AHAD - business development consultant

خالد سامي الله يرحمه وعبدالله السدحان في مشهد في أحد المسلسلات القديمة عن السعودة 🤣

@_MaryamAlfadhli اذا تكلم الشخص بالحق قالوا انتبه اعداء الوطن متربصين وانت جاهل وتساعدهم وكذا اصبح خائن… واذا طبل الواحد لمدير البنك وقراراته قالوا انت وطني وحكيم. كأن اعداء الوطن ماعندهم شغل الا موضوع البطاله

انا اشير الى القمر، والاحمق ينظر الى اصبعي فيصل المطيري ماهو القضية

@Sulpsy1 للاسف المسؤول راضي ويتجاهل. والمراقب راضي ويتجاهل. وفلان يوظف ابن فلان وفلان يعين مديرة بنت فلان. ارقام واحصائيات توطين مغلوطة وقرارات لاتطبق. المضحك : تضع قرار ولايوجد الية تطبيق ومراقبة 🤣. من سوق الخضرة الى اليوم، والمسؤول والمراقب مازال جاهل. تتغير الوجوه والعقل واحد.

افضل قدحه في القرن الواحد والعشرين

@Av7Av77 @YL21RY @Sulpsy1 بل نحاربهم وننصحك ونشرح لك ولغيرك ان محاربتهم واجب وان ابن وبنت الوطن هم الاستثمار الحقيقي وهم الكفاءات الحقيقية. ومن مكارم اخلاقنا ان نحارب الاجنبي وننتصر لاين وبنت الوطن. ومن مكارم اخلاقنا ان نشرح للمغيبين عن الواقع اهمية المواطن

@YL21RY @Sulpsy1 اتفق معاك والنظام في بلادنا يراعي دا الشي واصحاب البلد لهم الاوليه في كل شي وتقدر تقدم في اي مكان في مجال شغلك والاولويه تبعك حتكون بس مو معناه نكره الاجانب ونشجع على طردهم دا مو من اخلاقنا

@Av7Av77 @Sulpsy1 والله وتالله. الاجنبي بلا خبرة وبشهادة مزورة وبلا كفاءة. و والله اننا أحق بالوظيفة منه ومنك ومن كل شخص يناصر الاجنبي. الوطنية ليست شعار ، الوطنية عمل وتضحية وبناء واخلاص لكل متر في ارضنا. لكننا نحارب فاسدين القلب والعقل والنظر، وعلينا ان نصبر عليهم وننصح لانهم مننا للاسف

@Sulpsy1 🔥🔥🔥🔥 بطلوا نغمة 'الوطنية' في كل قرار إداري الأجنبي جاء بخبرة عالمية وبنى نظاماً في وقت كان البعض يبي دوام 'بصمة وهجولة إذا تبي مكانه ورّنا شغلك مو طول لسانك بالشكاوي

- هل تعلم أن صاحب العمل في أمريكا مايقدر يوظف بكيفه وأنه في حالات كثيرة لازم يثبت عدم وجود أمريكي مناسب للوظيفة و أن الموظف الأجنبي يرعاه صاحب العمل قانونيًا، مو حر يشتغل بأي مكان. وأن فيه سقف سنوي لبعض التأشيرات (خصوصًا H-1B)، يعني العدد محدود - وهل تعلم أنه المدير مايقدر يحابي أبناء جلدته لماذا ؟ لأن فيه جهات رقابية مثل: Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) الموظف يقدر يرفع لهم قضية بسهولة نسبيًا .. و ان التوظيف عبر لجان وليس فرد واحد وأنه أيضاً يتم تتبع بيانات التوظيف (diversity metrics - التوطين ماهو حالة غريبة بل واجب وكل دولة حريصة على التوطين والوضع الأمريكي ماهو مثالي لكنه مصمم لتقليل التجاوزات أكثر من منعها 100%

