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@b1jam

DGA "Vie Locale", #Culture, Vice-président de @FestivalAuvers #Asnières #IA #opendata #lettres #sérendipité #passeurID #empouvoirement #autisme #JORF @2pointsB

PaRiS - Asnières/Seine 参加日 Eylül 2009
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École de Guerre
École de Guerre@ecoledeguerre·
🔤 La P33 a reçu la Commission de nommage des trucs (CNT), spécialiste des acronymes militaires. Derrière les noms de programmes, une méthode exigeante mêlant clarté, mémorisation et portée stratégique. Nommer les choses structure l’action… et peut parfois prêter à sourire 🐟
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Álvaro J
Álvaro J@jota_snchez·
1. Tu éxito está determinado por hablar, escribir y luego por las ideas, en ese orden. "Debería existir protección para los estudiantes, porque no deberían salir al mundo sin la capacidad de comunicarse." "Tu éxito en la vida estará determinado en gran medida por tu capacidad para hablar, tu capacidad para escribir y la calidad de tus ideas, en ese orden."
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Tock
Tock@yvan_theriault·
Voici le cockpit dans lequel Charles Lindbergh s’est assis lors du pilotage du premier avion à effectuer un vol transatlantique sans escale en solitaire : le Spirit of Saint Louis, en mai 1927. Remarquez le périscope utilisé à la place d’une fenêtre frontale. Le Spirit fut conçu et construit à San Diego afin de concourir pour le prix Orteig de 25 000 dollars, proposé par Raymond Orteig, hôtelier new-yorkais, au premier aviateur capable de traverser l’Atlantique sans escale, de New York à Paris ou inversement. Lindbergh, alors pilote de l’U.S. Air Mail, estimait qu’un monoplan à aile haute, monoplace et doté d’un moteur unique, lui offrirait les meilleures chances de réussite. Sous sa supervision directe, le Spirit fut conçu et assemblé en seulement 60 jours.. Via: secrets du passé
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La tour Eiffel
La tour Eiffel@LaTourEiffel·
🇫🇷 137 ans aujourd’hui, avec la volonté de me réinventer sans cesse pour vous émerveiller ✨ 🌐 137 years today, with a constant drive to reinvent myself and keep surprising you! 🎬 instagram.com/reel/DWie-UuBc… #EiffelTowerDay
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Brivael - FR
Brivael - FR@BrivaelFr·
Si vous ne regardez qu'une seule vidéo aujourd'hui, regardez celle-ci. 2 minutes 28. Antenne 2, 1984. Elle est anthologique. Sur le sujet de l'échec et du rapport culturel à l'entrepreneuriat, regardez cette vidéo. C'est Steve Jobs. Sur Antenne 2. En 1984. Le mec qui a inventé l'objet qui vous permet de partager vos idées marxistes depuis votre iPhone. Et qu'est-ce qu'il dit sur la France ? Deux choses. Premièrement, l'échec. Il dit que le problème fondamental de l'Europe c'est le rapport culturel à l'échec. En Amérique, à Silicon Valley, "on passe son temps à échouer, quand on se casse la figure, on se relève et on recommence". En France, si tu loupes ton coup en sortant de l'université, "cela vous suit toute votre vie". En 1984 il posait le diagnostic. 42 ans plus tard, rien n'a changé. Deuxièmement, et c'est là que ça devient magnifique, il dit texto : "Il faut des centaines de mini entreprises de logiciels" et surtout "les capitaux à risque sont plus efficaces entre les mains du secteur privé" et "le gouvernement ne doit pas tenter de mettre la main dessus, elles doivent appartenir à ceux qui prennent des risques". Steve Jobs, 29 ans, sur la télévision française, est littéralement en train d'expliquer aux Français que le capital privé alloué par des gens qui prennent des risques produit plus de valeur que le capital public alloué par des bureaucrates. En 1984. Sur Antenne 2. Devant Mitterrand. Le mec qui a construit la boîte la plus valorisée de l'histoire de l'humanité vous disait il y a 42 ans exactement ce qu'on vous dit aujourd'hui. Et on est toujours en train d'avoir le même débat.
Brivael - FR@BrivaelFr

Exactement. Et c'est un point essentiel : il ne faut jamais blâmer quelqu'un qui a échoué. Jamais. L'échec fait partie du processus. C'est même le signal que tu as essayé, ce que 95% des gens ne font jamais. Et la data le confirme : la majorité des entrepreneurs qui finissent par réussir ne sont pas ceux qui ont réussi du premier coup. Ce sont ceux qui ont échoué, compris pourquoi, et réessayé. Souvent plusieurs fois. Et ton point sur le choix personnel est important. Parfois "l'échec" c'est juste un choix de priorité. Préserver sa famille, sa santé, sa stabilité. C'est pas un échec, c'est de l'intelligence. Et ça n'enlève rien à ce qui vient après. Parce que le truc le plus sous-estimé dans l'entrepreneuriat c'est que la vie est un jeu infini. Tant que t'es vivant, tu peux rejouer. T'as échoué à 25 ans, tu peux réessayer à 30. Tu as fait une pause de 5 ans pour ta famille, tu peux revenir à 40. Il y a pas de date limite. Il y a pas de "trop tard". Le seul game over c'est d'arrêter définitivement de jouer. Et c'est pour ça que la culture de la stigmatisation de l'échec en France est si toxique. Aux US, un mec qui a planté une boîte c'est quelqu'un qui a de l'expérience. En France c'est quelqu'un qui a "raté". Ce rapport culturel à l'échec empêche des milliers de gens de réessayer. Et c'est un gâchis énorme.

