かぷちーの💙💛

これはマジなんですが、豊洲の万葉倶楽部の露天風呂は休日夜に行くとコンサルの若手との遭遇率が異常です パートナーとかMDとかアベイラブルとか単語がわかりやす過ぎてすぐに分かりますし、耳を澄ますとおいおい声がデカいぞという内容がたまに聞こえてきます そして大抵話題にあがるのが、勝どきのタワマンを刺して「あそこ住みたくね？」または「〜さんあのタワマン住んでるらしいぜ」です

アメリカで仕事してた時、一番衝撃だったのはこれ。 「残業する人が一人もいない」 最初は正直、思った。 「え、仕事残ってるやん」 「責任感ないんか？」 でもある日、 マネージャーに聞いてみた。 「そんなキッパリ帰って、 本当に成果出せるんですか？」 返ってきた答えが、これ。 「あのね、定時までがその人の実力だよ。」 一瞬、意味が分からなかった。 「定時を超えて仕事をするって、 試合が終わった後にシュートしてるのと同じ。」 「反則みたいなもんだよ。」 なるほど、と思った。 「もし定時を超えて人が残ってるなら、 それはマネジメントの失敗。」 「残ってる人数分だけ、管理者が無能ってこと。」 正直、耳が痛かった。 日本では逆だから。 ・帰ると気まずい ・忙しい＝頑張ってる ・遅くまで残ってる人が評価される でも、外から見ると 全然違う意味になるらしい。 「判断が遅い」 「仕事を振りすぎてる」 「時間内に終わらせる努力が足りない」 これを聞いてから、 見え方が変わった。 仕事が残ってても帰るのは、 開き直りじゃない。 ルールを守ってるだけ。 ちなみにこの考え方、 日本以外ではほぼ常識らしい。 「定時までが実力」 「超えたら設計ミス」 世界の98%が賛同する感覚だとか。 もし今日も定時を超えて人が残ってたら、 問いを向ける先は一つ。 現場じゃない。 管理のほう。

緑と赤の数字のパズルです