سمو الشيخ محمد بن راشد المكتوم @HHShkMohd ليست دبي وحدها في هذه الازمة .. فكل ايادي وتفكير وقلوب ❤️ اشراف العالم مع #دبي #Dubai حفظها الله. 🎗 واسمح لي ان أستحضر تعبير "#التاريخ_يعيد_نفسه" في سياقين مختلفين: 🔶️سياق الأزمات: تكثيف حملات التشكيك الممنهجة ونغمات "نهاية دبي" و"نهاية الحلم" و "انهيار النموذج" التي يسوق لها بكثافة مع كل اضطراب عالمي جديد (مثل الازمة المالية عام 2009 او جائحة كورونا أو الأزمات الجيوسياسية). 🔶️سياق المرونة: في المقابل، ماعودتنا دبي  به بأن "التاريخ يعيد نفسه" في القدرة على النهوض من كل أزمة بشكل أقوى، وهو ما تؤكده بعض التقارير التي تصف المدينة بأنها "نمت من جديد" بعد كل مرة تنبأ فيها الحاسد بسقوطها. فجميعنا نتذكر أكبر حملة تشكيك في 2009 التي واجهتها دبي خلال الأزمة المالية العالمية، ووصل الأمر ببعض كبريات الصحف والشبكات الغربية إلى إعلان "نهاية حلم دبي" كما تحولت  السيارات الفارهه المهجورة في مطار دبي إلى "أسطورة حضرية" تُستحضر مع كل أزمة اقتصادية. 💥وقد لعب سموكم دوراً قيادياً محورياً في إدارة الأزمة وكان صوتك حاسماً في تهدئة المستثمرين، حيث أطلقت مقولتك الشهيرة: "نحن نمر بتحدٍّ، والحياة ستكون مملة بدون تحديات". وبدلاً من التراجع، استمرت دبي في استكمال مشاريعها الرمزية مثل برج خليفة الذي افتُتح في عام 2010، مما أرسل رسالة ثقة قوية للأسواق العالمية بأن "الحلم لم ينتهِ".  💥والان بدأ "التاريخ يكرر نفسه " حيث اعلنتم "قبل ايام" للعالم عن مشروع الخط الذهبي لمترو دبي، المشروع الأضخم في تاريخ النقل بالإمارة، باستثمار يقدر بنحو 34 مليار درهم. ووجهتم بالبدء الفوري في تنفيذ المشروع، والذي سيكون افتتاحه ووفقاً للبرنامج الزمني، في 9/9/2032. وكما قال المتنبي: عَلى قَدرِ أَهلِ العَزمِ تَأتي العَزائِمُ وَتَأتي عَلى قَدرِ الكِرامِ المَكارِمُ وَتَعظُمُ في عَينِ الصَغيرِ صِغارُها وَتَصغُرُ في عَينِ العَظيمِ العَظائِمُ 1️⃣

@Abdazizghadeer دون وجود تكامل بين الوزارات والادارات الحكومية و وجود قانون صارم و ايقاف الية التوطين الخاطئة لن يكون هناك حل. الاساس هو حل جذور المشكلة وليس فروعها. دعم الشركات ماليا من الحكومة بالمال والمشاريع دون ١٠٠٪ توطين او اثبات عدم وجود المواطن خطأ واستنزاف لخزينة الدولة

إذا كانت أرقام السعودة لا تعكس واقع الميدان كما يطرح الشريان، فنحن بحاجة إلى رقابة ميدانية حازمة لا تكتفي بالتقارير. فالمشهد، كمثال في العقار، يكشف إدارة فعلية بيد الأجانب. ويمكن لشركة أمنية متخصصة أن تتولى هذا الدور مقابل نسبة من الغرامات، لتحويل الرقابة إلى حضور فعلي في الميدان.

