠네요 ㅎㅎ

박사는 받았는데 이제 모하죠…? 고학력 백수가 되면 되는 것인가ㅎㅎ

@andfldrh 영어권에서 (특히 칭찬에 박한 영국... 아마도 미국 학계도 비슷하겠죠?) 토론이나 질의 응답 때 상대방의 코멘트나 질문에 대해 "interesting..."이라고 말하는 것이 뭐라 말하기 애매할 때 쓰는 (즉 좋은 건 아님) 표현이라 이게 한국말로 그대로 적용되어 그런게 아닐까요?

‘흥미롭다’ ‘신기하다’같은 말이 돌려까는 말처럼 많이 쓰이게 된거같아서 넘 아쉽다 나는 진짜로 세상에 흥미롭고 신기한 게 많은 사람인데.. 저는 아직도 이 말을 긍정적인 의미로 씁니다 싫으면 걍 싫다고 말하거나 대체로 무시하고 지나가는 편..

참고 기사는 isbinsight.isb.edu/350-years-of-f…

전쟁 후 재건의 과정이 순탄치 않았음에도 불구하고 머크 가문이 모범적인 거버넌스를 구축할 수 있었던 것은, 세대별로 배출된 핵심 인재들이 선대의 경험과 네트워크를 전략적으로 잘 활용할 수 있었기 때문이라고 생각함. 특히 '머크'라는 브랜드가 지닌 신뢰라는 무형자산을 수호해야 한다는 강력한 명분이 있었기에, 개인의 욕망을 절제하고 가문의 결속을 우선시하는 엄격한 지배구조 도입이 가능했을 것.

이걸 읽고 유럽 부자들이 두 번의 세계대전을 어떻게 살아남았는지 보여주는 케이스 스터디 하나가 생각이 났음. 독일에 본사를 둔 350년 역사의 최장수 빅파마 머크 그룹 이야기. 약사였던 프리드리히 야콥 머크(Friedrich Jacob Merck)가 1600년대 후반에 시작해 세대를 거쳐 이어지던 약국이 19세기 고순도 약품 제조를 시작하며 현대적인 제약/화학 기업으로 성장했고 산업화와 함께 런던, 뉴욕, 모스크바 등 전 세계로 사업을 확장해 거대한 부를 쌓았음. 그러나 두 차례의 세계대전을 겪으며 이들 부자들은 극심한 고통과 변화를 경험했음. 1차대전 때는 미국 정부가 머크의 가장 큰 해외 사업부였던 미국 지사를 '적국 자산'으로 간주하여 몰수 및 국유화해버렸고, 전쟁 후 창립자의 손자인 조지 머크가 미국 시민권자 신분으로 주식을 되찾았으나, 이때부터 독일 머크와 미국 머크(MSD)는 완전히 별개의 회사로 분리되었음. 전후 피해를 복구하며 회복해 가던 머크 그룹은 2차 대전을 맞아 다시 위험에 노출되어 전쟁 말기쯤이면 독일 본사의 공장과 시설 중 70%가 폭격으로 파괴되었음. 또 독일과 전 세계의 모든 해외 자회사가 몰수되거나 손실로 인해 매각됨. 종전 이후 그야말로 잿더미 위에서 재건에 들어간 머크 가문은 60-80년대에 이르러서야 선대가 했던 것처럼 전 세계에 자회사 네트워크를 재구축할 수 있었음. 2번의 세계대전을 거치며 (심지어 두 번 다 패전국) 350년을 살아남은 이 과정에서 여러 교훈을 얻은 머크 가문은 지속 가능성을 증진하기 위해 기업과 가문에 다양한 장치를 도입했는데, 기업 거버넌스 측면에서 한국의 기업들도 배울 점이 몇가지 있다고 생각함. 1. 소유권의 엄격한 관리: 가족 구성원을 소유주가 아닌, 다음 세대를 위해 회사를 보존하고 발전시켜야 하는 트러스트의 (신탁) 수탁자로 규정하고, 주식 소유로 인한 배당금은 받지만 매각은 쉽게 할 수 없도록 소유권을 제도적으로 관리. 2. 가족 구성원 경영참여 관리: 가족이라고 해서 당연히 입사하는 것이 아니라 외부에서 학업과 경력을 쌓고 능력을 검증받은 소수의 가족만이 그룹 전략적 의사결정 기구에 참여할 수 있도록 함. 3. 무한 책임: 경영에 참여하는 가족 파트너들은 그 권한과 보상에 걸맞는 무한 책임(사업이 잘못될 경우 자신의 개인 자산까지 내놓아야 하는 구조)을 지게 함. 이를 통해 신중하고 책임감 있는 의사결정을 하도록 설계되었음.

@routine_nobody 축하드립니다!!

한국에서도 "갓반인들은 집회에 안 오는데 왜 오타쿠들은 최애캐 깃발이나 최애캐 인형을 데리고 주말마다 집회에 나왔는지" 이야기한 적이 있었다. 나는 그것이, 이 사람들이 게임, 만화, 소설….. 등에서 바로 어떤 순간에 사람이 용기를 내야 하는지에 계속 접한 사람들이기 때문이라고 생각한다.

패스트 패션 및 리세일 플랫폼들이 젊은 세대들에게 각광받았던 이유 중 하나도 소셜 미디어에 사진이 남으니 같은 옷을 여러 번 입는 것을 꺼려 하게되었기 때문이라던데, 술 소비 감소도 비슷한 맥락으로 보임. 소셜 미디어가 일상이 되면서 이제는 누구나 연예인처럼 자신의 외형적 이미지를 끊임없이 관리해야 하는 상황.

늘 이야기하지만 이런 건 더 이상 통하지 않는 패스트 팔로워 방식의 성장이 통했던 시대의 문법. 과거 한국 기업은 투입된 시간만큼 결과물이 나오던 위치였으나, 현재 많은 한국 기술리더들은 누구도 가보지 않은 길을 개척하며 기술 프레임을 직접 짜야 하는 선도적 위치에 올랐기 때문. 즉 삼성전자에서 해야 하는 이야기가 아님. 지금 필요한 것은 글로벌 기준에 걸맞게 로드맵을 더욱 정교화하고 그에 따라 자원을 어떻게 효율적으로 배분할까에 대한 고민임 . 어디처럼 압도적 보상이나 특수한 결사체적 마인드로 처음부터 똘똘 뭉친 조직이 아닌 한, 무작정 '많이 일하자'는 식의 논리는 비현실적이며 무책임함. 정밀한 계획으로 인력을 효율적으로 운용해도 성공을 장담하기 어려운 것이 현실임(게다가 노동법상 불법). 처음부터 장시간 노동을 전제로 조직을 드라이브하는 것은 결국 핵심 인력의 이탈과 전략적 실패를 야기하는 자해적 선택이라고 생각함.