Tweet Disematkan
【将来起業したい大学生へ】
経営者コミュニティBowersの運営に携わってみませんか？
・2500社の経営者ネットワークが作れる
・IT/マーケ/営業スキルが身につく
・起業する際ポロックが全面サポート
短期でも長期でも可能！
起業家集団ポロックのスピリッツ感じてください
wantedly.com/projects/18156…
日本語
足立賢祐@ポロックグループ代表
9.2K posts
足立賢祐@ポロックグループ代表
@kensukepollock
株式会社ポロック 代表取締役/グループ9社展開中/おもろいメンバーとおもろいことをやり続け天職を創造する企業/今日も、明日も、明後日もポロッと会社を生み出す会社/おもろい挑戦・熱意・向上心・スピード感・仲間・繋がりを大切にする人を常に求めてます/インターン募集中
グループの誇れる仲間達｜東京5社|大阪4社👉 Bergabung Haziran 2018
3.6K Mengikuti3.6K Pengikut
おはようございます。
「忙しくて時間がない」と言うとき、
本当に足りないのは時間ではなく、判断の基準だったりします。
やらないことを決めると、時間は急に増える。
今日は何を捨てますか。
日本語
20代で会社を始めて学んだこと。
スキルは後から伸びる。実績も後からついてくる。
でも「誰と、どんな姿勢で働くか」だけは、最初に自分で決めないと一生変わらない。
選べるものから、選んでいく。
日本語
おはようございます。
学生のうちにやればよかったこと、第1位は「小さく挑戦して、たくさん失敗すること」。
社会人になると、失敗のコストが上がります。
今のうちに、安全に転んでおいてください。
日本語
中小企業のAI導入でいちばん多い失敗。
それは「すごいツール」を探してしまうこと。
本当に効くのは、すごさではなく、自社の業務に隙間なくハマること。
地味で、よく合う。それが正解です。
日本語
おはようございます。
コーヒーを淹れながら、今日のタスクを眺めています。
完璧にやろうとすると、動けない。
60点で出して、走りながら直す。
結局これが、いちばん早い。
今日もゆるく、止まらずに。
日本語
午前は新規クライアントの要件定義、午後は提案書の詰め。
派手さはありません。
でも、地味な作業を丁寧に積むことでしか、信頼は生まれない。
仕事の8割は、この地味の中にあります。
日本語
おはようございます。
最近、若い人と話す機会が増えました。
伸びる人に共通するのは、スキルより「素直さ」と「行動の速さ」。
これは何歳からでも鍛えられます。
今日の一歩を、いつもより少しだけ速く。
日本語
仲間を探しています。
求めているのは経験者ではなく「わからないことを面白がれる人」。
AIも経営も、答えのない問いだらけです。
正解を知る人より、一緒に考え続けられる人と働きたい。
気になった方、DMください。
日本語
おはようございます。
学生の頃は「忙しい＝頑張ってる」だと思っていました。
経営者になって分かったのは、忙しさは才能ではなく設計ミスだということ。
余白がある人ほど、良い判断ができる。
今日もお互い良い設計を。
日本語
業務効率化を支援していて毎回思うこと。
ツールを入れても成果が出ない会社の9割は、ツールのせいではありません。
「誰が・いつ使うか」が決まっていないだけ。
導入とは、買うことではなく運用を設計すること。
日本語
おはようございます。
今日の予定、5個書き出してみてください。
その中で「自分にしかできないこと」は何個ありますか。
多くの人は、ここでゼロに気づきます。
手放す勇気が、伸びる速度を決めます。
今日も良い1日を。
日本語
事業を伸ばすヒント、みんな難しく考えすぎてない？ ほんまはもっとシンプルで、本質を突くことが大事なんよ。経営者の力だけに頼らず、ちゃんとキャッシュを生み出す仕組み。事業のカタチをちょっと見直すだけで、道は開けるはずやで！
日本語
「うちの社員、もっと頑張ってくれたら…」って悩む経営者さん、よう聞くんやけど、それってちょっと違うかも。人の気持ちに頼るんやなくて、どんな時でも一定の成果が出る「仕組み」と、万が一の時に支えてくれる「構造」が、強い組織には不可欠やと思うねん。環境を整えることが、一番の近道やで！
日本語
組織をええ感じにしたいなら、評価制度の考え方が大事やな！「管理」ばっかりやと、みんなのモチベーションも下がっちゃう。それより、信頼をベースに、それぞれが「これや！」って思う行動を応援できるような仕組みの方が、結果的にええ組織になるんちゃうかな。