@AlansarSly8622 @MemesOficiial وتعم يا استاذي الكريم. يتم الاستعانه بالاجنبي على انه خبير وهو لايفقه شيء. ونعم لدينا مشكلة الاعتقاد بكفاءة الاجنبي. والافضل مواجهة المشكلة وحلها وليس التبرير لها تحت مسميات الخبرة والكفاءة… ونعم الدولة تستعين بشخص ويكون مزور اوراقه من الابتدائي الى الجامعة. الكل يخطئ

@AlansarSly8622 @MemesOficiial أستاذي والله الذي لا اله الا هو. ليست عصبية. إنما وطنية وحب الوطن ولمصلحة الوطن. نعم الف مرة الاجنبي اقل كفاءة من السعودي. والكفاءة لاتأتي دون دعم من الوطن وتطوير وابتعاث وتدريب. وان وجود مواطن عاطل تم صرف الملايين على ابتعاثه لاكبر دليل على فشل القانون وكذلك كذبة الكفاءة.

داود الشريان فضح الواقع المر: الشاب السعودي المتعلم جالس عاطل في البيت، يدور على فرصة وما يلقاها.. بينما الأجنبي مرتاح في مكانه، يجيب "ربعه" وشبكته، يسيطر على الشغل الأجانب يأخذون الراتب والمنصب والراحة.. وأبناء الوطن يدفعون الثمن بالبطالة!

@MemesOficiial الخلل في القانون وفي الوزارات. وجود ١٠ مليون اجنبي منهم على الاقل ١ مليون موظف يمكن توظيف المواطن مكانه. دفع مبالغ للشركات لتوظيف المواطن مهزلة جعلت الشركات تعتقد انه حق لها ومنة وفضل منها توظيف مواطن

@AlansarSly8622 @MemesOficiial مرحبا. هي حكر ١٠٠٪ على المواطن فقط اولا. وان اعتقاد ان الاجنبي يخدم الصالح العام اعتقاد خاطىء ومضلل. لايوجد كفاءة عند الاجنبي او الخبرة. الخبرة والكفاءة والامل موجود في المواطن وكل ريال يجب صرفه على تطوير المواطن.

@MemesOficiial لنقف مع الكلام قليلا و نتجرد من العصبية : هل مؤسسات الدولة في مختلف القطاعات ينبغي أن تكون للنخب و الكفاءات العالية بغض النظر عن الجنسية بما يخدم الصالح العام أم هي حكر لحاملي الجنسية و إن كانوا أقل كفاءة و درجة علمية ؟ أم تبقى المؤسسات فارغة و تتعطل المصالح

التأمينات الاجتماعية: ارتفاع عدد الأجانب العاملين إلى 10.6 مليون عامل حتى نهاية الربع الرابع لعام 2025م - عدد موظفي القطاع الخاص: 13.67 مليون موظف (22% منهم سعوديين) - السعوديين: 3.07 مليون موظف - الأجانب: 10.6 مليون عامل *زاد عدد الأجانب في السعودية لـ 367 ألف عامل خلال ثلاثة شهور, بمعدل 4077 موظف أجنبي يومياً.

@ejj88 @musaabhakami تجربة حلوة قيمتها ٧٩٠ مليون. ماهو مهم 🤷‍♂️. المهم الشباب تعلموا خبرة 🤣. الف موظف و٦٠ محل على تطبيق ويفشل 🤔. اتمنى شرح للتكاليف

سامي الحلوة من عرابين التجارة الإلكترونية. اللي صار بنعناع يحزن، بس الحقيقة اللي تحسب لهم أكثر من شيء: كانوا من الأوائل، وجربوا يغيّرون نموذج العمل وهم ماشيين — هذي شجاعة نادرة. الأصل ورأس المال الحقيقي = التجربة والخبرة. وهذي ما راحت. بيرجعون أقوى بإذن الله. ملاحظة جانبية: في الأسواق المتقدمة التجربة طبيعية وعادية، بس للأسف أحياناً سوقنا يقسو على المبادرين والشجعان بدل ما يحتفي بهم 🙏

