あかね|現役人事の裏垢

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@jinji_no_uraaka

Fラン大学卒→大手企業人事部(面接官歴10年超)。転職・昇進で年収300万→1200万。学歴関係なく内定を取る王道戦略と、企業が絶対に言わない本音を暴露。フォローすると就活偏差値25は上がります。

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15年間、人事として採用に関わってきた。 何千人と会ってきたけど、 1人だけ、面接中に手が震えた日がある。 その子は新卒の女の子だった。 志望動機を聞いたら、 「母が御社の製品を使っていて」って ありがちなことを言い始めた。 正直、また来たかと思った。 でも途中で声が詰まった。 「母は去年、亡くなりました。 最後まで御社の製品を使っていました。 私はこの会社で関わりたいです」 面接室が静まった。 隣の部長が眼鏡を外して目を押さえてた。 私は採点シートに何も書けなかった。 結果はもちろん、内定。 スキルでも経歴でもない。 「この会社じゃなきゃダメな理由」が 本物かどうか。 面接官が本当に見てるのは、そこだけ。 これから面接を受ける人に 1つだけ伝えたいのは、 「上手く話そう」としなくていい。 あなたの本当の理由を、 あなたの言葉で話してくれればいい。 面接はこわくない。 これ、面接前の友達にも送ってあげて。
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会社バレ覚悟で話す。 面接の質問には「重要度ランク」がある。 Fラン時代に全部同じ力入れて損した私が言うから信じて。 【Sランク】(これで合否決まる) ・志望理由・転職理由・逆質問 【Aランク】(差がつく) ・自己PR・強み/弱み・キャリアプラン 【Bランク】(最低限OK) ・自己紹介・趣味/特技・他社選考状況 【Cランク】(正直どうでもいい) ・座右の銘・尊敬する人・最近読んだ本 Sランクに全振りして。 Cランクに時間かけてるFラン生があまりにも多すぎ問題、これありますね。
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現役の人事としてガチで言うと、 これは就活生全員に強制保存レベル。 「新卒カードは一生に一度のポテンシャル採用ラストチャンス」って、まさに採用側が毎日痛感してる現実。 『大学時代何もしてない…』って子がここで本気出したら、3年後には別人になってる。 逆に「転職できるし〜」で流した子が、2年目に消耗して裏垢に愚痴ってるの、何回も見てきたわ… 人生の「初期ステータス」決める最大イベントこそが“就活”だ。 逃げんな。本気出せ。
ガロン@luckysurprising

x.com/i/article/2034…

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リプありがとうございます! この回答が「人事によっては即落ち」になる最大の理由は、 『この30分(1時間)で就活終われるかどうか』という部分です。 最終面接の時点で人事はもう「学生」と言うよりは、 「入社後活躍する社員候補」として見ているので、この言い方だと「自分の就活を早く終わらせたい」という 就活生目線全開になってしまって、 「この会社への本気度が薄い」「手段として見てる」と 感じる人事(特に伝統的な大手JTCの人事)は実際に結構います。 就活の言葉選びは本当にシビアなので参考になれば嬉しいです🙇‍♀️
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人事部長やってた時の話。 営業トップのエースがあっさり辞めた。 Fラン卒の私が「これはヤバい会社だわ…」と思った瞬間だった。 退職面談で聞いたら、 「評価面談で『来年も同じポジションで頑張ってくれ』って言われた」って。 3年連続トップなのに昇進話ゼロ。 私は何も言えなかった。 人事部長として、恥ずかしかった。 優秀な人が辞める会社に共通するポイント。 ・昇進ルートが不透明 ・「来年も頑張れ」で終わる評価面談 ・辞めてから初めて「惜しかった」と言う あなたの会社、大丈夫? Fランから這い上がった私が言うんだから、参考にね。
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正直、つまらない仕事に耐えれる人より、つまらない仕事に面白さを見出せる人が欲しい。
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面接官を15年やった。 一度だけ、面接の途中で 「この人は絶対採る」と決めた瞬間がある。 30代の男性。転職回数4回。 履歴書を見た時点では正直「厳しいな」と思った。 最長の在籍期間が1年半。 でも面接が始まって5分で、 私の考えは180度変わった。 彼が話し始めたのは 「なぜ辞めたか」ではなく 「なぜその会社を選んだか」だった。 4社すべてに、一本の軸があった。 「前の会社で学んだことを 次の環境で試したかった」 その言葉に嘘がないことは、 15年もやっていればわかる。 彼は翌月、うちに入社した。 今も辞めていない。 面接で合否を分けるのは、結局この3つ。 ・聞かれたことに端的に答える ・数字で語る ・「入社後に何をするか」が具体的 保存して面接前に見返して。
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ゆきこ仕事とキャリアの先生
今日は卒業式の学校も多かったようで、 胸元に🌸をつけた生徒さんをたくさん見かけました。 まさにキャリアの転機。 子どもたちの未来に幸あれ! なお、小6息子の卒業式は来週です。 号泣の予感😂
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退職理由、そのまま話したら落ちる。 人事は「なぜ辞めたか」の内容より、 「どう言い換えられるか」を見てる。 NG → OK変換表。 ・人間関係が悪い →「チームで成果を出せる環境を求めて」 ・給料が低い →「成果が正当に評価される環境で挑戦したい」 ・残業が多い →「効率的に成果を出す文化のある会社で働きたい」 ・上司と合わない →「多様なマネジメントスタイルの中で成長したい」 ・仕事がつまらない →「自分のスキルをより活かせるフィールドを探して」 ・将来性がない →「成長産業で長期的にキャリアを築きたい」 ポイントは「不満」を「目標」に変換すること。 面接前にこのリスト見返す人、リプで「見た」って教えて。
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日本人のみで人手不足を解決するんだったらこのくらいしかなさそう。 1. 副業フリーランスを当たり前する 2. 社会人インターンみたいな新しい文化と仕組みを作る 3. 全社会人強制AI活用
窓際看護師@madogiwa_fire

日本の会社は人手不足って言うけど ・応募条件は厳しい ・30代以上は不採用 ・休暇を改善しない ・基本給上がらない ・生活保護受給者や低学歴は門前払い どうやってこれで人手不足が改善するの?

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