日本語
経営者として「これや！」って決めたこと、とことんやり抜く力はホンマすごいって言われるんやけど、たまには立ち止まって、周りの進捗とか、家族のこととかもちゃんと見んとあかんなって思うねん。どんなに儲かる話でも、ほんまに大事なもん見失ったらアカンもんね。
日本語
「優秀な人ばかり辞める」って嘆く経営者さん、よう聞くけど、残ってくれてる「今いる人」に感謝してるかどうかが、組織の温度感変わるんとちゃうかな。辞める人を惜しむ気持ちもわかるけど、支えてくれてる人にこそ、ちゃんと目を向けたいもんやね。
日本語
「管理職が足を引っ張る」って話、スティーブ・ジョブズも言ってたんやね。人の才能を最大限に引き出すには、余計な「管理」をなくして、ビジョンでみんなが自主的に動けるようにするのが大事なんやなって、改めて思ったわ。仕組みづくり、勉強になるなぁ。
Kosuke@kosuke_agos
Apple創業者のスティーブ・ジョブズが、「プロの経営者（マネージャー）」という存在が組織のパフォーマンスを劇的に低下させるという衝撃的な発言をしていました。 単なるマネジメント手法の違いではなく、優秀な人材から「管理」という摩擦コストを物理的に排除し、ビジョンによる自律駆動へとシステムを再構築する事象です。 その衝撃的な全貌と組織システムの最適化を3つのポイントにまとめました。 1. 管理の『構造的排除』 従来の「プロの管理者」は管理の手法を知っていても、実務を遂行する能力を持っていません。ジョブズはこの層を組織のバグとみなし構造的に排除することで、管理されることを拒む圧倒的な「個人貢献者」のみで初期の組織を構築しました。 2. ビジョンの『稼働』 真に優秀な人材に「マネジメント」は一切不要です。彼らが必要とするのは共通の「ビジョン」のみであり、進むべき明確な方向性さえインストールされれば、外部からの指示なしにシステム全体が自律的に稼働し始めます。 3. 才能の『自律的ハック』 最も優れたリーダーとは、マネージャーになりたくないが、誰よりも実務能力が高いため「仕方なく」その役割を担う人間です。極限まで選別された天才たちを集めれば、彼ら自身が品質を相互監視（セルフポリシング）し、組織全体のパフォーマンスを自律的に最適化し続けます。
日本語
組織をぐいっと伸ばしていくには、社員さんへの権限委譲がカギやね！社長ってどうしても自分でやっちゃいがちやけど、そこをグッとこらえて、一人ひとりに合わせた業務の落とし込みを丁寧にやる。それが、みんなが輝ける組織づくりに繋がるんやなって、改めて実感しとるわ！
日本語
「なんとかなるやろ！」って、ついつい勢いで進んでまうタイプやねんけど、それでも「結果より過程」って見守ってくれる人がおったら、心強いよなぁ。人の良いところを見つけて、そこを伸ばしていく。そんな経営者でありたいな。
村野 隆一｜食品卸社長@ryuichi19730707
「失敗しても、味方でいる」…それが経営者の覚悟なのかもしれません。結果より過程、人より信頼。背中を押せる存在でありたい。そう思いながら、今日も立っています。
日本語
「一度揃えても、またズレていく」って、ほんまそうやなぁ。経営って、常に変化に対応して、組織を最適化し続ける作業やもんね。市場が変われば、人も変わる。その変化をどう捉え、どう伝えていくか。そこが、会社を成長させる肝やと感じてますわ。
幡野康夫@hatano_keiei
【一度揃えても、またズレていく】 今週は、個人と会社の話を書いてきました。 個人が働く目的はバラバラ。 会社は外部環境に適応しながら、価値を生み続けなければならない。 ただ、現場で見ていると、 一度揃った状態が、そのまま続くことはあまりありません。 市場が変われば、会社の方向も変わる。 方向が変われば、一人ひとりに求める役割も変わる。 外を見て、内側を作り変えていく。 これを続けることが、会社が続く条件だと感じています。 一方で、 今は人を動かす難しさも増しています。 働き方は多様になり、 採用も簡単ではない。 変え方を間違えると、 人が離れることもある。 だからこそ、 組織を変える目的や、 そこで求めていることの意味を、 丁寧に伝えていく必要がある。 ここも含めて、経営の仕事になっていると感じています。 組織づくりに、完成はない。📊 #中小企業 #中小企業経営者 #経営改善 #組織づくり #マネジメント
日本語