@MarwanInsights تبارك الله شرح جميل وعني بالمعلومات. بارك الله فيك اخي مروان

أعتقد من أهم أسباب وصول نعناع لإعلان إفلاسها إن التناقض الكامل بين نموذج الأعمال اللي بنوه، وبين طبيعة السوق السعودي الفعلي. الشركة اشتغلت على فكرة " التوسع الرأسمالي المسبق" يعني تبني البنية التحتية كلها أولاً وتنتظر السوق يلحق فيها وهذا ماذكره المهندس سلمان الحلوة مع المديفر قبل ثلاث سنوات. وهذا بحد ذاته موضع خلاف اقتصادي، لكن المشكلة إنهم جمعوا بين هذا النموذج وبين محاسبة تؤجل الاعتراف بالخسائر الحقيقية، فصارت الصورة بالنسبة لديهم وردية للمستثمر إلى أن جاء أول اختبار حقيقي للسيولة وانهار كل شي في لحضة . أوكي بتقول وش المشكلة المحاسبية عندهم ؟ إن الشركة جمعت أكثر من 200 مليون دولار في خمس جولات تمويلية أبرزها جولة Series C بـ133 مليون دولار في 2023، وهي من أضخم الجولات في تاريخ الشركات الناشئة السعودية. هذي الأموال راحت وين؟ على Dark Stores، وأسطول توصيل، وتسويق رقمي. وهذا يعني إن "النمو" ما كان يولّد قيمة حقيقية كان يستهلك السيولة بوتيرة أسرع من الإيرادات، وهو بالضبط ما يسمونه Death Spiral. الإيرادات وصلت 440 مليون ريال في 2023 ومتوقع تتجاوز 500 مليون في 2024 أرقام تبدو جيدة للوهلة الأولى. لكن EBITDA انهار من 120 مليون إلى 52.5 مليون، وهذا دليل صريح إن التكاليف الثابتة للمخازن والتكنولوجيا تجاوزت قدرة النموذج على الاسترداد. الجانب المحاسبي الأعمق هو وفق IAS 38، الشركة رسملت تكاليف تطوير التطبيق وقاعدة العملاء والعلامة التجارية كأصول غير ملموسة وهذا رفع صافي أصولها الدفترية وخلى البيانات المالية تبدو واعدة. بالإضافة لذلك، IFRS 15 أتاح الاعتراف المبكر ببعض الإيرادات عبر نموذج Marketplace أو الخصومات المؤجلة. المشكلة إنه لما انخفضت معدلات الاحتفاظ بالعملاء وارتفعت تكاليف الاستحواذ، كان المفترض يُجرى اختبار انخفاض قيمة وفق IAS 36 لكن هذا الاختبار تأجل، على ما يبدو، لسنوات. النتيجة؟ EBITDA معدل مُضخم يخفي الخسائر النقدية الحقيقية. هذا النهج سمح باستمرار التقييمات المرتفعة رغم إن Free Cash Flow كان سلبياً من اليوم الأول. وعندما اضطرت الشركة للإفصاح الكامل أمام لجنة الإفلاس، ظهرت الخسائر فجأة كديون متراكمة وهو نمط شفناه في Getir وGorillas عالمياً، لكنه أشد خطورة هنا بسبب ضعف الإفصاح المسبق في الشركات غير المدرجة. والمشكلة الأخ الاقتصادية هي إن البقالة التقليدية ماتم " تدميرها " نعناع بنت نموذجها على افتراض شومبيتري إن التكنولوجيا ستدمر البقالات التقليدية وتحل محلها. لكن في السوق السعودي، تكلفة المعاملة عند البقالة المحلية قريبة من الصفر: قرب جغرافي + دفع نقدي + لا حاجة لأي تطبيق أو اشتراك. وهنا ينطبق مبدأ كواز بشكل معكوس تماماً المؤسسات التقليدية أكثر كفاءة في تقليل تكاليف المعاملات مقارنة بالنماذج الرقمية المدعومة برأس المال الضخم. وفوق كل هذا، المنافسة من نون وأمازون ونينجا وجاهز أكلت الهوامش، ولم يحدث تحول سلوكي كافٍ عند المستهلك السعودي يعوّض التكاليف المرتفعة لـ Last-Mile Delivery. وهذا يذكرني بالضبط في نايس ون نفس النمط، لكن على المدرج لو قلت إن نعناع حادثة فردية، نايس ون (4193) دليل حي إن في مشكلة منهجية. الشركة طرحت أسهمها في يناير 2025 بتقييم نمو مفرط تغطية 7.9 مرة. اليوم في أبريل 2026، السهم يتداول عند 14.11 ريال، وهو انخفاض يتجاوز 60% من سعر الطرح، مع قاع وصل 11.43 ريال. نتائج 2025 كانت فاضحة: إيرادات 1.02 مليار ريال بنمو طفيف 1.3% فقط، لكن صافي الربح انهار 95.8% إلى 2.98 مليون ريال مما يعني P/E يتجاوز 500 مرة. هذا تقييم خيالي مقابل أرباح شبه معدومة. المشكلة المنهجية فيها ثلاثة محاور: أولاً: الاعتماد على نماذج DCF مبنية على توقعات GMV والقصة، لا على Free Cash Flow الحقيقي أو Economic Value Added. ثانياً: غياب سجل تاريخي طويل للربحية المستدامة، مما يفتح الباب أمام التفاؤل المفرط من المستشارين والمؤسسات عند التقييم. بإختصار إذا نظرت لنعناع ونايس ون مع بعض، تشوف نفس الدورة تتكرر : تقييم مبالغ فيه قبل الإدراج أو التمويل + إخفاء خسائر بتأجيل محاسبي + انفجار الفقاعة عند أول أزمة سيولة . طيب الحل ما يجي من الشركات وحدها يجب أن تتبنى هيئة السوق المالية (CMA) وتداول معايير أكثر تحفظاً وصرامة وهي : إلزام الإفصاح الكامل عن LTV/CAC وContribution Margin قبل أي تمويل أو إدراج ، وايضاً اختبارات EVA وStress Testing بشكل إلزامي اخيراً يجب التركيز على FCF Yield بدلاً من (القصةوالـ GMV) بدون هذا، السوق السعودي سيظل يُنتج فقاعات تقييم تضر بالمستثمر .

