
うちの部署に、やる気ゼロのまま評価は毎年トップの先輩がいた。 ある年は社内MVPに選ばれている。 でも、彼の口癖はこれ。 「今日も定時で帰るので」 正直、私は不思議だった。 「あれだけやる気ないのに、なんで成果が出るんだ…?」 すると、部長にこう言われた。↓
とふお|HSPでもJTC課長
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繊細で生きづらいJTCの若手向け│HSPでも課長になれた言語化、構造化、思考術を発信│バズったポストはハイライトへ│ミドサー共働き子1人JTC(3社目)

うちの部署に、やる気ゼロのまま評価は毎年トップの先輩がいた。 ある年は社内MVPに選ばれている。 でも、彼の口癖はこれ。 「今日も定時で帰るので」 正直、私は不思議だった。 「あれだけやる気ないのに、なんで成果が出るんだ…?」 すると、部長にこう言われた。↓

「自分は人と接するのは苦手だから、お客さんと接することがない仕事をしよう」 と思う人が結構いると思うけれど… そういう仕事には同様の理由で応募してきた人たちが集まるので、社内でのコミュニケーションがグチャグチャになり、結果的に接客以上のストレスを感じることになる


JTCにいてもこれは本当にそうです。 上司も人間だから、何て言ったら角が立たずに業務を依頼できるか悩んだりしていることって本当に多い。 そんな中で自分からボールを拾って「これやっておきましょうか?」っていうポテンヒットを拾いに行ける守備職人はやっぱかわいがられるし評価されますね。 たまに「アピールがすごいね。笑」なんて言ってくる批評家がいますが、それはあなたが悪いわけじゃなくてどこにでも発生する残念な人なんで無視しましょう。税金みたいなものです。イライラしてもしょうがない。

内向型は「どう思われるか」より「どうありたいか」を優先すれば人生は好転していくと思うんだよな。 外向型優位の社会環境の中で、内向型は自己否定に陥りやすい。 だからこそ他人の目を気にする思考から、自分軸にシフトすることでエネルギーの無駄遣いを防ぎ、本来の特性を活かすことができるようになる。 「他人の頭の中にある自分への評価は、価値を1ミリも決めれない」と思うと、ラクになれるので是非試してみて。

JTCにいますが、画面共有ヨイショは本当で 「今資料投影しますね~、少々お待ちください。…よいしょ、Webの方見えてます?見えてますね、始めます~」までがワンセットです。ちなみに訓練は受けてませんが、右ならえ右の要領で全員これを口ずさみます。

おもろいやつがモテる理由は「楽しい」という抽象度が高いものを、相手が分かるところまで落とし込めるからです。 おもろい人は軽く見られることもありますが、実はめちゃくちゃ高度なことをしていると思っています。相手の中にある「楽しいかも」を形にできる人は異性関係なくモテます。



ベンチャーで働いていて学んだのは「 スピードは正義 」ということ。頼まれたは資料を、完璧じゃなくても当日中に出す。翌日の完璧より、当日の60点の方が圧倒的に価値がある。不確実性の高いベンチャーという現場において、考えすぎて遅くなるのは機会を失うも同然。この感覚は今も大事にしてる。




新卒で入った会社って、良くも悪くもその後の人格を形成する気がする 最初に 「これが社会だ」 と刷り込まれた記憶はなかなか拭えないのか、ブラック企業から転職してきた人って、 ・業者や自分より若い人を雑に扱う ・昼休みや終業後に仕事を頼んでくる など、その人自身もブラック気質だったりする