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Philippe Roi
Philippe Roi@7559pr·
L'abandon des stylos au profit des ordinateurs portables et des tablettes a profondément changé notre façon de réfléchir en écrivant. Les recherches de l’Université norvégienne de sciences et de technologie (NTNU) montrent clairement que l’écriture manuscrite active des réseaux cérébraux beaucoup plus étendus et interconnectés que la frappe au clavier, favorisant ainsi un meilleur encodage et une mémorisation plus efficace. Au-delà de l'activation neurologique, la prise de notes sur ordinateur encourage souvent un traitement superficiel de l’information. Là où le clavier favorise la transcription passive, l'écriture manuscrite force le cerveau à synthétiser, permettant aux étudiants d'obtenir de meilleurs résultats sur les concepts complexes. En délaissant l’écriture manuscrite, nous n’avons pas seulement changé d’outil : nous avons altéré la dynamique même de notre pensée. Sources : nationalgeographic.fr/sciences/memoi… frontiersin.org/journals/psych…
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Journal du Net
Journal du Net@JDNebusiness·
L'éclipse du siècle arrive et va plonger la France dans l'obscurité : "On ne reverra pas ça de notre vivant" journaldunet.com/magazine/15490…
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@BetterCallMedhi @tcourades Tellement clair, limpide… bref… on le savait, on le sait et on le saura. Tant que la mentalité des femmes et des hommes en charge de la gouvernance des structures n’aura pas changé en France on continuera à souffler sur les pissenlits. L’important étant de tenir. 😂
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Mehdi (e/λ)
Mehdi (e/λ)@BetterCallMedhi·
c’est une chose que j’avais déjà anticipé dans un thread l’année dernière évidemment que la plupart des projets d’IA générative échouent dans les grandes entreprises françaises et je vais vous expliquer pourquoi c’est structurel le problème MAJEUR reste que les grandes boîtes ne comprennent pas qu'on ne résout pas un problème de structure avec une rustine algorithmique ces boîtes font exactement la même erreur à chaque fois, elles prennent leur organisation existante avec ses process, ses silos, ses validations à 15 niveaux hiérarchiques et elles essaient de coller une couche d’IA par dessus comme on mettrait un turbo sur une charrette sauf que ça marche pas parce que l’IA générative exige de repenser les flux de travail depuis 0, le problème c’est que personne dans ces entreprises a le mandat ni le courage de toucher à l’organisation, donc ils font des POC des pilotes, des comités de réflexion, des études de faisabilité…etc etc pendant 18 mois et à la fin ils concluent que l’IA c’est prometteur mais pas encore mature non c’est votre organisation qui est pas mature et techniquement le problème est encore + profond que ça, ces entreprises essaient d’utiliser des LLMs comme des outils isolés alors que la vraie puissance de l’IA générative vient de l’orchestration c’est quand vous connectez un modèle à vos bases de données internes via du RAG par ex que vous construisez des pipelines d’agents autonomes capables d’enchaîner des tâches complexes que vous intégrez des function calls pour que l’IA puisse agir directement dans vos systèmes ERP CRM et outils métier c’est précisément là que la magie opère mais pour faire ça il faut des données propres, des APIs ouvertes et une architecture modulaire (minimum )or les grandes entreprises françaises tournent sur des systèmes legacy empilés depuis 20 ans avec des données en silos que personne a jamais pensé à structurer pour être exploitées par une IA donc ils finissent par utiliser ChatGPT pour résumer des emails et ils appellent ça une transformation digital et pendant que les grands groupes FR font des Powerpoints sur l’IA, des startups de 5 personnes utilisent Claude pour faire le travail de départements entiers à une fraction du coût le vrai sujet c’est que l’IA générative fonctionne parfaitement quand vous construisez autour d’elle dès le départ, elle échoue systématiquement quand vous essayez de l’injecter dans une bureaucratie qui a été optimisée pendant 30 ans pour ralentir toute forme de changement je pense que dans 5 ans on regardera cette période et on réalisera que les grandes entreprises qui ont «échoué » avec l’IA ont en réalité échoué avec elles mêmes le signal principal que vous devez surtout comprendre à travers mon tweet c’est que sans repenser l'architecture socio-technique, les agents resteront des gadgets à démonstration incapables de s'inscrire durablement dans des chaînes de valeur humaines
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Manuel Aeschlimann
Manuel Aeschlimann@maeschlimann·
📍Hier soir, j'ai officiellement été élu Maire d'Asnières par les élus siégeant au Conseil Municipal.
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J’aurai l’immense plaisir d’interviewer le 7/4/26 à 19h, dans la salle des mariages de l’hôtel de ville, Alfred de Montesquiou pour parler ensemble de son ouvrage,« le crépuscule des hommes » au cœur du procès de Nuremberg. Questions du public & dédicaces #Asnieres #veneznombreux
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Manuel Aeschlimann
Manuel Aeschlimann@maeschlimann·
📍Plus que quelques places disponibles #Asnières ville du culture
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Manuel Aeschlimann
Manuel Aeschlimann@maeschlimann·
❗VICTOIRE DÈS LE 1ER TOUR❗ 📍66,51% des suffrages exprimés Merci de votre confiance🙂 Nous avons encore de belles pages pour Asnières à écrire ensemble❤
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