بعد مرور 14 سنة، رجع مقطع "عبدالعزيز العنقري" إلى الترند، عمه "وزير التعليم العالي" آنذاك، عزيز كان له مشاركة في برنامج الثامنة مع "الشريان"، حول مكافأة الطلاب المبتعثين بأنها تكفي للمصاريف، مما اعتبرها الغالبية "آنانية أبناء النعمة"

السلام عليكم ورحمة الله. أبحث عن وظيفة في دول الخليج. في مجال الطيران ، الإدارة والتطوير ، إدارة المشاريع، أو في التدريب ونظم الادارة والقيادة. أكون شاكرا جدا لمن يستطيع المساعدة. #طيران_الإمارات #وظائف_السعودية #qatar #gulf #الخطوط_السعودية

@Khaledalkabirsa لماذا لا تستثمر هيئة الترفيه في انتاج افلام عن هذه البطولات. قصص حقيقية ، معارك وأحداث اصحابها موجودين ، ولدينا الميزانية والكفاءة لانتاجها.

ما تتباهى به امريكا من انقاذ لطيارينها خلال ثلاث ايام قامت به كوماندوز القوات السعوديه تعرف بعملية العوجا وهي الأسرع #مهمة_العوجا.. بعد سقوط طائرة سعودية مقاتلة خلف خطوط العدو، تحرّك السعوديون الشجعان في ( أسرع عملية إنقاذ قتالي في العالم ٢١ دقيقة ). بفضل الله اولاً واخيراً، ثم بفضل جنودنا البواسل

تجار القضية الفلسطينية ‼️ وحوظ النعنع ‼️