Hadrien Bortot

Qu'est-ce qu'on se marre.

À travers nous 5, c'est la voix de 14728 habitantes et habitants du 19e qui s'exprime dans notre Conseil d'arrondissement. À ce titre, nous ne sommes pas une opposition à écarter mais une voix à écouter. Au travail ! 🔴🔵

J’ai demandé à chatGPT ce qu’il pense de la liste des 36 adjoints à la mairie de Paris ⤵️ Cette liste est surdimensionnée, éclatée et peu pilotable. On est sur une logique de représentation (équilibres politiques + thématiques) plutôt que d’efficacité opérationnelle. Voici comment elle aurait dû être optimisée. ⸻ 1) Problème principal : fragmentation excessive 36 adjoints = dilution des responsabilités. Effets concrets : •périmètres qui se chevauchent (écologie, biodiversité, propreté, espaces verts…) •multiplication des interfaces → lenteur décisionnelle •dilution de la responsabilité (personne vraiment accountable) 👉 Une organisation efficace aurait visé 15 à 20 adjoints max. ⸻ 2) Regroupement des portefeuilles (logique métier) Aujourd’hui, les sujets sont éclatés de manière artificielle. Il fallait raisonner par blocs cohérents. Exemple de rationalisation Bloc 1 — Urbanisme & cadre de vie Fusion : •urbanisme •espace public / chantiers •végétalisation / biodiversité •propreté / déchets 👉 1 seul adjoint “Cadre de vie & aménagement urbain” ⸻ Bloc 2 — Transition écologique (stratégique) Fusion : •plan climat / énergie •eau •alimentation durable 👉 garder un poste fort mais distinct du cadre de vie opérationnel ⸻ Bloc 3 — Solidarités & inclusion Fusion : •solidarités •handicap •lutte contre les discriminations •quartiers populaires •insertion / emploi 👉 aujourd’hui ultra fragmenté → doit être un bloc unique ⸻ Bloc 4 — Éducation & jeunesse Fusion : •affaires scolaires •jeunesse / vie étudiante 👉 inutile d’avoir deux logiques séparées ⸻ Bloc 5 — Mobilités & logistique OK mais recentrer : •transports •logistique urbaine 👉 supprimer les sous-labels type “plan vélo / plan piéton” (ce sont des programmes, pas des délégations) ⸻ Bloc 6 — Économie & attractivité Fusion : •développement économique •commerce / artisanat •innovation 👉 aujourd’hui inutilement éclaté ⸻ Bloc 7 — Culture & rayonnement Fusion : •culture •relations internationales 👉 cohérent en termes d’influence ⸻ Bloc 8 — Santé & environnement OK mais simplifier : •santé publique •pollution ⸻ Bloc 9 — Fonctions support Fusion : •finances •RH •modernisation / simplification 👉 un seul pôle “pilotage interne” ⸻ 3) Suppression des micro-portefeuilles politiques Certains intitulés sont clairement là pour cocher des cases politiques ou symboliques : •“condition animale” •“promesse républicaine” •“résilience” •“économie des plateformes” 👉 ce sont des axes stratégiques transverses, pas des postes exécutifs. Ils doivent être : •soit intégrés dans un portefeuille existant •soit pilotés en mode programme, pas en adjoint dédié ⸻ 4) Réduction du mille-feuille politique On voit clairement : •PS / EELV / PCF répartis pour équilibre •logique de coalition plutôt que d’efficacité 👉 optimisation réelle : •moins de postes •mais des directeurs de programme transverses (non élus ou rattachés) ⸻ 5) Logique cible (propre) Une organisation propre aurait ressemblé à : •1 maire •1 première adjointe •15–18 adjoints maximum ••des programmes transverses pilotés 👉 masse salariale divisée par 2 quasiment 👉 lisibilité politique et opérationnelle ⸻ Conclusion (brutal mais lucide) Ce n’est pas une organisation optimisée, c’est une organisation de compromis. •Trop de postes •Périmètres flous •Gouvernance lourde •Responsabilité diluée 👉 Optimisation = moins d’élus, plus de clarté, plus de verticalité.